2025.05.29
從演員到101董事長、從三鐵到抗疫女神，怎麼在變動時代中挺身而出、持續進化?—— 賈永婕: 「堅持到底、不願放棄」的實踐力
接任101董事長的賈永婕，不只是位女企業家，而是「把每個角色都活成極致」的執行者與文化領導者。
她曾是藝人、婚紗創業者、三鐵選手、公益發起人，如今是讓台灣被世界看到的101品牌操盤手。
面對無數次批評與輿論攻擊，她沒有反擊、沒有退場，而是「享受子彈」，將網路酸言變為創意的燃料，把行銷預算砍半卻讓關注翻倍。
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▌來賓簡介 ｜ 在101董事長-賈永婕身上，從未看到「固定模式」的影子。
她曾說：「我討厭無聊，最怕的是一成不變。」表達對創新的渴望，面對高風險與不確定性依然挺身而出的決心。
勇於挑戰與改變的精神，並非一時的衝動，是多年來磨練出的領導韌性。
如今市場快速變動的環境來說，企業能否突破瓶頸，迎接新機遇，關鍵在於是否敢於創新，敢於冒險。
「無所畏懼」並非盲目衝刺，而是願意接受「有可能失敗」的風險，並依然堅持嘗試。
對於中小型企業的老闆而言，這種心態尤為重要。當企業遇到發展瓶頸或市場轉型時，
接受失敗風險並非放棄，而是意味著擁有足夠的勇氣去探索新方向，持續調整策略並開拓新機會。
▌面對攻擊，你是反擊，還是轉化？
在企業經營的現場，雖然我們大多學會了「危機處理」，——將攻擊轉化為價值，將誤解轉化為信任。
在影片中提到的「屍皮事件」，巧妙地將這一爭議轉化為對皮膚大體捐贈的全新定義與推廣，
不僅化解了爭議，還引導公共議題進入更具溫度和理解的討論空間。
輿論的能量如同雙刃劍，當選擇防守，它便會成為傷害；但當選擇創意，它則能放大品牌的影響力。
轉化挑戰為機會，這正是企業長期穩定發展的關鍵。
▌賈永婕問：「為什麼一定是五分鐘煙火？」這不只是問題本身，更是一種思維姿態的轉換。
跨年煙火的真正意義是什麼?是一場讓世界看見台灣的高光時刻？
這個問題，讓她從「執行煙火」的角色，轉變為「重新定義煙火存在價值」的引導者。
這正是從工具思維走向本質思維的轉捩點。
不僅關乎個人或企業的成長，更是一種深層領導力的體現。
不是在尋求劇烈變革或標新立異，而是在每個理所當然，挖掘出被忽略的空間，在熟悉的路徑中找到更新、更適合當下的做法。
快速變動的時代，真正推動企業進化的關鍵，不是掌握更多「做法」，而是持續地回到最初的「為什麼」，找到屬於自己的方向與節奏。
▌領導的下一階段，不是更會做事，而是更敢成為自己
她從不把任何身份當作框架，而是當作一次次重新創造意義與擴展影響力的契機。這樣的思維，正是未來領導力的核心。
真正的領導者不是完美的，而是仍然選擇前行、不願放棄節奏的人。
當輿論如同子彈射來，她沒有選擇閃避，而是能微笑地說：「我現在已經可以享受這些子彈了。」
▌未來的企業，能夠出題、改題，甚至敢於換掉整個題目框架的人
不再只是經營KPI，而是能夠經營價值觀。
不再只是推動效率，而是能夠創造意義。
這是一種新的韌性，一種新的定義者姿態。
品牌的真正價值，不僅來自於口號，而是來自於堅韌的忍耐、深思熟慮的行動和智慧的翻轉。
#三聲有幸 #賈永婕 #賈董 #台北101 #101董事長 #公益女神 #三鐵 #自我挑戰 #跨越框架
#人物專訪 #創業故事#汪志謙 #林明樟 #陳子鴻 #一首歌一個公式一個概念
她曾說：「我討厭無聊，最怕的是一成不變。」表達對創新的渴望，面對高風險與不確定性依然挺身而出的決心。
勇於挑戰與改變的精神，並非一時的衝動，是多年來磨練出的領導韌性。
如今市場快速變動的環境來說，企業能否突破瓶頸，迎接新機遇，關鍵在於是否敢於創新，敢於冒險。
「無所畏懼」並非盲目衝刺，而是願意接受「有可能失敗」的風險，並依然堅持嘗試。
對於中小型企業的老闆而言，這種心態尤為重要。當企業遇到發展瓶頸或市場轉型時，
接受失敗風險並非放棄，而是意味著擁有足夠的勇氣去探索新方向，持續調整策略並開拓新機會。
▌面對攻擊，你是反擊，還是轉化？
在企業經營的現場，雖然我們大多學會了「危機處理」，——將攻擊轉化為價值，將誤解轉化為信任。
在影片中提到的「屍皮事件」，巧妙地將這一爭議轉化為對皮膚大體捐贈的全新定義與推廣，
不僅化解了爭議，還引導公共議題進入更具溫度和理解的討論空間。
輿論的能量如同雙刃劍，當選擇防守，它便會成為傷害；但當選擇創意，它則能放大品牌的影響力。
轉化挑戰為機會，這正是企業長期穩定發展的關鍵。
▌賈永婕問：「為什麼一定是五分鐘煙火？」這不只是問題本身，更是一種思維姿態的轉換。
跨年煙火的真正意義是什麼?是一場讓世界看見台灣的高光時刻？
這個問題，讓她從「執行煙火」的角色，轉變為「重新定義煙火存在價值」的引導者。
這正是從工具思維走向本質思維的轉捩點。
不僅關乎個人或企業的成長，更是一種深層領導力的體現。
不是在尋求劇烈變革或標新立異，而是在每個理所當然，挖掘出被忽略的空間，在熟悉的路徑中找到更新、更適合當下的做法。
快速變動的時代，真正推動企業進化的關鍵，不是掌握更多「做法」，而是持續地回到最初的「為什麼」，找到屬於自己的方向與節奏。
▌領導的下一階段，不是更會做事，而是更敢成為自己
她從不把任何身份當作框架，而是當作一次次重新創造意義與擴展影響力的契機。這樣的思維，正是未來領導力的核心。
真正的領導者不是完美的，而是仍然選擇前行、不願放棄節奏的人。
當輿論如同子彈射來，她沒有選擇閃避，而是能微笑地說：「我現在已經可以享受這些子彈了。」
▌未來的企業，能夠出題、改題，甚至敢於換掉整個題目框架的人
不再只是經營KPI，而是能夠經營價值觀。
不再只是推動效率，而是能夠創造意義。
這是一種新的韌性，一種新的定義者姿態。
品牌的真正價值，不僅來自於口號，而是來自於堅韌的忍耐、深思熟慮的行動和智慧的翻轉。
#三聲有幸 #賈永婕 #賈董 #台北101 #101董事長 #公益女神 #三鐵 #自我挑戰 #跨越框架
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