2026.08.11
專案一直往前走，核心還在嗎？
「這個專案現在到底要解決誰的問題？」 會議室裡安靜了幾秒。 有人回答：「我們要把新服務推出去。」 有人說：「要提升客戶滿意度。」 也有人認為：「最重要的是趕快創造營收。」 每個答案聽起來都合理。 但當一個團隊對專案的理解出現三種版本，接下來做的每一個決定，也可能往三個不同方向前進。
2026.08.06
工作做完了，為什麼主管還是不放心？
主管問：「目前進度怎麼樣？」 回覆：「還在處理，應該快好了。」 主管再問：「有遇到什麼問題嗎？」 回覆：「目前還好，有狀況我再跟你說。」 這些回答看起來都有回應，主管聽完卻還是不知道： 事情到底做到哪裡？ 有沒有偏離原本的目標？ 現在需不需要介入？ 接下來能不能如期完成？
2026.07.30
你想要成為的模樣，會決定企業往哪裡走
企業走到不同階段，會遇到不同問題。 剛開始經營時，最重要的是活下來、做出產品、找到客戶；當企業逐漸穩定、團隊慢慢擴大，真正的挑戰也會開始改變： 我們是否清楚知道，這家公司未來想要成為什麼模樣？ 企業除了需要年度目標，也需要一個更長期、更清楚的方向。 這個方向的作用，是讓團隊在面對機會、取捨與資源分配時，知道應該往哪裡走，也知道哪些選擇符合企業真正想成為的樣子。
