【感謝公民新聞報導】林明樟MJ「大國興衰」系列講座　帶領學員以歷史洞察企業經營

從明治維新、二戰挫敗到戰後復興，MJ拓學院創辦人林明樟MJ老師以日本近代史解析企業經營，整理六大領導反思：培養變革人才、累積組織底蘊、實踐義利合一、避免盲目移植制度、審慎重大決策，並讓核心團隊共同看見世界。透過歷史借鏡，幫助企業主提升策略判斷、人才管理與組織轉型能力，為未來做出更穩健的經營選擇。

林明樟MJ「大國興衰」系列講座　帶領學員以歷史洞察企業經營從明治維新看企業變革六大提醒

從明治維新、二戰挫敗到戰後復興，一個國家的興衰，也能成為企業經營的教材。超級數字力及拓學院創辦人林明樟MJ老師於「大國興衰」系列講座課程中以日本近代史為軸線，帶領學員整理出六大經營反思：培養變革種子、累積人才底蘊、追求義利合一、避免盲目移植制度、把關不可回頭的決策，以及讓核心夥伴共同看見世界。

▲超級數字力桃園活動課程，MJ林明樟老師從「觀歷史」洞察企業經營本質 (圖片來源：超級數字力)

1871年，日本派出岩倉使節團赴歐美考察，讓政府核心決策者親自理解世界變化。MJ以此提醒企業主，推動AI、數位轉型或組織變革時，可以先找到最有意願、最有影響力的「種子部隊」，率先做出成果，再帶動組織前進。

日本戰後能快速復甦，也反映人才、教育與科技等「底蘊」的重要性。外部環境可能改變，但企業長期累積的人才與知識，會決定遭遇衝擊後重新站起來的速度。

▲MJ林明樟老師陪伴學員們反思公司目前的經營方向 (圖片來源：超級數字力)

從澀澤榮一的「義利合一」，到日本走向太平洋戰爭的重大決策，MJ進一步提醒，領導者必須辨識哪些決策可以試錯，哪些屬於「不可回頭」的重大選擇。面對關鍵人才、重大投資與企業方向，更需要親自參與、檢視假設，避免群體盲思。

這也呼應MJ教育事業與MJ拓學院長期推動的方向：以「台灣智慧亞洲連結」為視野，協助企業主與核心團@ @隊建立更高品質的經營判斷。真正看懂歷史的人，能透過過去理解現在，並為未來做出更穩健的選擇。

從超級數字力到MJ拓學院，MJ老師持續陪伴企業家把財務、策略、團隊與銷售系統連成一套完整的經營能力，實踐「大家好才是真正好」的理念。

歷史不只是記住事件，更是理解一個國家或組織如何做關鍵選擇。從日本明治維新、戰爭到戰後復興，企業經營者可以重新思考人才、制度、投資與組織變革，提升面對不確定環境的判斷力。

變革不能只靠老闆下命令。企業可以先找到願意嘗試、具影響力的核心夥伴，培養成「變革種子」，先做出成果，再逐步帶動組織。同時，也要讓核心團隊看懂外部變化，建立共同認知。

MJ拓學院陪伴企業主、CXO、主管與核心團隊，從財務、策略、業務、人才到組織管理，建立完整的經營能力。特別適合正面對成長、轉型、接班、AI導入或重大決策的企業。