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Insights & Perspectives

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你是在完成任務,還是在預見需求?

你是在完成任務,還是在預見需求?

同樣是收集資料, 一種人最後成為表單管理者; 另一種人,卻可能從資料裡看見隱藏訊號,幫同仁解決卡點,甚至協助公司做出更好的決策。 這就是「完成任務」跟「預見需求」的差別。 未來,真的不缺會做事的人。 AI 來了,做事情會越來越容易。真正稀缺的,是能問對問題、看見脈絡,從蛛絲馬跡裡找到答案,並做出判斷的人。

數字的敏感度

數字的敏感度

「這個數字是怎麼算出來的?」 「裡面有哪些組成項目?」 「為什麼這些地方要加?為什麼這些地方要減?」 「這筆金額跟過去相比,是高還是低?」 「跟市場行情相比,又是高還是低?」 「除了這個方案,有沒有其他可行方案?」 這些問題背後,其實都指向一件事:數字敏感度。 對決策者來說,只有一個總額是不夠的。 因為數字如果沒有來龍去脈,就只是一個結果,還不是能支持判斷的資訊。

持續學習,把世界的答案帶回來,陪學員一起變強

持續學習,把世界的答案帶回來,陪學員一起變強

離開台灣一個多月,MJ 老師馬不停蹄地在新加坡、英國、瑞士之間移動。 時差、課程、工作、台灣公司的線上會議一起來,坦白說,這不是一趟輕鬆的學習旅程;但也正因為這九天高密度課程,意外打通了一條很重要的思考脈絡。

真正的競爭力,來自創新,也來自守護創新的能力

真正的競爭力,來自創新,也來自守護創新的能力

一個國家的強大,來自創新; 一家公司的長久,來自把創新變成可累積的資產。

AI 時代,企業要培養會使用 AI 的人

AI 時代,企業要培養會使用 AI 的人

過去我們談人才,常常問的是:這個人會什麼專業?有多少經驗?能不能把工作完成? 但 AI 時代真正拉開差距的,會是另一個問題: 這個人能不能把 AI 變成自己的工作槓桿?

離開辦公室,我們去賽道學經營:一場破萬人賽事帶給我們的經營靈感

離開辦公室,我們去賽道學經營:一場破萬人賽事帶給我們的經營靈感

這場 CT賽事,吸引了超過一萬人參加。這對團隊來說,不僅是一場體能挑戰,更是一次極佳的「大型專案臨場觀察」。我們一邊流汗參與一邊近身觀察:主辦方究竟用了什麼策略,能把一場超級折磨人的極限運動,打造成年年秒殺的萬人嘉年華?

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