MJ EXPLORE ACADEMY ©
品牌故事
【拓學院】致力於幫助中小企業創辦人突破孤獨感、團隊協作困難、人才留任及市場競爭力挑戰。我們提供充滿信任與支持的學習環境，幫助創業者建立志同道合的夥伴，共同實現團隊協作與成長目標。拓學院的品牌精神體現在每一個設計元素中：《船錨》象徵穩健專業，《船桅》代表團隊共好，《船首》意喻北極星指引創新，《海流》則帶領企業進入藍海。我們將與企業一起學習、一起成長，一起開拓可持續發展的未來。
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創辦人
林明樟 MJ
超級數字力品牌課程
暨拓學院MJ Explore Academy
Our value core
我們的核心
核心團隊一直無法發揮戰力嗎？拓學院專注在團隊成長，不再只是老闆孤軍奮戰，我們希望帶著核心團隊一起共學，為公司創造增長契機
一起學一起強大一起開拓企業未來。
Premium Courses
精品課程
2025.11.24
MJ老師受邀 在新加坡國立大學 NUS EMBA的課堂舞台上，分享「財務思維」
MJ老師受邀站在 全球排名第八、亞洲第一 的新加坡國立大學 NUS EMBA的課堂舞台上，與來自世界各地的企業領袖、跨國高管、二代接班人分享「財務思維」。 感謝新加坡國立大學會計與金融學教務長 左羅教授（Luo Zuo） 的邀請。這真的非常不容易，把我們一路打磨出的財務思維、企業洞察，帶進世界級的學術殿堂。 這一次，不只是簡單的分享， 更像是邁向「台灣出發，亞洲連結」全面升級的開始。
2025.10.27
用十年時間證明—成長不只是規模的擴張，而是文化的延伸
成長不只是規模的擴張，而是文化的延伸。 這是屬於每一位創業家、高階主管與領導者的課題： 如何讓企業，不只走向世界，更走進人心。
2025.10.02
你以為只有熱門賽道才能成功？昆蟲擾西用「興趣」翻出大藍海
多數老闆以為：要選擇競爭激烈、才會擁有大量潛在顧客的賽道。 昆蟲擾西走的是反向策略：從冷門的昆蟲市場入手出發，把興趣打磨成專業， 把專業變成內容與課程的雙引擎，精準聚粉、持續變現。 不靠賣商品，而是賣「知識與體驗」，讓孩子每週期待上課，讓家長形成口碑擴散； 同時透過短影音擴大受眾，打開原本對昆蟲感到恐懼的族群，成為一種嶄新的潮流。 這是一條所有中小企業都能複製的路：小題做深、方法做實、體驗做滿。。 昆蟲擾西說：「適合自己的才是鐵飯碗。不是每個人 都能把興趣變成工作，但每個人都可以把生活過好。」 他沒選熱門市場，卻讓冷門的昆蟲變成潮流、 讓小朋友上課時嘴巴張著聽他說故事一小時。 他的成功不是意外，是來自於以下三個商業底層邏輯：
2025.09.25
「創業不是靠燒錢，而是靠堅持你的信念。」— 孤僻品牌創始人張晨成功的真正秘訣
每一個品牌的誕生，都伴隨著創業者獨特的故事。 對於許多中小企業老闆來說，許多品牌的源頭者在一個陌生的領域中， 往往需要承受來自外界的壓力、未知的挑戰以及自身的迷茫與焦慮。 剛起步時，可能也曾帶著滿腔熱血敲遍每一道門，卻一次又一次被拒絕。 ”Goopi“的名字，正是源於這種孤獨感與孤僻的心境。 創業初期，他們幾乎是獨自面對市場，沒有資源、沒有貴人、沒有工廠願意接單。 使他們在情感上感到格外孤單。 但在孤獨中，建立獨一無二的品牌語言與突破外界的限制與自我堅持。 孤獨不是缺陷，而是一種力量。
2025.09.18
砍掉 39 萬粉專之後，她如何把自己與事業「重新對準」—林靜如給中小企業老闆的重啟學
從全職媽媽到自媒體，林靜如從「律師娘講悄悄話」經營粉專， 最高近 39 萬人追蹤；這些都替她與先生的事業帶來名聲與業績， 但外在期望逐步變成內在負擔。 她選擇關掉經營近十年的粉專，讓外界震驚， 換來的是屬於自己的自由與價值的再對準。這是勇敢在不確定裡找到確定。
2025.09.11
當見過真正的結束，才知道什麼值得堅持—單程旅行社小冬瓜給創業者的三堂課
見過真正的結束，才知道什麼值得堅持— 小冬瓜在《三聲有幸》的訪談裡，分享了他在殯葬行業十餘年的觀察。 看過無數人生最後一哩路，他發現，臨終最常見的遺憾，不是沒賺到更多錢， 也不是缺少榮譽，而是：花了太多時間滿足別人的期待， 卻很少真正問過自己要什麼。 企業經營與人生相同，常常在「以為還有時間」中， 把最重要的事一再往後延。直到關鍵時刻來臨，才驚覺自己毫無準備。 這提醒我們： 不要等到完美才開始；經營要帶著熱忱， 就算水花被遺忘，連漪仍會改變方向； 決策要分清可逆與不可逆，快與穩各有位置。 因為唯有接受無常，才能真正珍惜日常。
2025.09.04
「賺得多不代表自由，真正有底氣的人，能在關鍵時刻堅定選擇、不再委屈自己」──中廣主持人、作家夏韻芬的真實人生告白
夏韻芬，資深財經媒體人，曾主持超過千集財經節目、 出版多本暢銷書，是無數人眼中的「理財達人」。 但你可能不知道，在這些「成功」的標籤背後， 她也曾是： • 一位社會系出身、數學極差，卻被派去跑財經線的菜鳥記者； • 一位在金融市場中被主力誘騙、曾經賠掉近乎全部資產的單親母親； 我們大家都習慣把理財想成一張考卷：比的是誰算得快、誰抓到神秘數字公式。 但她用30年的財經媒體與親身起落，與我們分享人生真正的自由。
2025.09.03
超級業務力｜打造屬於你的銷售系統
感謝所有學員的投入，讓課程不僅專業實用，更充滿溫度與活力。 從案例分享、系統工具到六把刀與決策五問， 大家都將知識轉化為可落地的行動模型。 這場學習因你們而精彩，期待下次再相聚，共創更多突破與成長。
2025.08.28
你以為財報只是數字？MJ老師揭露99%老闆都忽略的「生死邏輯」
公司營收漂亮，為什麼還是擔心月底能不能發薪水？ 很多企業倒下，不是因為沒有營收，而是沒看懂財報背後的警訊： •營收破億，卻因應收帳款收不回來，現金帳戶見底； •大客戶一轉單，全公司心驚膽跳； •毛利漂亮，但團隊卻始終喘不過氣。 對老闆而言，努力和拼勁從來不是問題，真正的問題是：方向是否正確？ MJ在《三聲有幸｜333小學堂》中，用三分鐘點破一個現實：財報不是冷冰冰的數字，而是企業的生死溫度計。
2025.08.21
你以為總經分析師只是追新聞？如何從海量信息中抓住能改變局勢的節點，從混亂到掌控關鍵指標，打破路徑依賴，才能不斷抓到新的機會股乾爹揭密：真正賺錢的關鍵在於「抓住節點」
在現今每天打開新聞，你會發現市場充斥著無數訊號， 但真正能影響企業與投資決策的，只有某一兩個「關鍵節點」。 股乾爹提醒：看懂底層邏輯，才不會被雜訊牽著走； 在變動中找到節奏，才是企業長青的關鍵。 在《三聲有幸》節目中，總經分析師 股乾爹 一語道破：「重點不是把所有新聞都追一遍， 而是從 100 則新聞裡找出那 1 則並建立模型，真正能讓你賺錢、做對決策的關鍵訊號。」
2025.08.14
首席針織時裝設計師 潘怡良的「非線性」成長與高端品牌定位突圍之道
你以為成功靠的是靈感？品牌靠的是曝光？ 其實真正讓一位台灣設計師走向世界、撐起品牌、橫跨時尚、 藝人、電影、教育與建築業，不是天馬行空的靈感爆發， 而是一次又一次打破預設路徑的非線性思維。 本集《三聲有幸》節目，邀請到有「針織女王」之稱的設計師潘怡良， 從她的職涯故事裡，我們看到的不是一段華麗的創作歷程， 而是一場場充滿商業邏輯、戰略佈局與不安於現狀的自我超越。 一份關於「成長」與「選擇」的深刻提醒。
2025.08.07
你以為流量靠顏值才會爆紅，她卻靠「不完美」打造百萬鐵粉：Meg Lu 用差異化、洞察力與自我鞭策撐起品牌的成長引擎
Meg從身高150幾公分，不是靠顏值、不複製流量公式，卻用真實痛點切入市場、用觀眾視角打造內容、以創業思維開出第二曲線。 從YouTuber到品牌主理人，用差異化、計畫感與自我鞭策，打造出百萬人願意信任、買單、願意一再回來—讓我們重新認識，什麼才是真正有底氣的品牌經營。
2025.07.31
從接班泥淖到業績翻百倍，SO NICE 總經理李宥宏揭露：「讓品牌成長的，不是擁有很多資源，而是從對的思維起點出發」
如果你也正處在接班、轉型、衰退或突破的十字路口， 這篇文章會給你明確的提問與方向： 成長的關鍵， 不在你還能做多少，而在你是否已經搞懂「該做什麼、為了誰做、怎麼持續做對」。 從財務接班、OMO轉型、商品邏輯、標籤洞察， 到打造90%下載率的APP行銷模型— 李宥宏的每一步，都不是靠直覺推進， 而是靠掏空自己、理解顧客、迭代優化，重新定義品牌。 這不只是服飾產業的OMO教科書，更是每一位中小企業主， 在轉型迷霧中找回節奏與主導權的實戰範本。
2025.07.24
訂閱數從1萬暴增到1560萬、單支影片突破7億觀看！：一位台灣年輕人，如何靠後空翻打開世界的門？奇軒Tricking忽略的「流量密碼」！
一位自認「沒天份」、單打獨鬥的年輕人-奇軒，卻靠一支「沒有對白」的影片， 在三個月內從1萬衝到百萬訂閱，如今全球超過50億觀看次數。 這不只是創作者的故事，更是一場關於： 「底層邏輯 × 流量實戰 × 國際視野 × 品牌自覺」的經營啟示錄。 奇軒所走的每一步，與中小企業經營者與創業家的挑戰如此相似。
2025.07.17
從跨產業打怪，到價值整合——汪志謙老師如何打造「有趣靈魂 × 自我迭代 = 精彩人生」的模型
汪志謙老師，從全錄、HP、ViewSonic、順發、合勤等知名企業擔任高階主管， 跨越 B2B、B2C 到全球市場，後來進入教育與顧問領域，成為香港大學與政大 EMBA 的講師。在五大產業裡，每一次轉換都不是離開，而是疊加。 他怎麼辦到的？關鍵在於：「有趣的靈魂 × 自我迭代的次數 = 精彩人生」 這場訪談，打開一位頂尖思維者的大腦操作系統，讓我們看見一種可以被學習、被模仿、被複製的成長邏輯。
2025.07.10
從音符出發，走進人心—金牌製作人陳子鴻的創作、轉型與人生哲學
對創業者來說，他的人生像一本不斷重寫的成長手冊—— 從《張惠妹-我愛快樂》《江蕙-酒後的心聲》的深情，陳子鴻用音符定義了一個世代。 他從製作助理做起，歷經三十年、打造無數華語樂壇的經典，站上產業巔峰。 但他沒選擇留在舒適圈，而是選擇再出發——走進科技、學習AI、打造虛擬偶像。 他的創作理念與人生哲學，不再只是寫歌，更是在變局中持續進化的勇氣與實踐力。
2025.07.03
從破產千萬到打造破億課程，財務與人生的智慧：從MJ的故事中學到的五個創業關鍵
懂財報，幫助你事業經營&家庭人生做勝算大的事。 但你可能不知道，這一切的起點，是從一場徹底摃到谷底的創業失敗開始的。 他靠的不是天賦，而是五個關鍵行動與態度，走出屬於自己的翻身路。
2025.06.19
從負債千萬翻身！公開銷售的商業邏輯
本集MJ老師在YouTube《頭家校院 HEADHOME UNIVERSITY》節目裡， 分享他如何運用數字力，從負債累累的業務，變成課程銷售破億的實戰導師。
2025.06.19
成功的關鍵不在起跑線——世界麵包冠軍，吳寶春的創業智慧與堅韌學習力
吳寶春的真實人生：從無資源、無背景、到成為世界麵包冠軍。 從專業技術的深耕，到領導力的養成，再到對整體經營與企業文化的深刻理解， 真正的突破是持續的自我盤點與不斷的選擇。這是在創業過程中的寶貴經驗。
2025.06.12
創業曾陷千萬負債，他如何翻轉一門破億的好生意？
本週MJ老師在YouTube與查理對談的《創業化合物》中， 點出了一些創業者容易忽略的財務盲點，及業務知識，想與大家分享 : • 身邊看過太多老闆，開店第一年就衝出亮眼業績、訂單接不完、媒體採訪不斷，但不到兩年就悄悄收掉—— • 不是市場不給機會，而是經營的基本功沒跟上成長的速度。 • 很多老闆是在資金快斷鏈時，才發現自己根本不懂財報； • 在客戶回不來時，才發現自己從沒問過顧客怎麼想。
2025.06.09
銷售的核心：B2B和B2C業務有什麼不同？
你可能聽過這樣一句話：「做B2C，是在賣產品；做B2B，是在賣決策。」 這正是為什麼，當你要帶領團隊攻下高價值客戶、年營收破億時—— 你需要的不再是一個能言善道的銷售，而是能打造影響力系統的人。 讓我們從 三個P 看清楚兩者的關鍵差異，以及老闆真正該關注的底層邏輯
2025.06.05
從綜藝節目到企業管理的啟示錄——詹仁雄的創意宇宙與人性設計學
對企業主而言，他的管理心法非常重要——容許錯誤、在可控風險中放手，才會激發創新 真正的領導，陪伴團隊成長、願意嘗試、持續進化的環境維持正向心態與持續學習，正是帶領中小企業突破停滯的關鍵。
2025.05.29
從演員到101董事長、從三鐵到抗疫女神，怎麼在變動時代中挺身而出、持續進化?—— 賈永婕: 「堅持到底、不願放棄」的實踐力
接任101董事長的賈永婕，不只是位女企業家，而是「把每個角色都活成極致」的執行者與文化領導者。 她曾是藝人、婚紗創業者、三鐵選手、公益發起人，如今是讓台灣被世界看到的101品牌操盤手。 面對無數次批評與輿論攻擊，她沒有反擊、沒有退場，而是「享受子彈」，將網路酸言變為創意的燃料，把行銷預算砍半卻讓關注翻倍。
2025.05.23
拓論壇 業務即戰篇 精華
謝謝 拓學院創辦人 林明樟MJ老師的精彩分享，以及寶圭 總經理句句到位的經驗談，對談主持人 瑋容 畫龍點睛的專業主持功力，讓這場企業領袖對談 精彩絕倫。
2025.05.22
教英文的YouTuber創作者，如何達到5億次的觀看流量？——阿滴：不是教英文，用創作打開世界
阿滴在《三聲有幸》的分享，不是他的流量數字或創作形式，而是他身為創業者的那份「堅持」與「節奏掌握力」。要創新、要持續。這一集的訪談像是一面鏡子，讓我們重新思考，什麼才是真正能讓一個品牌活下去、走下去、被信任的力量。
2025.05.15
別人多你不多，少你不少：何飛鵬教你創業如何放大你的美
《三聲有幸》｜專為創業者與企業經營者打造的對談節目，由主持人以真誠對談形式，邀請在各產業中走過顛峰與低谷的關鍵人物，分享他們在生命關鍵時刻的選擇與思維，啟發觀眾如何「看懂世界、找到自己的聲音、走出屬於自己的幸運路徑」。
TESTIMONIAL
實名推薦
拓學院致力於創造一個共好環境，優秀核心人才可以一起學習交流
一起來看看大家企業成功分享見證
GA黃金甲 業務經理 Brian
完整的課程架構搭配工具與系統，清楚點出「任何走向都要有相對支撐點」的重要性；八個步驟、六把刀，讓架構與落地實作更具體、更有用！這門課老闆若能和業務團隊一起參加更是絕配。讚！這麼實用又充滿啟發的課程，真的希望能多多開課！
寶石佳 銷售經理 家佳
拿到品牌旗的那一刻，真的超開心！課程中從鐵粉經營到實戰工具，變成可以直接帶回公司運用的方案。過程中，我們還透過一張張大紙把思考過程完整展開，收穫滿滿。這堂課絕對是「彎道超車」必上的課程！謝謝拓學院全體的用心跟老師，整體感覺更提升了。
瘋狂餐飲 執行長 超人
這堂課讓我收穫滿滿：從鐵粉經營到品牌價值的拿捏，透過上下漏斗的鐵粉經營，讓我更清楚如何對不同階段採取相應策略。課程氛圍既有趣又實用，老師的專業講解也讓學習過程更輕鬆。期待未來能增加更多新的課程，持續精進！
天泉草本 業務 Eric
MJ 老師把艱深的概念，用生活化融入教材，讓大家都能秒懂。透過「產業銷售地圖」，我看見每個階段該用的工具、如何拉近距離、如何深耕長期價值，直接疊加了老師寶貴的經驗值。
非常感謝 MJ 老師與拓學院，把複雜的邏輯整理成能落地的工具與心法，讓我們真正能累積長期競爭力的專業夥伴。接下來，我會持續圍繞課程核心，每天練習，創造自己最大的價值。
瀚菖國際 負責人 Alex
這次課程讓我大幅擴張，跳脫了以往的既有思考。學會建立行銷工具包完整的銷售系統馬上應用，讓公司立即找到自己的定位！課程內容專業又充滿活力，氛圍精彩、生動，學院也非常貼心，知識滿分。期待能有更多機會參與 MJ 團隊的活動，繼續累積能量、拓展格局。
水晶香國際 負責人 Eisen
課程中提論結合實作，讓工具能真正落地，學起來有感又有用。老師分享了許多專業工具，例如「北極星策略五問」、「六把刀」、「20 問」、「九宮格」與「漏斗」，再搭配模具應用與案例分享，讓大家不只是聽懂，而是能實際操作。讓學習更貼近真實情境。很感謝能有這樣把方法具象化的成果，讓我們帶回去就能應用在工作中。
鉅瑋實業 協理 Mendy
這次課程內容非常扎實：從銷售 Map、處理 4 原則、策略五問、六把刀、全局觀黑盒子…學到的工具真的很多。整體知識傳遞有邏輯，流程順暢而且十分用心，讓我們在工具力與邏輯力上都有明顯提升。在課堂中針對內容提出建議與調整，讓學習更貼近實務。
貳輪嶼 中和店店長 阿峻
課程最大的體悟：不管多大的企業，最後展現的其實都是做人做事的道理。
透過系統一、二的操作與承應用，再加上「六張牌」找到目標客群、「決策五問」挖掘新的商機，讓原本複雜的知識被轉化為簡單、深入淺出的工具，「漏斗分析架構」與系統性的教學與實例驗證，讓學習不只停留在概念，而是能真正落地。整體氛圍專業、清晰，也讓我更期待未來能有更多延伸課程可以持續精進。
嶼嶼創意 營運經理 Kiya
第一次參加課程，就有滿滿的驚喜！透過產業生態圖，收穫很大。課堂中的圖表（系統1）與實例（系統2）的結合精彩又實用。整體教學有邏輯、有系統，把複雜的觀念轉換成人人都能理解的工具。這次參與的感受，就是打通了好多原本卡住的點！真的非常感謝！
貳柒國際 負責人 豬豬
透過課堂上的工具，「五個問題」、「六把刀」、「銷售地圖」清晰又系統化，幫助快速掌握決策流程。最棒的收穫，把以往零散的經驗透過課程完整整理出來，帶著團隊一起參與。透過「鐵粉五大問題」，立即做出可應用的決策，讓我體會到兩天的課程，真的能拯救一間公司！因為跟對了人，真的很棒。
鉅瑋實業 執行長 Lisa
透過產業定位地圖，我們得以重新檢視機會點，原本平面的視角被拉升成立體的全局觀。
再搭配「業務九宮格」，不僅能深耕領域，還能結合最新知識持續前進，形成一套可延伸、能持續開展的思維框架。
東昇空調 台中分公司 分部長 阿展
從「銷售地圖」出發，建立出自己的銷售系統。課程中不僅學到如何客戶深耕、鐵粉經營，還透過「六個問題」梳理思路，讓複雜的挑戰有了清晰的解法。整體邏輯由淺入深，讓人覺得受用無窮。讓專業力的提升，更像是一盞業務的明燈。感謝這支改變人生的講師團隊，讓學習充滿力量！
天泉草本 負責人 笙闆
短短兩天，就像是窺探到二十年的業務精華。
真心感謝 MJ 老師與拓學院，能把這麼抽象卻關鍵的知識，化繁為簡，變成人人都能上手的模組、地圖與心法。「產業銷售地圖」真的是太有用了——不只是聽得懂，還能馬上落地運用；期待讓更多夥伴能一起上課，培養出同樣的直覺與習慣，就能更快對焦，走得更遠，對我們來說，真的太太太有幫助了！！！
三中實業 行銷長 Eileen
超級感謝 MJ 老師教學，讓我們醍醐灌頂，激盪出全新的商機模式。立刻運用「策略五問」＋「六張牌」工具，繪製產業結構圖，並找到新的客群切入點。從鐵粉經營到漏斗型思維，透過實際操作與案例分享，成為經營者思維翻轉的推動器，系統立即落地，真的滿滿 WOW真棒、真用心！
國泰人壽 協理 Jack
帶領 1,000 多人團隊的 Jack，透過策略營與團隊建立更深層的共識，確立品牌戰略目標，並在組織策劃方面獲得全新視角。他認為，策略營提供的「優化地圖」非常有價值，幫助他們聚焦五大關鍵策略行動，進而提升團隊經營的效率與成果。Jack 表示，這次學習不僅改變了他們的策略規劃方式，更讓團隊能夠清晰地制定未來發展方向。
嶼嶼創意 營運長 Leo
團隊參加策略營後，對於如何制定明確的企業策略有了更清晰的理解。他們認為，過去的決策過程缺乏一套具體的方法，而 MJ 老師的課程提供了一系列實用的策略工具，讓團隊能夠更有效地討論問題、建立共識，進而做出更精準的策略選擇。
東昇空調 總經理Kevin & 品牌行銷總監Rosanna
這次特別帶領團隊來上策略營，以減少領導者與夥伴之間的認知落差，讓團隊擁有共通語言，共同制定年度目標。他們認為，課程中「盤力量」的概念最為深刻，不僅幫助團隊有效整合資源，也讓策略決策更加精準。Kevin 也分享，透過這次學習，團隊在制定計劃時有了更清晰的方向，回去後將進一步優化年度計劃，以確保策略的落實與執行。
艾普特媒體 執行長 Adam
策略營不僅是學習知識，更重要的是如何真正落地執行。他計畫未來將這套策略方法應用於公司內部，並逐步讓更多團隊成員參與，以建立更強的策略思維。他特別強調，MJ 老師的課程結構清晰，能夠幫助企業將複雜的策略規劃轉化為可執行的具體步驟，確保成果落實。
天泉草本 負責人 笙闆
最深刻的體會是，過去所學的行銷與策略知識多是零碎片段，而這次課程則提供了一套完整的架構，讓我能夠系統性地學習如何制定與執行企業策略。這樣的學習方式對於企業發展至關重要，因為它不僅能夠幫助企業找出最有效的策略方向，也讓團隊能夠更有共識地推動企業成長。
米可吉他 執行長 柏群
擺脫過去平面思考的學習，在課程中以立體式的思考邏輯去聚焦在公司的策略佈局。運用框架工具找出核心價值，盤點現況、找到路徑，再者讓團隊有共同的目標跟方向。
愛康衛生棉 品牌經理 小周
這是我們第二次參加策略營，目的是讓公司的核心成員都能擁有一致的戰略思維。透過課程，我們學到了如何將策略思維系統化，使團隊成員在制定年度計劃時能夠更快達成共識。MJ 老師的框架工具極具實用性，讓企業能夠將策略選擇具體化，確保團隊的行動方向與企業目標一致。
勤工 執行長 Edward
藉由老師過去的職涯經歷和創業過程中的實戰經驗，用淺顯易懂的方式轉化成有方法、有步驟、有框架工具的架構，讓我們在做策略的時候能有很清晰的方向去落地。理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向。最理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向
阿里巴巴 區域經理 April
B2B 企業的策略規劃往往需要更長期的視角，而這次的策略營正好提供了一套完整的框架，幫助公司以更精準的方式佈局市場。特別的是課程不僅有理論，更結合實戰應用，讓企業可以立即將學習成果帶回公司，提升策略決策的效率與效果。
吉利富興業有限公司 商務總監 Lucas
策略營幫助團隊建立共通語言，提升了對策略的整體理解與共識。這次課程不僅讓公司內部的決策更加一致，也讓團隊對公司的發展藍圖充滿信心。期待能夠將學習成果落實於企業運營中，創造更高效的團隊合作與更出色的業績表現。
樂鎂國際 負責人Daniel
本業是做團購市場，在策略營中學到了如何優先處理最重要的事項，以提高決策效率。過去，我們在經營時常會面對各種選擇與挑戰，容易陷入「什麼都想做」的狀態，而課程幫助我學會如何聚焦資源，確保公司能夠專注於高效且具影響力的策略，避免分散精力，進而提升企業的競爭力與成長速度。
吐司利亞餐飲集團 執行長 Joey
對公司的發展方向有了更清晰的規劃，並學會如何透過「取捨」來聚焦資源，提升競爭優勢。透過 MJ 老師的工具，團隊得以梳理企業的核心優勢，並制定能夠真正落實的發展策略。這次學習不僅讓公司上下更有共識，也讓每位夥伴都能主動參與，共同推動企業成長。
吳寶春麵包 董事長 寶春師傅
帶領營運、生產、人資與財務團隊一同參加策略營，他認為這堂課幫助企業更深入了解顧客需求，並開啟新的視野。過去，他們雖然有想法，但不一定知道該如何落實，這次課程讓團隊掌握了具體的分析方法，並學習如何將策略有效轉化為行動。MJ 老師的授課方式生動有趣，讓團隊不僅收穫知識，也充滿學習的熱情。
采色實業有限公司 董事長Sandy
帶著核心團隊參加策略營，期待透過學習與團隊建立共識，確定未來發展方向。她認為，策略營不僅讓大家擁有共同的語言，也提升了決策能力，使團隊能夠更有效地排除錯誤路徑，將企業資源集中在最具競爭力的策略上，確保未來的發展方向清晰而穩健。
樂鎂國際 負責人 Daniel
用「系統一」創造價值，並深耕鐵粉經營，這是我在課堂中最大的體悟。透過「業務 100 問」，問答環節不僅精彩，也讓思考更深入。老師甚至能記住每個人的名字與細節，讓人感受到真誠與用心。這兩天受用無窮。過去許多沒有注意到的盲點或被忽略的地方，在課堂上都被一一點醒。最後都圍繞在「DNA」的理念， 其實這些都是理念的延伸與系統化， 白話文來說，就是老師分享的一點做人做事的道理。
廣野精機 董事長 Tracy
透過策略營，學會如何拆解關鍵字、重組策略，並真正落地執行。課程幫助企業不再停留在表面策略，而是深入理解市場需求，使企業經營更貼近消費者。此外，這次學習也讓我對企業的發展方向更加篤定，確信能夠帶領團隊邁向更高的成長目標。
友佳精工 行銷業務協理 Kate
參加 MJ 老師的策略營後，深刻體會到策略決策不能僅憑過往經驗，而應結合數據與客戶回饋，讓決策更具科學依據。她特別讚賞老師運用表格工具與業界案例，讓他們在擬定年度策略時更有系統，也幫助團隊建立更強的競爭優勢，讓企業朝著更精準的方向發展。
雨傘王 負責人 大紅
最有價值的部分是讓公司夥伴能夠統一認知，透過策略地圖建立清晰的行動計劃。透過 MJ 老師的引導，團隊能夠有系統地梳理出企業的五大重點策略，並透過評估系統確定優先順序，確保資源的最佳運用。大紅認為 這樣的策略訓練對於團隊未來的發展至關重要。
暢拓電子 總經理 Leon
策略營最大的價值在於「現況復盤」。公司雖然知道這個概念，但從未真正落實，這次透過課程的系統化指導，學會了如何有效評估市場現狀，使策略制定更具科學依據。此外，MJ 老師的工具與方法讓團隊在制定策略時能夠達成更高的一致性，確保不同部門間的協作更加順暢。
壹東實業股份有限公司 業務經理 Ivan
作為家族企業的第三代接班人，參加課程後，學會如何為企業制定更具優先性的行動計劃。家族企業常面臨眾多決策挑戰，但 MJ 老師的課程提供了一個清晰的策略思維框架，幫助我們判斷哪些目標應該優先執行，確保企業資源能夠發揮最大效益。這次的學習對於家族企業的永續發展至關重要。
義成工業 副總 Andy
很喜歡在課程中老師運用有歷史依據去衍生出來的工具跟方法，借鏡歷史的發展歷程去轉化成系統工具，引導我們產出更具體、清晰的策略方向。幫助老闆運用系統性思考，把關鍵字塑造出來，這可以形成企業共同的文化語言，讓組織內的想法能夠一致且聚焦。
捷安特 產品處經理 田老師
身為捷安特的管理層，深知策略規劃對企業發展的重要性。這次參與策略營，他最大的收穫是學會如何站在消費者的角度思考，讓企業策略更貼近市場需求。他認為，MJ 老師的課程幫助團隊建立一個清晰的策略框架，確保企業能夠做出更符合市場趨勢的決策。
捷安特 總經理 鄭大姐
透過策略課重新梳理年度計劃，減少不必要的目標，聚焦關鍵策略。這次學習幫助團隊做減法，讓 2024 年的目標更加聚焦與精準。
中港興食品 董事長Andy & 總經理 月月
團隊參與策略營後，深刻體會到企業經營不僅是埋頭苦幹，更需要系統化的思維整理。他們透過課程梳理企業的經營模式與未來策略方向，使團隊成員能夠更有條理地理解公司願景，並共同推動企業發展。
逢興生技 董事長Ivy
最大感觸就是「策略不能只由老闆一人來學習」，而是應該帶著整個團隊一起來，確保大家的思維與步調一致。這次，由老闆帶領團隊一同參加，過程中激盪出許多不同的想法，也讓策略執行更有共識。這種「團隊共同學習」的模式，能夠大幅提升企業內部的協作效率與決策質量。
金絲猴 防水材料 總經理 Grace
由老闆帶領 6 位主管參加策略營，期望讓團隊擁有共同的視角與語言，以更聚焦的方式推動企業發展。Grace認為課程提供了「上帝視角」，讓我們能夠跳脫傳統經營的盲點，重新審視企業策略。透過這次學習，不僅理解了如何將策略與市場需求對接，也更明確未來發展的方向與關鍵行動。
鋐光實業 總經理 愛神
老師用東方、西方的理論和模型引導我們思考，去拆解複盤大型品牌個案的成敗歸因，進而針對企業現況去做盤點，與核心團隊一起共識出北極星，從五年、十年去思考，模樣要越來越清楚，公司才有機會越來越壯大。
台灣荃新 總經理Alex
學習如何擴大事業版圖，並確立企業未來的發展模樣。MJ 老師的課程能夠幫助企業不僅是追求短期成長，更能夠建立長遠的競爭優勢。這次學習讓我對公司的擴張策略有了更具體的框架，也讓團隊對未來的發展方向更加清晰。
全能數位電商 負責人 Mei
過去企業經營多是憑感覺決策，而策略營則教會身為老闆的我，如何運用數據與系統化方式來管理企業。課程中，學到了如何透過策略工具將經營決策量化，使團隊對公司方向更具共識，向心力更強。這次學習讓我們對未來的成長充滿信心，也確信這樣的策略方法能夠幫助企業實現更穩健的發展。
捷安特旅行社 協理 阿嘉
策略營是我極力推薦的一門課程，因為它能開拓視野，讓學員不再局限於自身市場，而能從宏觀的角度思考競爭環境。此外，MJ 老師提供的策略工具不僅簡單易懂，更具備實際效用，讓企業能夠透過這些工具盤點現況、進行取捨，最終找到最佳發展路徑。
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知識衛星 CEO Stephen
課程中的案例分享讓人驚艷，開啟了許多不同的思考方式。上課中說的金字塔的框架，幫助我把零散的經驗系統化，轉化成清楚可行的方向。感謝MJ 老師的講解淺顯易懂，氛圍輕鬆卻能快速落地。帶來啟發與新思考，讓我們把學習真正落實到行動！最後產出屬於自己的「執行小地圖」時，透過「策略五問」與「六把小刀」的運用，讓行動方向更明確。也透過異業交流更帶來意想不到的創新靈感。整體課程有系統、有活力，也充滿收穫。