MJ EXPLORE ACADEMY ©
品牌故事
【拓學院】致力於幫助中小企業創辦人突破孤獨感、團隊協作困難、人才留任及市場競爭力挑戰。我們提供充滿信任與支持的學習環境,幫助創業者建立志同道合的夥伴,共同實現團隊協作與成長目標。拓學院的品牌精神體現在每一個設計元素中:《船錨》象徵穩健專業,《船桅》代表團隊共好,《船首》意喻北極星指引創新,《海流》則帶領企業進入藍海。我們將與企業一起學習、一起成長,一起開拓可持續發展的未來。
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創辦人
林明樟 MJ
超級數字力品牌課程
暨拓學院MJ Explore Academy
Our value core
我們的核心
核心團隊一直無法發揮戰力嗎?拓學院專注在團隊成長,不再只是老闆孤軍奮戰,我們希望帶著核心團隊一起共學,為公司創造增長契機
一起學一起強大一起開拓企業未來。
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精品課程

2025.10.02
你以為只有熱門賽道才能成功?昆蟲擾西用「興趣」翻出大藍海
多數老闆以為:要選擇競爭激烈、才會擁有大量潛在顧客的賽道。 昆蟲擾西走的是反向策略:從冷門的昆蟲市場入手出發,把興趣打磨成專業, 把專業變成內容與課程的雙引擎,精準聚粉、持續變現。 不靠賣商品,而是賣「知識與體驗」,讓孩子每週期待上課,讓家長形成口碑擴散; 同時透過短影音擴大受眾,打開原本對昆蟲感到恐懼的族群,成為一種嶄新的潮流。 這是一條所有中小企業都能複製的路:小題做深、方法做實、體驗做滿。。 昆蟲擾西說:「適合自己的才是鐵飯碗。不是每個人 都能把興趣變成工作,但每個人都可以把生活過好。」 他沒選熱門市場,卻讓冷門的昆蟲變成潮流、 讓小朋友上課時嘴巴張著聽他說故事一小時。 他的成功不是意外,是來自於以下三個商業底層邏輯:

2025.09.25
「創業不是靠燒錢,而是靠堅持你的信念。」— 孤僻品牌創始人張晨成功的真正秘訣
每一個品牌的誕生,都伴隨著創業者獨特的故事。 對於許多中小企業老闆來說,許多品牌的源頭者在一個陌生的領域中, 往往需要承受來自外界的壓力、未知的挑戰以及自身的迷茫與焦慮。 剛起步時,可能也曾帶著滿腔熱血敲遍每一道門,卻一次又一次被拒絕。 ”Goopi“的名字,正是源於這種孤獨感與孤僻的心境。 創業初期,他們幾乎是獨自面對市場,沒有資源、沒有貴人、沒有工廠願意接單。 使他們在情感上感到格外孤單。 但在孤獨中,建立獨一無二的品牌語言與突破外界的限制與自我堅持。 孤獨不是缺陷,而是一種力量。

2025.09.18
砍掉 39 萬粉專之後,她如何把自己與事業「重新對準」—林靜如給中小企業老闆的重啟學
從全職媽媽到自媒體,林靜如從「律師娘講悄悄話」經營粉專, 最高近 39 萬人追蹤;這些都替她與先生的事業帶來名聲與業績, 但外在期望逐步變成內在負擔。 她選擇關掉經營近十年的粉專,讓外界震驚, 換來的是屬於自己的自由與價值的再對準。這是勇敢在不確定裡找到確定。

2025.09.11
當見過真正的結束,才知道什麼值得堅持—單程旅行社小冬瓜給創業者的三堂課
見過真正的結束,才知道什麼值得堅持— 小冬瓜在《三聲有幸》的訪談裡,分享了他在殯葬行業十餘年的觀察。 看過無數人生最後一哩路,他發現,臨終最常見的遺憾,不是沒賺到更多錢, 也不是缺少榮譽,而是:花了太多時間滿足別人的期待, 卻很少真正問過自己要什麼。 企業經營與人生相同,常常在「以為還有時間」中, 把最重要的事一再往後延。直到關鍵時刻來臨,才驚覺自己毫無準備。 這提醒我們: 不要等到完美才開始;經營要帶著熱忱, 就算水花被遺忘,連漪仍會改變方向; 決策要分清可逆與不可逆,快與穩各有位置。 因為唯有接受無常,才能真正珍惜日常。

2025.09.04
「賺得多不代表自由,真正有底氣的人,能在關鍵時刻堅定選擇、不再委屈自己」──中廣主持人、作家夏韻芬的真實人生告白
夏韻芬,資深財經媒體人,曾主持超過千集財經節目、 出版多本暢銷書,是無數人眼中的「理財達人」。 但你可能不知道,在這些「成功」的標籤背後, 她也曾是: • 一位社會系出身、數學極差,卻被派去跑財經線的菜鳥記者; • 一位在金融市場中被主力誘騙、曾經賠掉近乎全部資產的單親母親; 我們大家都習慣把理財想成一張考卷:比的是誰算得快、誰抓到神秘數字公式。 但她用30年的財經媒體與親身起落,與我們分享人生真正的自由。

2025.09.03
超級業務力|打造屬於你的銷售系統
感謝所有學員的投入,讓課程不僅專業實用,更充滿溫度與活力。 從案例分享、系統工具到六把刀與決策五問, 大家都將知識轉化為可落地的行動模型。 這場學習因你們而精彩,期待下次再相聚,共創更多突破與成長。

2025.08.28
你以為財報只是數字?MJ老師揭露99%老闆都忽略的「生死邏輯」
公司營收漂亮,為什麼還是擔心月底能不能發薪水? 很多企業倒下,不是因為沒有營收,而是沒看懂財報背後的警訊: •營收破億,卻因應收帳款收不回來,現金帳戶見底; •大客戶一轉單,全公司心驚膽跳; •毛利漂亮,但團隊卻始終喘不過氣。 對老闆而言,努力和拼勁從來不是問題,真正的問題是:方向是否正確? MJ在《三聲有幸|333小學堂》中,用三分鐘點破一個現實:財報不是冷冰冰的數字,而是企業的生死溫度計。

2025.08.21
你以為總經分析師只是追新聞?如何從海量信息中抓住能改變局勢的節點,從混亂到掌控關鍵指標,打破路徑依賴,才能不斷抓到新的機會股乾爹揭密:真正賺錢的關鍵在於「抓住節點」
在現今每天打開新聞,你會發現市場充斥著無數訊號, 但真正能影響企業與投資決策的,只有某一兩個「關鍵節點」。 股乾爹提醒:看懂底層邏輯,才不會被雜訊牽著走; 在變動中找到節奏,才是企業長青的關鍵。 在《三聲有幸》節目中,總經分析師 股乾爹 一語道破:「重點不是把所有新聞都追一遍, 而是從 100 則新聞裡找出那 1 則並建立模型,真正能讓你賺錢、做對決策的關鍵訊號。」

2025.08.14
首席針織時裝設計師 潘怡良的「非線性」成長與高端品牌定位突圍之道
你以為成功靠的是靈感?品牌靠的是曝光? 其實真正讓一位台灣設計師走向世界、撐起品牌、橫跨時尚、 藝人、電影、教育與建築業,不是天馬行空的靈感爆發, 而是一次又一次打破預設路徑的非線性思維。 本集《三聲有幸》節目,邀請到有「針織女王」之稱的設計師潘怡良, 從她的職涯故事裡,我們看到的不是一段華麗的創作歷程, 而是一場場充滿商業邏輯、戰略佈局與不安於現狀的自我超越。 一份關於「成長」與「選擇」的深刻提醒。

2025.08.07
你以為流量靠顏值才會爆紅,她卻靠「不完美」打造百萬鐵粉:Meg Lu 用差異化、洞察力與自我鞭策撐起品牌的成長引擎
Meg從身高150幾公分,不是靠顏值、不複製流量公式,卻用真實痛點切入市場、用觀眾視角打造內容、以創業思維開出第二曲線。 從YouTuber到品牌主理人,用差異化、計畫感與自我鞭策,打造出百萬人願意信任、買單、願意一再回來—讓我們重新認識,什麼才是真正有底氣的品牌經營。

2025.07.31
從接班泥淖到業績翻百倍,SO NICE 總經理李宥宏揭露:「讓品牌成長的,不是擁有很多資源,而是從對的思維起點出發」
如果你也正處在接班、轉型、衰退或突破的十字路口, 這篇文章會給你明確的提問與方向: 成長的關鍵, 不在你還能做多少,而在你是否已經搞懂「該做什麼、為了誰做、怎麼持續做對」。 從財務接班、OMO轉型、商品邏輯、標籤洞察, 到打造90%下載率的APP行銷模型— 李宥宏的每一步,都不是靠直覺推進, 而是靠掏空自己、理解顧客、迭代優化,重新定義品牌。 這不只是服飾產業的OMO教科書,更是每一位中小企業主, 在轉型迷霧中找回節奏與主導權的實戰範本。

2025.07.24
訂閱數從1萬暴增到1560萬、單支影片突破7億觀看!:一位台灣年輕人,如何靠後空翻打開世界的門?奇軒Tricking忽略的「流量密碼」!
一位自認「沒天份」、單打獨鬥的年輕人-奇軒,卻靠一支「沒有對白」的影片, 在三個月內從1萬衝到百萬訂閱,如今全球超過50億觀看次數。 這不只是創作者的故事,更是一場關於: 「底層邏輯 × 流量實戰 × 國際視野 × 品牌自覺」的經營啟示錄。 奇軒所走的每一步,與中小企業經營者與創業家的挑戰如此相似。

2025.07.17
從跨產業打怪,到價值整合——汪志謙老師如何打造「有趣靈魂 × 自我迭代 = 精彩人生」的模型
汪志謙老師,從全錄、HP、ViewSonic、順發、合勤等知名企業擔任高階主管, 跨越 B2B、B2C 到全球市場,後來進入教育與顧問領域,成為香港大學與政大 EMBA 的講師。在五大產業裡,每一次轉換都不是離開,而是疊加。 他怎麼辦到的?關鍵在於:「有趣的靈魂 × 自我迭代的次數 = 精彩人生」 這場訪談,打開一位頂尖思維者的大腦操作系統,讓我們看見一種可以被學習、被模仿、被複製的成長邏輯。

2025.07.10
從音符出發,走進人心—金牌製作人陳子鴻的創作、轉型與人生哲學
對創業者來說,他的人生像一本不斷重寫的成長手冊—— 從《張惠妹-我愛快樂》《江蕙-酒後的心聲》的深情,陳子鴻用音符定義了一個世代。 他從製作助理做起,歷經三十年、打造無數華語樂壇的經典,站上產業巔峰。 但他沒選擇留在舒適圈,而是選擇再出發——走進科技、學習AI、打造虛擬偶像。 他的創作理念與人生哲學,不再只是寫歌,更是在變局中持續進化的勇氣與實踐力。

2025.07.03
從破產千萬到打造破億課程,財務與人生的智慧:從MJ的故事中學到的五個創業關鍵
懂財報,幫助你事業經營&家庭人生做勝算大的事。 但你可能不知道,這一切的起點,是從一場徹底摃到谷底的創業失敗開始的。 他靠的不是天賦,而是五個關鍵行動與態度,走出屬於自己的翻身路。

2025.06.19
從負債千萬翻身!公開銷售的商業邏輯
本集MJ老師在YouTube《頭家校院 HEADHOME UNIVERSITY》節目裡, 分享他如何運用數字力,從負債累累的業務,變成課程銷售破億的實戰導師。

2025.06.19
成功的關鍵不在起跑線——世界麵包冠軍,吳寶春的創業智慧與堅韌學習力
吳寶春的真實人生:從無資源、無背景、到成為世界麵包冠軍。 從專業技術的深耕,到領導力的養成,再到對整體經營與企業文化的深刻理解, 真正的突破是持續的自我盤點與不斷的選擇。這是在創業過程中的寶貴經驗。

2025.06.12
創業曾陷千萬負債,他如何翻轉一門破億的好生意?
本週MJ老師在YouTube與查理對談的《創業化合物》中, 點出了一些創業者容易忽略的財務盲點,及業務知識,想與大家分享 : • 身邊看過太多老闆,開店第一年就衝出亮眼業績、訂單接不完、媒體採訪不斷,但不到兩年就悄悄收掉—— • 不是市場不給機會,而是經營的基本功沒跟上成長的速度。 • 很多老闆是在資金快斷鏈時,才發現自己根本不懂財報; • 在客戶回不來時,才發現自己從沒問過顧客怎麼想。

2025.06.09
銷售的核心:B2B和B2C業務有什麼不同?
你可能聽過這樣一句話:「做B2C,是在賣產品;做B2B,是在賣決策。」 這正是為什麼,當你要帶領團隊攻下高價值客戶、年營收破億時—— 你需要的不再是一個能言善道的銷售,而是能打造影響力系統的人。 讓我們從 三個P 看清楚兩者的關鍵差異,以及老闆真正該關注的底層邏輯

2025.06.05
從綜藝節目到企業管理的啟示錄——詹仁雄的創意宇宙與人性設計學
對企業主而言,他的管理心法非常重要——容許錯誤、在可控風險中放手,才會激發創新 真正的領導,陪伴團隊成長、願意嘗試、持續進化的環境維持正向心態與持續學習,正是帶領中小企業突破停滯的關鍵。

2025.05.29
從演員到101董事長、從三鐵到抗疫女神,怎麼在變動時代中挺身而出、持續進化?—— 賈永婕: 「堅持到底、不願放棄」的實踐力
接任101董事長的賈永婕,不只是位女企業家,而是「把每個角色都活成極致」的執行者與文化領導者。 她曾是藝人、婚紗創業者、三鐵選手、公益發起人,如今是讓台灣被世界看到的101品牌操盤手。 面對無數次批評與輿論攻擊,她沒有反擊、沒有退場,而是「享受子彈」,將網路酸言變為創意的燃料,把行銷預算砍半卻讓關注翻倍。

2025.05.23
拓論壇 業務即戰篇 精華
謝謝 拓學院創辦人 林明樟MJ老師的精彩分享,以及寶圭 總經理句句到位的經驗談,對談主持人 瑋容 畫龍點睛的專業主持功力,讓這場企業領袖對談 精彩絕倫。

2025.05.22
教英文的YouTuber創作者,如何達到5億次的觀看流量?——阿滴:不是教英文,用創作打開世界
阿滴在《三聲有幸》的分享,不是他的流量數字或創作形式,而是他身為創業者的那份「堅持」與「節奏掌握力」。要創新、要持續。這一集的訪談像是一面鏡子,讓我們重新思考,什麼才是真正能讓一個品牌活下去、走下去、被信任的力量。

2025.05.15
別人多你不多,少你不少:何飛鵬教你創業如何放大你的美
《三聲有幸》|專為創業者與企業經營者打造的對談節目,由主持人以真誠對談形式,邀請在各產業中走過顛峰與低谷的關鍵人物,分享他們在生命關鍵時刻的選擇與思維,啟發觀眾如何「看懂世界、找到自己的聲音、走出屬於自己的幸運路徑」。
TESTIMONIAL
實名推薦
拓學院致力於創造一個共好環境,優秀核心人才可以一起學習交流
一起來看看大家企業成功分享見證

GA黃金甲 業務經理 Brian
完整的課程架構搭配工具與系統,清楚點出「任何走向都要有相對支撐點」的重要性;八個步驟、六把刀,讓架構與落地實作更具體、更有用!這門課老闆若能和業務團隊一起參加更是絕配。讚!這麼實用又充滿啟發的課程,真的希望能多多開課!

寶石佳 銷售經理 家佳
拿到品牌旗的那一刻,真的超開心!課程中從鐵粉經營到實戰工具,變成可以直接帶回公司運用的方案。過程中,我們還透過一張張大紙把思考過程完整展開,收穫滿滿。這堂課絕對是「彎道超車」必上的課程!謝謝拓學院全體的用心跟老師,整體感覺更提升了。

瘋狂餐飲 執行長 超人
這堂課讓我收穫滿滿:從鐵粉經營到品牌價值的拿捏,透過上下漏斗的鐵粉經營,讓我更清楚如何對不同階段採取相應策略。課程氛圍既有趣又實用,老師的專業講解也讓學習過程更輕鬆。期待未來能增加更多新的課程,持續精進!

天泉草本 業務 Eric
MJ 老師把艱深的概念,用生活化融入教材,讓大家都能秒懂。透過「產業銷售地圖」,我看見每個階段該用的工具、如何拉近距離、如何深耕長期價值,直接疊加了老師寶貴的經驗值。
非常感謝 MJ 老師與拓學院,把複雜的邏輯整理成能落地的工具與心法,讓我們真正能累積長期競爭力的專業夥伴。接下來,我會持續圍繞課程核心,每天練習,創造自己最大的價值。

瀚菖國際 負責人 Alex
這次課程讓我大幅擴張,跳脫了以往的既有思考。學會建立行銷工具包完整的銷售系統馬上應用,讓公司立即找到自己的定位!課程內容專業又充滿活力,氛圍精彩、生動,學院也非常貼心,知識滿分。期待能有更多機會參與 MJ 團隊的活動,繼續累積能量、拓展格局。

水晶香國際 負責人 Eisen
課程中提論結合實作,讓工具能真正落地,學起來有感又有用。老師分享了許多專業工具,例如「北極星策略五問」、「六把刀」、「20 問」、「九宮格」與「漏斗」,再搭配模具應用與案例分享,讓大家不只是聽懂,而是能實際操作。讓學習更貼近真實情境。很感謝能有這樣把方法具象化的成果,讓我們帶回去就能應用在工作中。

鉅瑋實業 協理 Mendy
這次課程內容非常扎實:從銷售 Map、處理 4 原則、策略五問、六把刀、全局觀黑盒子…學到的工具真的很多。整體知識傳遞有邏輯,流程順暢而且十分用心,讓我們在工具力與邏輯力上都有明顯提升。在課堂中針對內容提出建議與調整,讓學習更貼近實務。

貳輪嶼 中和店店長 阿峻
課程最大的體悟:不管多大的企業,最後展現的其實都是做人做事的道理。
透過系統一、二的操作與承應用,再加上「六張牌」找到目標客群、「決策五問」挖掘新的商機,讓原本複雜的知識被轉化為簡單、深入淺出的工具,「漏斗分析架構」與系統性的教學與實例驗證,讓學習不只停留在概念,而是能真正落地。整體氛圍專業、清晰,也讓我更期待未來能有更多延伸課程可以持續精進。

嶼嶼創意 營運經理 Kiya
第一次參加課程,就有滿滿的驚喜!透過產業生態圖,收穫很大。課堂中的圖表(系統1)與實例(系統2)的結合精彩又實用。整體教學有邏輯、有系統,把複雜的觀念轉換成人人都能理解的工具。這次參與的感受,就是打通了好多原本卡住的點!真的非常感謝!

貳柒國際 負責人 豬豬
透過課堂上的工具,「五個問題」、「六把刀」、「銷售地圖」清晰又系統化,幫助快速掌握決策流程。最棒的收穫,把以往零散的經驗透過課程完整整理出來,帶著團隊一起參與。透過「鐵粉五大問題」,立即做出可應用的決策,讓我體會到兩天的課程,真的能拯救一間公司!因為跟對了人,真的很棒。

鉅瑋實業 執行長 Lisa
透過產業定位地圖,我們得以重新檢視機會點,原本平面的視角被拉升成立體的全局觀。
再搭配「業務九宮格」,不僅能深耕領域,還能結合最新知識持續前進,形成一套可延伸、能持續開展的思維框架。

東昇空調 台中分公司 分部長 阿展
從「銷售地圖」出發,建立出自己的銷售系統。課程中不僅學到如何客戶深耕、鐵粉經營,還透過「六個問題」梳理思路,讓複雜的挑戰有了清晰的解法。整體邏輯由淺入深,讓人覺得受用無窮。讓專業力的提升,更像是一盞業務的明燈。感謝這支改變人生的講師團隊,讓學習充滿力量!

天泉草本 負責人 笙闆
短短兩天,就像是窺探到二十年的業務精華。
真心感謝 MJ 老師與拓學院,能把這麼抽象卻關鍵的知識,化繁為簡,變成人人都能上手的模組、地圖與心法。「產業銷售地圖」真的是太有用了——不只是聽得懂,還能馬上落地運用;期待讓更多夥伴能一起上課,培養出同樣的直覺與習慣,就能更快對焦,走得更遠,對我們來說,真的太太太有幫助了!!!

三中實業 行銷長 Eileen
超級感謝 MJ 老師教學,讓我們醍醐灌頂,激盪出全新的商機模式。立刻運用「策略五問」+「六張牌」工具,繪製產業結構圖,並找到新的客群切入點。從鐵粉經營到漏斗型思維,透過實際操作與案例分享,成為經營者思維翻轉的推動器,系統立即落地,真的滿滿 WOW真棒、真用心!

國泰人壽 協理 Jack
帶領 1,000 多人團隊的 Jack,透過策略營與團隊建立更深層的共識,確立品牌戰略目標,並在組織策劃方面獲得全新視角。他認為,策略營提供的「優化地圖」非常有價值,幫助他們聚焦五大關鍵策略行動,進而提升團隊經營的效率與成果。Jack 表示,這次學習不僅改變了他們的策略規劃方式,更讓團隊能夠清晰地制定未來發展方向。

嶼嶼創意 營運長 Leo
團隊參加策略營後,對於如何制定明確的企業策略有了更清晰的理解。他們認為,過去的決策過程缺乏一套具體的方法,而 MJ 老師的課程提供了一系列實用的策略工具,讓團隊能夠更有效地討論問題、建立共識,進而做出更精準的策略選擇。

東昇空調 總經理Kevin & 品牌行銷總監Rosanna
這次特別帶領團隊來上策略營,以減少領導者與夥伴之間的認知落差,讓團隊擁有共通語言,共同制定年度目標。他們認為,課程中「盤力量」的概念最為深刻,不僅幫助團隊有效整合資源,也讓策略決策更加精準。Kevin 也分享,透過這次學習,團隊在制定計劃時有了更清晰的方向,回去後將進一步優化年度計劃,以確保策略的落實與執行。

艾普特媒體 執行長 Adam
策略營不僅是學習知識,更重要的是如何真正落地執行。他計畫未來將這套策略方法應用於公司內部,並逐步讓更多團隊成員參與,以建立更強的策略思維。他特別強調,MJ 老師的課程結構清晰,能夠幫助企業將複雜的策略規劃轉化為可執行的具體步驟,確保成果落實。

天泉草本 負責人 笙闆
最深刻的體會是,過去所學的行銷與策略知識多是零碎片段,而這次課程則提供了一套完整的架構,讓我能夠系統性地學習如何制定與執行企業策略。這樣的學習方式對於企業發展至關重要,因為它不僅能夠幫助企業找出最有效的策略方向,也讓團隊能夠更有共識地推動企業成長。

米可吉他 執行長 柏群
擺脫過去平面思考的學習,在課程中以立體式的思考邏輯去聚焦在公司的策略佈局。運用框架工具找出核心價值,盤點現況、找到路徑,再者讓團隊有共同的目標跟方向。

愛康衛生棉 品牌經理 小周
這是我們第二次參加策略營,目的是讓公司的核心成員都能擁有一致的戰略思維。透過課程,我們學到了如何將策略思維系統化,使團隊成員在制定年度計劃時能夠更快達成共識。MJ 老師的框架工具極具實用性,讓企業能夠將策略選擇具體化,確保團隊的行動方向與企業目標一致。

勤工 執行長 Edward
藉由老師過去的職涯經歷和創業過程中的實戰經驗,用淺顯易懂的方式轉化成有方法、有步驟、有框架工具的架構,讓我們在做策略的時候能有很清晰的方向去落地。理論名詞化繁為簡,成為實際應用的小訣竅,組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向。最理論名詞化繁為簡,成為實際應用的小訣竅,組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向

阿里巴巴 區域經理 April
B2B 企業的策略規劃往往需要更長期的視角,而這次的策略營正好提供了一套完整的框架,幫助公司以更精準的方式佈局市場。特別的是課程不僅有理論,更結合實戰應用,讓企業可以立即將學習成果帶回公司,提升策略決策的效率與效果。

吉利富興業有限公司 商務總監 Lucas
策略營幫助團隊建立共通語言,提升了對策略的整體理解與共識。這次課程不僅讓公司內部的決策更加一致,也讓團隊對公司的發展藍圖充滿信心。期待能夠將學習成果落實於企業運營中,創造更高效的團隊合作與更出色的業績表現。

樂鎂國際 負責人Daniel
本業是做團購市場,在策略營中學到了如何優先處理最重要的事項,以提高決策效率。過去,我們在經營時常會面對各種選擇與挑戰,容易陷入「什麼都想做」的狀態,而課程幫助我學會如何聚焦資源,確保公司能夠專注於高效且具影響力的策略,避免分散精力,進而提升企業的競爭力與成長速度。

吐司利亞餐飲集團 執行長 Joey
對公司的發展方向有了更清晰的規劃,並學會如何透過「取捨」來聚焦資源,提升競爭優勢。透過 MJ 老師的工具,團隊得以梳理企業的核心優勢,並制定能夠真正落實的發展策略。這次學習不僅讓公司上下更有共識,也讓每位夥伴都能主動參與,共同推動企業成長。

吳寶春麵包 董事長 寶春師傅
帶領營運、生產、人資與財務團隊一同參加策略營,他認為這堂課幫助企業更深入了解顧客需求,並開啟新的視野。過去,他們雖然有想法,但不一定知道該如何落實,這次課程讓團隊掌握了具體的分析方法,並學習如何將策略有效轉化為行動。MJ 老師的授課方式生動有趣,讓團隊不僅收穫知識,也充滿學習的熱情。

采色實業有限公司 董事長Sandy
帶著核心團隊參加策略營,期待透過學習與團隊建立共識,確定未來發展方向。她認為,策略營不僅讓大家擁有共同的語言,也提升了決策能力,使團隊能夠更有效地排除錯誤路徑,將企業資源集中在最具競爭力的策略上,確保未來的發展方向清晰而穩健。

樂鎂國際 負責人 Daniel
用「系統一」創造價值,並深耕鐵粉經營,這是我在課堂中最大的體悟。透過「業務 100 問」,問答環節不僅精彩,也讓思考更深入。老師甚至能記住每個人的名字與細節,讓人感受到真誠與用心。這兩天受用無窮。過去許多沒有注意到的盲點或被忽略的地方,在課堂上都被一一點醒。最後都圍繞在「DNA」的理念, 其實這些都是理念的延伸與系統化, 白話文來說,就是老師分享的一點做人做事的道理。

廣野精機 董事長 Tracy
透過策略營,學會如何拆解關鍵字、重組策略,並真正落地執行。課程幫助企業不再停留在表面策略,而是深入理解市場需求,使企業經營更貼近消費者。此外,這次學習也讓我對企業的發展方向更加篤定,確信能夠帶領團隊邁向更高的成長目標。

友佳精工 行銷業務協理 Kate
參加 MJ 老師的策略營後,深刻體會到策略決策不能僅憑過往經驗,而應結合數據與客戶回饋,讓決策更具科學依據。她特別讚賞老師運用表格工具與業界案例,讓他們在擬定年度策略時更有系統,也幫助團隊建立更強的競爭優勢,讓企業朝著更精準的方向發展。

雨傘王 負責人 大紅
最有價值的部分是讓公司夥伴能夠統一認知,透過策略地圖建立清晰的行動計劃。透過 MJ 老師的引導,團隊能夠有系統地梳理出企業的五大重點策略,並透過評估系統確定優先順序,確保資源的最佳運用。大紅認為 這樣的策略訓練對於團隊未來的發展至關重要。

暢拓電子 總經理 Leon
策略營最大的價值在於「現況復盤」。公司雖然知道這個概念,但從未真正落實,這次透過課程的系統化指導,學會了如何有效評估市場現狀,使策略制定更具科學依據。此外,MJ 老師的工具與方法讓團隊在制定策略時能夠達成更高的一致性,確保不同部門間的協作更加順暢。

壹東實業股份有限公司 業務經理 Ivan
作為家族企業的第三代接班人,參加課程後,學會如何為企業制定更具優先性的行動計劃。家族企業常面臨眾多決策挑戰,但 MJ 老師的課程提供了一個清晰的策略思維框架,幫助我們判斷哪些目標應該優先執行,確保企業資源能夠發揮最大效益。這次的學習對於家族企業的永續發展至關重要。

義成工業 副總 Andy
很喜歡在課程中老師運用有歷史依據去衍生出來的工具跟方法,借鏡歷史的發展歷程去轉化成系統工具,引導我們產出更具體、清晰的策略方向。幫助老闆運用系統性思考,把關鍵字塑造出來,這可以形成企業共同的文化語言,讓組織內的想法能夠一致且聚焦。

捷安特 產品處經理 田老師
身為捷安特的管理層,深知策略規劃對企業發展的重要性。這次參與策略營,他最大的收穫是學會如何站在消費者的角度思考,讓企業策略更貼近市場需求。他認為,MJ 老師的課程幫助團隊建立一個清晰的策略框架,確保企業能夠做出更符合市場趨勢的決策。

捷安特 總經理 鄭大姐
透過策略課重新梳理年度計劃,減少不必要的目標,聚焦關鍵策略。這次學習幫助團隊做減法,讓 2024 年的目標更加聚焦與精準。

中港興食品 董事長Andy & 總經理 月月
團隊參與策略營後,深刻體會到企業經營不僅是埋頭苦幹,更需要系統化的思維整理。他們透過課程梳理企業的經營模式與未來策略方向,使團隊成員能夠更有條理地理解公司願景,並共同推動企業發展。

逢興生技 董事長Ivy
最大感觸就是「策略不能只由老闆一人來學習」,而是應該帶著整個團隊一起來,確保大家的思維與步調一致。這次,由老闆帶領團隊一同參加,過程中激盪出許多不同的想法,也讓策略執行更有共識。這種「團隊共同學習」的模式,能夠大幅提升企業內部的協作效率與決策質量。

金絲猴 防水材料 總經理 Grace
由老闆帶領 6 位主管參加策略營,期望讓團隊擁有共同的視角與語言,以更聚焦的方式推動企業發展。Grace認為課程提供了「上帝視角」,讓我們能夠跳脫傳統經營的盲點,重新審視企業策略。透過這次學習,不僅理解了如何將策略與市場需求對接,也更明確未來發展的方向與關鍵行動。

鋐光實業 總經理 愛神
老師用東方、西方的理論和模型引導我們思考,去拆解複盤大型品牌個案的成敗歸因,進而針對企業現況去做盤點,與核心團隊一起共識出北極星,從五年、十年去思考,模樣要越來越清楚,公司才有機會越來越壯大。

台灣荃新 總經理Alex
學習如何擴大事業版圖,並確立企業未來的發展模樣。MJ 老師的課程能夠幫助企業不僅是追求短期成長,更能夠建立長遠的競爭優勢。這次學習讓我對公司的擴張策略有了更具體的框架,也讓團隊對未來的發展方向更加清晰。

全能數位電商 負責人 Mei
過去企業經營多是憑感覺決策,而策略營則教會身為老闆的我,如何運用數據與系統化方式來管理企業。課程中,學到了如何透過策略工具將經營決策量化,使團隊對公司方向更具共識,向心力更強。這次學習讓我們對未來的成長充滿信心,也確信這樣的策略方法能夠幫助企業實現更穩健的發展。

捷安特旅行社 協理 阿嘉
策略營是我極力推薦的一門課程,因為它能開拓視野,讓學員不再局限於自身市場,而能從宏觀的角度思考競爭環境。此外,MJ 老師提供的策略工具不僅簡單易懂,更具備實際效用,讓企業能夠透過這些工具盤點現況、進行取捨,最終找到最佳發展路徑。

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知識衛星 CEO Stephen
課程中的案例分享讓人驚艷,開啟了許多不同的思考方式。上課中說的金字塔的框架,幫助我把零散的經驗系統化,轉化成清楚可行的方向。感謝MJ 老師的講解淺顯易懂,氛圍輕鬆卻能快速落地。帶來啟發與新思考,讓我們把學習真正落實到行動!最後產出屬於自己的「執行小地圖」時,透過「策略五問」與「六把小刀」的運用,讓行動方向更明確。也透過異業交流更帶來意想不到的創新靈感。整體課程有系統、有活力,也充滿收穫。