拓論壇百位企業菁英齊聚　四大名師金句連發

MJ林明樟拓學院團隊日前（6/15）於台北六福萬怡酒店舉辦「拓論壇－佈局篇」，現場聚集近90家中小企業，超過百位各界菁英聆聽。當天由台灣線上課程1.8億記錄創造者林明樟、犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫、品牌行銷與媒體公關危機處理專家唐源駿、鮮乳坊共同創辦人郭哲佑，4位講者分享策略佈局與全球品牌經營的專業觀點及實戰經驗，精彩紮實的論壇內容，也讓企業主更期待拓學院一系列的活動與課程。

 

根據中小企業白皮書報告，全台灣有超過98％企業為中小企業，但年營收破億的僅有2.4％，凸顯中小企業的困境。中小企業如何在競爭激烈的市場中求生存，華麗轉身為可持續增長的中大企業？「找到一件只有你能做的事，透過品牌亮點打競品的痛點，並了解品牌定位的重要性。」累積數十年企業貼身顧問經驗的「凱爺」唐源駿，分享品牌成功最重要的三大要件：差異化、加值感、一致性。

「中小企業遇到的第一個坎就叫規模。」林明樟說，企業經營的天花板就是老闆的思維，不要為品牌的高度設限，才有翻身與突破的機會。郭哲佑則分享三個重要的品牌成長關鍵，「做我有你沒有的事，創造沒有競爭對手的新市場空間」、「要受眾不要大眾，清楚市場定位」、「為產品加值，創造更高的社會價值」。而王靖夫坦言，「我們不會將把手機殼做得花俏來提升營業額，因為為了花俏或好看在製程中使用的各式複合材質將無法回收，即使這對我們來說是個很痛的決定，但長期價值對我們更重要。」

林明樟也總結出首場拓論壇的精華，品牌要擁有策略佈局的全局觀，在經營過程中學會現況複盤、取捨，了解發展的路徑、如何產生力量以及企業想成為的模樣，並引導學員實際操作與分享，讓現場百位企業菁英獲益匪淺。「不要當無名英雄，我們要讓世界看到台灣，就從中小企業開始。」林明樟期望將自己所學及失敗經驗，在拓學院中傳承給更多中小企業主，讓大家能站在他的肩上成長，不必花時間與金錢體驗錯誤，緊扣「大家好，才是真的好」的共好理念。

FAQ 1｜中小企業要如何突破營收與規模成長的瓶頸？

企業成長不能只靠增加業績，經營者還要重新檢視品牌定位、商業模式、組織能力與策略佈局。先看清目前卡在哪裡，再決定要聚焦什麼、放棄什麼，才能把有限資源放在真正能帶動下一階段成長的地方。

FAQ 2｜中小企業要怎麼做出有競爭力的品牌定位？

品牌定位的關鍵，是找到「只有你能做、而且客戶真正需要」的價值。企業可以從差異化、加值感與一致性出發，思考自己的核心受眾是誰、和競爭對手有什麼不同，讓客戶清楚知道為什麼要選擇你。

FAQ 3｜企業主為什麼需要學習策略佈局？

公司愈往上成長，老闆的每一個選擇都會影響資源、團隊與未來方向。策略佈局就是學會從現況複盤、取捨、發展路徑、組織力量到未來模樣一起思考，幫助企業主跳出日常營運，做出更有全局觀的經營決策。

<新聞來源出處>