2026.06.11
企業競爭力怎麼守住？從創新、專利保護到營業秘密，建立企業長期優勢
企業競爭力怎麼守住？對中小企業主、二代接班人與核心主管來說，企業成長除了持續創新，更要把技術、Know-How、流程、客戶關係與品牌信任，逐步整理成可累積、可保護的核心資產。從專利保護、營業秘密到企業轉型與價值升級，經營者都需要建立更完整的保護機制。當企業能同時創造價值、守護價值，才能在市場變化與競爭加劇時，持續累積長期競爭優勢。
2026.06.09
AI 時代企業怎麼培養人才？讓員工會用 AI、會提問，也懂使用邊界
AI 時代企業怎麼培養人才？對中小企業主、二代接班人與核心主管來說，企業 AI 轉型不能只停在工具導入，更要同步做好 AI 人才培養、工作流程升級與組織能力重整。從文案、企劃、資料整理到流程設計，讓團隊學會用 AI 提升效率，也培養提問、判斷與驗證能力。當企業建立清楚的 AI 使用邊界，並讓更多員工把 AI 變成工作槓桿，才能真正把數位轉型落到人才、管理與長期競爭力上。
2026.06.04
企業經營可以從鐵人三項學什麼？從 Challenge Taiwan 看情緒價值、營運優化與團隊協作
企業經營可以從鐵人三項學什麼？從 Challenge Taiwan 萬人賽事，可以看見情緒價值、使用者體驗、營運優化與團隊協作如何共同創造成功。對企業主與主管來說，從峰值體驗、流程防呆、系統迭代到前後勤協作，都能轉化為產品設計與企業管理的實戰啟發。當企業更懂客戶、更會優化流程，也更能凝聚團隊，就能持續累積難以被複製的競爭優勢。
2026.06.02
業務一年要做到多少營收才合格？從毛利額、人均產值到業務KPI看真正績效
業務一年要做到多少營收才合格？企業主與業務主管評估業務績效時，不能只看營收，更要看毛利額、人均產值與實際人事成本。一位成熟業務創造的毛利，除了要支撐自己的薪資與福利，也要分攤行政、客服、行銷、物流等組織成本。從毛利額設計業務KPI，才能更準確衡量業務員產值，讓銷售管理真正連結企業獲利與健康成長。
