2026.07.15
當你看過世界，眼前的企業難題，會變得更清晰
在策略、人工智慧、情境規劃與地緣政治的交會中，重新思考企業的未來，也重新檢視領導者看待世界的方式。 這是 MJ 老師第一次來到牛津學習，走進擁有數百年學術積累的校園，從英國發展與世界變局的歷史尺度，重新觀察今天的科技浪潮、國際局勢與企業經營，許多原本困擾自己的問題，也開始出現新的答案。
2026.07.14
企劃怎麼做才會有市場？先找對 TA、理解客戶需求，再開始設計產品
企劃怎麼做才會有市場？對企業主、主管與企劃團隊來說，好的產品企劃不能只從「我們想做什麼」出發，更要先釐清目標客群 TA、客戶需求與真實痛點。從客戶是誰、在哪裡、需要什麼開始思考，再回頭設計產品、課程或活動，才能讓企劃更貼近市場。真正成熟的用戶思維，是把客戶洞察放進每一次產品開發與企劃決策中。
2026.07.09
大客戶真的值得接嗎？從營收、毛利、現金流到資源配置，判斷客戶真正價值
大客戶真的值得接嗎？企業最常見的問題，是只聽到「客戶很大、很有機會」，卻沒有進一步確認營收、毛利、付款條件、回購率與資源投入。對企業主、創業家與主管來說，真正的解法，是從客戶品質、獲利品質、現金流、資源配置與風險五個面向評估客戶價值。把形容詞轉成數字、把單一數字放進比較基準，才能算清楚投入與回報，做出更好的業務與經營決策。
2026.07.07
主管什麼時候該介入？看懂3個訊號，做好團隊管理、資源配置與跨部門協作
中小企業主怎麼判斷主管什麼時候該介入？當團隊進度模糊、重要任務只能利用空檔推進，或跨部門合作長期靠少數人補位時，問題通常不是執行力不足，而是資源配置、優先順序與責任沒有重新對齊。對老闆與主管來說，好的團隊管理，是在關鍵時刻調整人力、資源與分工，讓重要專案不再卡在「大家都很忙」，而能真正成為組織共同推進的任務。
