2024.10.04
企業與個人成長的關鍵思維
我們每周都會進行關鍵引導性問題的討論
第一，我們討論到企業跟員工要如何定義成長？
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企業與個人成長的關鍵思維
我們每周都會進行關鍵引導性問題的討論
第一，我們討論到企業跟員工要如何定義成長？
企業版
三流企業，做產品。
二流企業，重服務。
一流企業，定規格。
員工版
初階員工，等主管給事做。
好的員工，會主動找事做。
優異員工：會主動找事做，還能定 SOP 建立系統，帶著別人一起做。
第二，團隊夥伴常常問老闆要如何幫助我們將知識轉化為能力？
聽出看出關鍵字：我們需要培養對於商業敏銳度（也是所謂 閱讀空氣的能力），學會在大量資訊中辨識出重要的關鍵字。
將關鍵字拆解：對於這些關鍵字進行深入分析，是對應到人／貨／場的哪個環節。
重新排列組合：對拆解出的關鍵字，把相關根不相關的重新排列組合，看看有沒有延伸某一條隱隱約約的路線。
建模實作：建模後去實做，重新再來一次上述四個步驟，就會成為您身上一個又一個的才幹唷。
#MJ教育事業
#超級數字力
#MJ拓學院
#B2B企業內訓
#老闆一個人強大也許可以打敗競爭對手；
#唯有團隊一起強大才能抵擋景氣波動帶來的意外挑戰
我們每周都會進行關鍵引導性問題的討論
第一，我們討論到企業跟員工要如何定義成長？
企業版
三流企業，做產品。
二流企業，重服務。
一流企業，定規格。
員工版
初階員工，等主管給事做。
好的員工，會主動找事做。
優異員工：會主動找事做，還能定 SOP 建立系統，帶著別人一起做。
第二，團隊夥伴常常問老闆要如何幫助我們將知識轉化為能力？
聽出看出關鍵字：我們需要培養對於商業敏銳度（也是所謂 閱讀空氣的能力），學會在大量資訊中辨識出重要的關鍵字。
將關鍵字拆解：對於這些關鍵字進行深入分析，是對應到人／貨／場的哪個環節。
重新排列組合：對拆解出的關鍵字，把相關根不相關的重新排列組合，看看有沒有延伸某一條隱隱約約的路線。
建模實作：建模後去實做，重新再來一次上述四個步驟，就會成為您身上一個又一個的才幹唷。
#MJ教育事業
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#MJ拓學院
#B2B企業內訓
#老闆一個人強大也許可以打敗競爭對手；
#唯有團隊一起強大才能抵擋景氣波動帶來的意外挑戰
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