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Insights & Perspectives

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一個業務要扛多少,才算合格?

一個業務要扛多少,才算合格?

真正關鍵不只是營收,而是這位業務一年能為公司創造多少毛利額。 因為營收只是表面數字,毛利才是公司真正能留下來,用來支付薪資、營運成本與支持組織成長的資源。

你以為只是漏揪飲料,老闆看到的卻是公司文化的破口

你以為只是漏揪飲料,老闆看到的卻是公司文化的破口

這裡最重要的,不是要嚇大家說:「以後訂飲料沒揪就出事。」 真正要提醒的是: 如果這些小事不是偶然,而是反覆發生在同一個人身上; 如果某個人長期被漏掉、被冷落、被排除在資訊之外; 如果團隊裡的人開始感覺「我好像不是這裡的一分子」; 那它就不只是小事了。 它可能正在變成一種職場裡的排除感。

管理顆粒度|好的管理,不只是把事情做好,而是讓每一件事都對準組織目標。

管理顆粒度|好的管理,不只是把事情做好,而是讓每一件事都對準組織目標。

什麼是管理顆粒度? 簡單來說,就是一個人能不能在工作中做到兩件事: 往上看,清楚知道自己正在做的事情,如何連結到公司目標。 往下看,即時掌握每個專案的進展,是正常推進,還是已經出現異常。

沒有薪水、沒有 KPI,46萬人憑什麼不掉隊?白沙屯媽祖教老闆的三堂硬核「人力資本課」

沒有薪水、沒有 KPI,46萬人憑什麼不掉隊?白沙屯媽祖教老闆的三堂硬核「人力資本課」

如果你看過今年的白沙屯媽祖進香,你會發現一個震撼的畫面:一場沒有固定路線、高達 46 萬人參與的極限挑戰,竟然能在充滿變數的情況下無縫協作。

管理的勇氣: 在關鍵時刻提醒主管,我們是不是該再想一想?

管理的勇氣: 在關鍵時刻提醒主管,我們是不是該再想一想?

很多企業在專案檢討後,都曾經做出明確共識:下次遇到類似狀況,不要再重複同樣的錯誤。 但真正困難的是,當下一次類似情境再次出現時,團隊是否有人能夠即時提醒。

當我軍只有 5 萬面臨 50 萬大軍,如果您是指揮官,如何讓團隊持續擁有戰鬥力?

當我軍只有 5 萬面臨 50 萬大軍,如果您是指揮官,如何讓團隊持續擁有戰鬥力?

當團隊面對巨大的生存壓力或競爭威脅時,領導者的角色關鍵是「重塑團隊認知」。

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