2027超級業務力預約報名

今年課程已額滿，期待明年與大家相見，如果您要提前先預約2027年「超級業務力」課程
附上預約連結：超級業務力

兩天一夜，讓業務從「會賣」進化成「會做生意」

業績的上限，取決於團隊有沒有共同的銷售邏輯。

《超級業務力》是一門為企業主、業務主管與核心業務設計的兩天一夜團隊實戰課程。

從客戶選擇、需求判斷、價值提案、訂單獲利，到成交管理與銷售飛輪，協助團隊建立一套能執行、能追蹤、能複製的B2B銷售系統。
下一張訂單，少一點運氣，多一點方法；
下一次成長，少一點單兵作戰，多一套團隊共同使用的系統。
適合對象｜企業主、業務主管與核心業務
報名方式｜每組2至3人團隊報名

 

《超級業務力》是什麼？

《超級業務力》是MJ拓學院為企業主、業務主管與核心業務設計的兩天一夜銷售實戰進化營。
課程結合財務思維、客戶判斷、顧問式銷售、價值提案、訂單獲利與銷售管理，協助企業將零散的個人業務經驗，整理成團隊可以共同執行的B2B銷售系統。

 

企業業務最常遇到的五大決策關卡

業務成長的挑戰，往往不只發生在成交技巧，更發生在企業每一次關鍵決策。

營收要怎麼繼續成長？
產品價值要如何重新定位？
面對價格競爭，該守住什麼、改變什麼？
短期業績與長期競爭力，又該如何兼顧？

《超級業務力》將帶著團隊，從五個企業常見的業務關卡，重新盤點自己的銷售策略。

1. 快速成長｜營收遇到瓶頸

企業已經累積一定客戶與市場基礎，營收卻開始停滯。團隊需要重新檢視客戶結構、銷售流程與成長機會，找出下一階段的突破口。

2. 價值轉型｜定位與方法不再有效

市場與客戶都在改變，過去成功的產品說法與銷售方法，未必能繼續支撐成長。企業需要重新整理自身價值，讓客戶清楚看見選擇你的理由。

3. 改變競爭態勢｜擺脫價格壓力

當市場陷入比價，業務越努力，利潤可能反而越薄。團隊需要建立差異化價值與議價能力，從價格競爭走向價值競爭。

4. 積累長期競爭力｜跳脫短期循環

企業不能只追逐當月業績，也要持續累積客戶信任、銷售方法、人才能力與品牌資產，讓今天的成交成為下一次成長的基礎。

5. 熨平景氣波動｜建立穩定業績引擎

景氣、產業與市場都有高低起伏。企業需要建立穩定的客戶開發、回購、轉介紹與銷售管理機制，降低業績對單一客戶或偶發訂單的依賴。

 

 

這堂課適合哪些團隊？

當企業面臨營收停滯、轉型壓力或團隊業績卡關，真正需要的，往往不只是多學幾個話術，而是重新建立一套能做判斷、能帶團隊、能持續成長的銷售系統。

中小企業主｜希望突破營收停滯

適合正在尋找下一階段成長機會，希望提升客戶品質、成交效率與訂單獲利的企業經營者。

創業家二代｜面對轉型與競爭壓力

適合正在承接事業、開拓新市場或推動企業轉型，希望建立新定位與新成長引擎的接班團隊。

業務主管｜希望帶領團隊突破業績關卡

適合希望將個人經驗整理成制度，建立共同銷售語言、管理方法與可複製流程的業務主管。
本課程採團隊報名，由企業主或業務主管帶領核心夥伴共同參與。課堂中將直接討論企業的真實業務問題，並完成回到公司後可以推動的行動方案。

 

這不是一堂只教話術的業務技巧課

會說話，不一定能成交；成交了，也不一定代表公司真正賺錢。

《超級業務力》從客戶選擇、需求判斷、價值提案、訂單獲利到銷售管理，全面整理業務背後的底層邏輯。

課程將協助團隊回答幾個更重要的問題：

• 哪些客戶值得投入更多資源？

• 客戶要求降價時，該如何判斷？

• 訂單金額很大，公司真的有獲利嗎？

• 個人成功經驗，如何轉化成團隊能複製的方法？

• 如何讓一張訂單，持續帶來回購、轉介紹與下一次成長？

這堂課希望帶給企業的，是一套能執行、能追蹤，也能持續優化的銷售系統。
 

兩天一夜，完成三階段業務實戰

課程從個人成交能力出發，進一步建立團隊的銷售系統，並帶著企業真實問題進行實作。

每一個階段，都會從概念、工具走到企業現場，協助團隊將學到的方法轉化成下一步行動。
 

第一階段｜成交篇：拆解你的銷售盲點

好的成交，來自對客戶、需求與決策流程的理解。

第一階段將從真實業務案例出發，協助團隊盤點現有銷售流程，找出影響成交的關鍵盲點。

課程內容包含：

• 提問結構：問出客戶真正需求與決策條件
• 客戶心理距離：理解客戶從陌生到信任的過程
• 銷售流程拆解：找出訂單停滯的環節
• 精準定位：說清楚客戶選擇你的理由
• 拜訪九宮格：提升業務拜訪前的準備品質

第二階段｜飛輪篇：打造專屬的業績加速器

單次成交只能帶來一次營收；能持續轉動的業務飛輪，才能帶來穩定成長。

第二階段將協助團隊看懂產業、客戶與成長機會，建立可以持續管理與複製的銷售架構。

課程內容包含：

• 產業生態圖：看懂客戶、競爭者與合作夥伴的關係
• 七個心理距離：辨識客戶目前所處的信任階段
• 三大增長心法：找出營收成長的不同路徑
• 決策五問：提升業務與主管的判斷品質
• 商務洽談五張牌：建立更完整的談判準備

第三階段｜破關篇：賣出下一個關鍵訂單

課程的價值，要能回到企業現場產生行動。

第三階段將帶著團隊盤點真實客戶與關鍵訂單，整理提案、商機與後續推進方式。

課程內容包含：

• 系統一／系統二：理解客戶在不同情境下的決策模式
• 提案工具：提升價值提案的完整度與說服力
• 深耕商機：從單次成交延伸更多合作機會
• 覆盤升級系統：把每一次成功與失敗轉化成團隊經驗
• 陪跑教練制：建立後續追蹤與推動方式

 

講師介紹｜林明樟 MJ

長期結合財務思維、企業經營與銷售實戰，協助企業主與管理團隊，從數字背後看懂經營問題，建立更清楚的商業判斷與成長方法。

• 超級數字力品牌課程創辦人
• 台灣線上課程 2.5 億銷售紀錄創造者
• GA 黃金甲保健品牌創辦人
• MJ 拓學院創辦人
• 曾任上市公司海外 EMEA 市場銷售主管超過 10 年

《超級業務力》將 MJ 多年的企業經營、海外銷售與教學經驗，整理成企業主、主管與業務團隊能共同使用的實戰架構。

 

團隊報名與課程費用

《超級業務力》限團隊報名，須由企業主或業務主管帶領團隊參加。每組最少 2 人、最多 3 人。

團隊共同參與，可以在課堂中直接對齊客戶判斷、銷售流程與下一步行動，降低一個人上完課後，回公司難以推動的情況。
 

課程費用

費用包含：

• 兩天完整《超級業務力》實戰課程
• 飯店會館住宿一晚
• 兩天一夜餐食安排，共 4 餐
• 每人一套課程講義、教材與實作教具

住宿安排

• 住宿原則為兩人一房，由課程單位統一協助安排。
• 如有單人房需求，可另外加價升等；實際安排仍須依飯店房況為準。

 

 

課程資訊

上課日期｜2027.2月 &6月
上課時間｜09:00-17:00
場地教室｜龍潭 渴望會館 205教室 (地址－桃園市龍潭區渴望路428號)