《超級業務力》課程結束仍熱議三週！20位企業主拆解成交難題

2026年《超級業務力》課程結束後，來自製造、建設、AI服務與消費市場的企業主及核心主管，開始把客戶洞察、商機判斷與管理方法帶回公司。課程從問題定義、客戶訪談到舊客經營，協助學員將零散經驗整理成可執行、可追蹤、可複製的業務系統。林明樟（MJ）老師提醒，業績成長始於更好的問題；看見客戶真正的處境與目標，才能提出更有價值的方案。

林明樟MJ的《超級業務力》課程帶領中小企業主與業務主管打造公司銷售系統。(照片來源：拓學院)

 

從價格競爭，回到客戶真正的問題

台灣華嶼業務公關Annie表示，過去面對客戶預算有限，常直接從價格與方案著手；課後開始進一步追問預算背後的處境、痛點與真正目標。她認為，當問題被重新定義，原本受限的方案便能出現更多可能。

和德科儀執行長Stuart指出，傳統產業容易受既有流程與銷售慣性影響。課程提供的調查與分析工具，讓團隊能重新檢視經銷端資料，找回過去可能因習慣而忽略的訂單機會。

林明樟MJ的《超級業務力》課程，透過企業真實案例拆解客戶需求、成交盲點與銷售系統。(照片來源：拓學院)

把業務方法帶回日常管理

普拉瑞斯業務經理吉多表示，將把九宮格、日報表與「漏斗十一問」導入日常管理，協助業務在拜訪前整理客戶痛點、需求與下一步，並運用AI持續讀取資料、支援決策。當每次拜訪與成交都留下紀錄，主管便能掌握案件進度、優化流程，逐步將個人經驗轉化為團隊共同能力。

《超級業務力》由拓學院創辦人林明樟（MJ）老師授課，陪伴中小企業主與核心團隊把學習帶回公司，讓每一次與客戶的接觸，都能累積下一次成長，並陪伴中小企業主打造屬於公司的全員銷售系統。

超級業務力課程預約報名：https://www.surveycake.com/s/Oz6YN

延伸閱讀
 

FAQ 1｜業務很努力，為什麼業績還是常常卡住？

很多企業每天都在拜訪、報價、追單，主管卻很難看清案件到底卡在哪裡。

《超級業務力》從客戶洞察、問題定義到商機判斷，協助團隊把業務經驗整理成共同方法，讓案件進度、客戶需求與下一步更清楚，逐步建立可追蹤、可複製的業務系統。

FAQ 2｜客戶一直說預算不夠、價格太高，該怎麼辦？

當客戶提到價格，真正值得追問的是他的處境、需求與目標。

《超級業務力》帶學員重新理解客戶問題，從需求訪談中找到更精準的切入點。當問題看得更清楚，團隊就有機會提出更有價值的方案，也降低只靠價格競爭的壓力。

FAQ 3｜上完業務課程後，怎麼真正帶回公司使用？

關鍵在於把方法放進每天的工作流程。

透過九宮格、漏斗十一問、日報表與AI資料應用，團隊可以記錄客戶需求、商機進度與下一步。當資料持續累積，主管就能看見卡點、優化流程，讓個人經驗逐步成為團隊共同能力。


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