2025.05.22
教英文的YouTuber創作者，如何達到5億次的觀看流量？——阿滴：不是教英文，用創作打開世界
阿滴在《三聲有幸》的分享，不是他的流量數字或創作形式，而是他身為創業者的那份「堅持」與「節奏掌握力」。要創新、要持續。這一集的訪談像是一面鏡子，讓我們重新思考，什麼才是真正能讓一個品牌活下去、走下去、被信任的力量。
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▌來賓簡介｜阿滴於2015年創立至今，「阿滴英文」YouTube頻道
初期專注英文教學，隨著頻道成長，逐步擴展內容涵蓋生活、文化等主題，
展現多元的內容策略，從個人品牌出發，透過創新與社群建立，實現品牌長期發展。
▌在快速變化的市場中，如何透過持續創新與內容多元化，保持品牌的活力與競爭力。
圍繞團隊的核心價值，不斷用新的形式與內容去回應市場與顧客的變化。
創新不是隨波逐流，而是持續調整，找到適合品牌呈現的樣子；內容多元用不同的角度與方法，
讓顧客願意一再回來認識你、信任你、選擇你。
▌1.「熱情不等於全然奉獻，經營也該有停損點」
阿滴在這集節目中他分享：「我以前說工作就是熱情，現在我不會這麼說。我是對『生活』有熱情，而工作只是其中一部分。」
這不是退讓，而是一種成熟的選擇。真正的經營者，懂得控制輸出，也懂得保留能量。
找到節奏、走得夠遠的人，才能真正創造價值。企業與人生一樣，需要預留緩衝與重整的節奏。
2.「找到破圈的節奏，不被演算法綁架，也不讓員工迷失」
從「教英文」到「旅遊語言學習」、再到文化深度內容，阿滴數次轉型。
他坦言：「每次轉型初期，數據都會掉，但我不會馬上回頭。我用數據來驗證是否值得繼續。」這是創作者的理性，但更是經營者的格局。
破圈需要勇氣，也需要策略，用理性試驗、節奏調整，使所有企業主面對轉型的核心素養：用數據減少感性焦慮、用時間累積新價值。
3.「你不是英文老師，是教英文的創作者」
這句話背後，不只是身分的轉變，更是經營視角的本質轉向。
阿滴關心的不是教了多少，而是「怎麼讓人願意學、喜歡學」—這不是老師的功能，而是創作者的責任。
你不是在賣產品，而是在用產品說一個值得被認同的故事；
你不是開公司的人，而是在打造一個願意被跟隨的品牌角色。
當你從「功能導向」轉向「價值角色導向」，你的產品就不再只是商品，而是觀點的載體；
你的行銷也不只是廣告，而是一次次與顧客產生關係的橋梁。
這種經營心法看似柔軟，實則強大。因為你不再只是解決問題的人，
而是讓顧客在選擇你時，重新定義自己的身份與價值感。這樣的老闆，不只是企業的經營者，更是品牌故事的靈魂編劇。
▌你的堅持，是品牌最值得相信的部分
企業經營，不是比誰走得快，而是看誰能在關鍵時刻走對方向、說對語言、帶對團隊。
阿滴11年來從未間斷更新，不只是熱情，而是他知道：「真正的影響力，不來自一時的爆紅，而來自長時間的價值累積。」
選擇用節奏代替燃燒，用觀點代替銷售，用故事代替功能—這樣的品牌，才能在競爭中站穩、在時間裡留下。
不是經營一個產品，而是在為未來打造一個值得相信的角色。
而真正能讓這個角色發光發熱的，不是資源、不是爆紅，而是—持續堅持。
▌獎勵最能走得久、轉得穩、站得住的人。
在AI浪潮、人才流動、數位、消費價值觀劇烈變動的時代
阿滴說：「我之所以還在，是因為我11年來沒有中斷過更新。」
所有領導者都該學會的一種價值觀：持續，是一種信任，是品牌最深的護城河。
▌給老闆的共感與鼓舞｜真正成熟的經營，不是全力燃燒，而是找到能夠走得久、站得穩的節奏
破圈，需要勇氣，但更需要節奏；
轉型，需要策略，但更需要信念。
經營企業，不只是出貨與營收，更是讓團隊相信：我們做的事，未來會被需要、被理解、被留下。
▌你現在的選擇，也許還沒被看見
但只要你走得夠久，就會成為別人看齊的方向。
用自己的節奏，為世界帶來一種值得相信的選擇。
#三聲有幸 #阿滴 #阿滴英文 #百萬Youtuber
#人物專訪 #創業故事#汪志謙 #林明樟 #陳子鴻 #一首歌一個公式一個概念
初期專注英文教學，隨著頻道成長，逐步擴展內容涵蓋生活、文化等主題，
展現多元的內容策略，從個人品牌出發，透過創新與社群建立，實現品牌長期發展。
▌在快速變化的市場中，如何透過持續創新與內容多元化，保持品牌的活力與競爭力。
圍繞團隊的核心價值，不斷用新的形式與內容去回應市場與顧客的變化。
創新不是隨波逐流，而是持續調整，找到適合品牌呈現的樣子；內容多元用不同的角度與方法，
讓顧客願意一再回來認識你、信任你、選擇你。
▌1.「熱情不等於全然奉獻，經營也該有停損點」
阿滴在這集節目中他分享：「我以前說工作就是熱情，現在我不會這麼說。我是對『生活』有熱情，而工作只是其中一部分。」
這不是退讓，而是一種成熟的選擇。真正的經營者，懂得控制輸出，也懂得保留能量。
找到節奏、走得夠遠的人，才能真正創造價值。企業與人生一樣，需要預留緩衝與重整的節奏。
2.「找到破圈的節奏，不被演算法綁架，也不讓員工迷失」
從「教英文」到「旅遊語言學習」、再到文化深度內容，阿滴數次轉型。
他坦言：「每次轉型初期，數據都會掉，但我不會馬上回頭。我用數據來驗證是否值得繼續。」這是創作者的理性，但更是經營者的格局。
破圈需要勇氣，也需要策略，用理性試驗、節奏調整，使所有企業主面對轉型的核心素養：用數據減少感性焦慮、用時間累積新價值。
3.「你不是英文老師，是教英文的創作者」
這句話背後，不只是身分的轉變，更是經營視角的本質轉向。
阿滴關心的不是教了多少，而是「怎麼讓人願意學、喜歡學」—這不是老師的功能，而是創作者的責任。
你不是在賣產品，而是在用產品說一個值得被認同的故事；
你不是開公司的人，而是在打造一個願意被跟隨的品牌角色。
當你從「功能導向」轉向「價值角色導向」，你的產品就不再只是商品，而是觀點的載體；
你的行銷也不只是廣告，而是一次次與顧客產生關係的橋梁。
這種經營心法看似柔軟，實則強大。因為你不再只是解決問題的人，
而是讓顧客在選擇你時，重新定義自己的身份與價值感。這樣的老闆，不只是企業的經營者，更是品牌故事的靈魂編劇。
▌你的堅持，是品牌最值得相信的部分
企業經營，不是比誰走得快，而是看誰能在關鍵時刻走對方向、說對語言、帶對團隊。
阿滴11年來從未間斷更新，不只是熱情，而是他知道：「真正的影響力，不來自一時的爆紅，而來自長時間的價值累積。」
選擇用節奏代替燃燒，用觀點代替銷售，用故事代替功能—這樣的品牌，才能在競爭中站穩、在時間裡留下。
不是經營一個產品，而是在為未來打造一個值得相信的角色。
而真正能讓這個角色發光發熱的，不是資源、不是爆紅，而是—持續堅持。
▌獎勵最能走得久、轉得穩、站得住的人。
在AI浪潮、人才流動、數位、消費價值觀劇烈變動的時代
阿滴說：「我之所以還在，是因為我11年來沒有中斷過更新。」
所有領導者都該學會的一種價值觀：持續，是一種信任，是品牌最深的護城河。
▌給老闆的共感與鼓舞｜真正成熟的經營，不是全力燃燒，而是找到能夠走得久、站得穩的節奏
破圈，需要勇氣，但更需要節奏；
轉型，需要策略，但更需要信念。
經營企業，不只是出貨與營收，更是讓團隊相信：我們做的事，未來會被需要、被理解、被留下。
▌你現在的選擇，也許還沒被看見
但只要你走得夠久，就會成為別人看齊的方向。
用自己的節奏，為世界帶來一種值得相信的選擇。
#三聲有幸 #阿滴 #阿滴英文 #百萬Youtuber
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