創業者如何找到不可取代的價值？從何飛鵬看領導力、品牌定位與數位轉型的4個關鍵

 

《三聲有幸》｜專為創業者與企業經營者打造的對談節目，由主持人以真誠對談形式，邀請在各產業中走過顛峰與低谷的關鍵人物，

分享他們在生命關鍵時刻的選擇與思維，啟發觀眾如何「看懂世界、找到自己的聲音、走出屬於自己的幸運路徑」。

1｜創業初心：真正的挑戰，是敢不敢選擇自己想走的人生

▌來賓簡介｜城邦媒體集團創辦人、前《商業周刊》創辦人何飛鵬

創業歷程與轉折關鍵的選擇，感受到判斷與堅持，看見創業初心與前行的勇氣—致每一位中小企業主的心內話。

當初何飛鵬社長選擇創業，並非因為不怕風險，而是更怕錯過自己能創造的版本。

他說：我才三十幾歲，不能就這樣過一輩子被安排的人生。

「這句話道出創業的初心，並強調創業的真正挑戰不在於市場競爭，而是在那些不為人知的艱難時刻。」

當團隊動搖、資金緊張時，創業者必須站在第一線，給予團隊希望與支持。

2｜品牌定位與差異化：放大你的美，找到不可取代的存在價值

▌《別人多你不多，少你不少》

點出了創業者最根本的挑戰──你是獨一無二的存在價值無法被取代，也無法輕易被他人替補。

無論市場競爭多激烈、團隊流動多頻繁，真正能定義企業文化與未來的人，是你。

活出「放大你的美」，讓留下來的人，知道值得跟隨。

3｜企業領導力：真正的老闆，是在黑暗中也看得見光

▌共感與啟發｜真正的老闆，是在黑暗中也看得見光

在這一集中，最令人感動的，並不是何飛鵬社長創辦《商業周刊》的輝煌歷程，

而是他願意誠實分享自己「放棄安穩高薪工作、選擇歸零創業」的那一刻內心掙扎。

他說：「我才三十幾歲，不能就這樣過一輩子被安排的人生。」

彷彿道出了企業主們當年起心動念時的初心。

不是不怕，而是太想看見自己想打造的世界；不是不知道風險，而是更清楚不能讓自己後悔。

團隊動搖時，領導者要讓留下來的人看見希望

這一集也談到創業過程中最難的課題之一─團隊的離散與信念的動搖，何社長點出非常正向的觀點：

「你無法保證所有人都能陪你走到最後，但你可以選擇用行動讓留下來的人，看見希望。」

提醒我們：真正的領導者不是要求別人相信自己，而是用堅定的腳步、清晰的願景與具體的努力，讓夥伴願意相信這條路值得一起走下去。

這正是所有中小企業主正在面對的現實挑戰：團隊可能不穩、資源有限、市場瞬息萬變。

同時，這句話也給了我們一種力量：

「真正能留下來的，是願意相信你會帶著大家走到明天的人。」

這不只是危機，更是轉機。

因為當你能在混亂中看見自己想守住的方向，那就是品牌的靈魂、企業的核心、領導者的光。

4｜企業數位轉型：看懂變局，才能帶領團隊看見下一波機會

▌看懂變局，才能帶領團隊看見機會

何社長也提醒我們：一位領導者除了能撐過困境，更需要看得見時代的變化。

他曾在iPhone推出那年，果斷投入集團利潤20%，推動內容數位轉型。

他說：「不投資未來，就一定沒有未來。」

這是一份經營者的遠見與覺悟—看懂改變，才有機會帶領團隊迎來下一波成長。

給中小企業主的提醒：經營困境中，也別忘了自己為什麼出發

▌給老闆的共感與鼓舞：你不是太弱，這條路真的不簡單

在快速變動的環境裡，太多中小企業主被迫做出選擇，卻沒有人能真正理解「那一刻心裡有多孤單」。

這段話對許多正在奮力經營的大家來說，就像一盞燈讓你知道，不是只有你一個人覺得辛苦，也不是只有你在擔心未來。

但只要願意每天多堅持多走一步，就有機會讓「看不見的未來」，逐漸浮現輪廓。

如果也曾因為經營困境想過放棄，不妨讓這集節目陪你靜下心來看看自己走了多遠。

創業者真正的價值：敢學習、敢迷惘，也敢繼續往前

▌我們可以是一個，為團隊撐下去的領導者；

可以是個，懂得彎腰學習、重新出發的創業者；

也可以是個，勇敢承認迷惘、卻不輕易放棄的經營者。

👉 點此收看《三聲有幸》第1集｜何飛鵬：「別人多你不多，少你不少」


如果你也是一位中小企業主，不妨找個晚上，靜靜地把這一集看完。
我們並不孤單，給你身邊那位不曾放棄的老闆朋友。


 

FAQ1. 創業者怎麼判斷，什麼時候該離開穩定工作、選擇創業？

創業沒有絕對安全的時機，關鍵是先想清楚自己想創造什麼，以及願意承擔多少風險。何飛鵬放棄安穩高薪、選擇歸零創業，背後其實是對人生方向的判斷。對創業者來說，除了市場機會，也要盤點自身能力、資源與核心價值，確認這條路是不是值得長期投入，而不只是因為一時衝動而創業。

FAQ2. 公司遇到低潮、團隊開始動搖時，老闆要怎麼重新凝聚人心？

企業低潮時，領導者最重要的工作之一，就是讓團隊看見方向與希望。何飛鵬的經驗提醒我們，不可能要求所有人都陪公司走到最後，但可以透過清楚願景、具體行動與持續投入，讓留下來的人知道這條路值得一起走。企業領導力不只是說服員工留下，更是用自己的選擇與行動建立團隊信任。

FAQ3. 中小企業怎麼判斷現在是不是該投入數位轉型？

數位轉型不能只看現在有沒有立即回報，更要判斷市場與顧客行為正在往哪裡走。何飛鵬在 iPhone 推出後投入資源推動內容數位轉型，反映的是對未來趨勢的提前布局。中小企業主可以從產業變化、客戶需求、通路與既有商業模式開始評估，思考如果現在不投資，幾年後是否可能失去競爭位置。