EP.3

從演員到101董事長、從三鐵到抗疫女神,怎麼在變動時代中挺身而出、持續進化?—— 賈永婕: 「堅持到底、不願放棄」的實踐力

接任101董事長的賈永婕,不只是位女企業家,而是「把每個角色都活成極致」的執行者與文化領導者。
她曾是藝人、婚紗創業者、三鐵選手、公益發起人,如今是讓台灣被世界看到的101品牌操盤手。
​​​​​​​面對無數次批評與輿論攻擊,她沒有反擊、沒有退場,而是「享受子彈」,將網路酸言變為創意的燃料,把行銷預算砍半卻讓關注翻倍。

來賓簡介 | 在101董事長-賈永婕身上,從未看到「固定模式」的影子。
她曾說:「我討厭無聊,最怕的是一成不變。」表達對創新的渴望,面對高風險與不確定性依然挺身而出的決心。
勇於挑戰與改變的精神,並非一時的衝動,是多年來磨練出的領導韌性。
如今市場快速變動的環境來說,企業能否突破瓶頸,迎接新機遇,關鍵在於是否敢於創新,敢於冒險。

「無所畏懼」並非盲目衝刺,而是願意接受「有可能失敗」的風險,並依然堅持嘗試。
對於中小型企業的老闆而言,這種心態尤為重要。當企業遇到發展瓶頸或市場轉型時,
接受失敗風險並非放棄,而是意味著擁有足夠的勇氣去探索新方向,持續調整策略並開拓新機會。


面對攻擊,你是反擊,還是轉化?
在企業經營的現場,雖然我們大多學會了「危機處理」,——將攻擊轉化為價值,將誤解轉化為信任。
在影片中提到的「屍皮事件」,巧妙地將這一爭議轉化為對皮膚大體捐贈的全新定義與推廣,
不僅化解了爭議,還引導公共議題進入更具溫度和理解的討論空間。

輿論的能量如同雙刃劍,當選擇防守,它便會成為傷害;但當選擇創意,它則能放大品牌的影響力。
轉化挑戰為機會,這正是企業長期穩定發展的關鍵。


賈永婕問:「為什麼一定是五分鐘煙火?」這不只是問題本身,更是一種思維姿態的轉換。
跨年煙火的真正意義是什麼?是一場讓世界看見台灣的高光時刻?
這個問題,讓她從「執行煙火」的角色,轉變為「重新定義煙火存在價值」的引導者。

這正是從工具思維走向本質思維的轉捩點。
不僅關乎個人或企業的成長,更是一種深層領導力的體現。
不是在尋求劇烈變革或標新立異,而是在每個理所當然,挖掘出被忽略的空間,在熟悉的路徑中找到更新、更適合當下的做法。

快速變動的時代,真正推動企業進化的關鍵,不是掌握更多「做法」,而是持續地回到最初的「為什麼」,找到屬於自己的方向與節奏。

領導的下一階段,不是更會做事,而是更敢成為自己
她從不把任何身份當作框架,而是當作一次次重新創造意義與擴展影響力的契機。這樣的思維,正是未來領導力的核心。
真正的領導者不是完美的,而是仍然選擇前行、不願放棄節奏的人。
當輿論如同子彈射來,她沒有選擇閃避,而是能微笑地說:「我現在已經可以享受這些子彈了。」


未來的企業,能夠出題、改題,甚至敢於換掉整個題目框架的人
不再只是經營KPI,而是能夠經營價值觀。
不再只是推動效率,而是能夠創造意義。
這是一種新的韌性,一種新的定義者姿態。


品牌的真正價值,不僅來自於口號,而是來自於堅韌的忍耐、深思熟慮的行動和智慧的翻轉。

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