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創業曾陷千萬負債,他如何翻轉一門破億的好生意?

本週MJ老師在YouTube與查理對談的《創業化合物》中,
點出了一些創業者容易忽略的財務盲點,及業務知識,想與大家分享 :
• 身邊看過太多老闆,開店第一年就衝出亮眼業績、訂單接不完、媒體採訪不斷,但不到兩年就悄悄收掉——
• 不是市場不給機會,而是經營的基本功沒跟上成長的速度。
• 很多老闆是在資金快斷鏈時,才發現自己根本不懂財報;
• 在客戶回不來時,才發現自己從沒問過顧客怎麼想。

MJ老師常說的:「不懂財報的創業者,就像閉著眼睛開車,不出事,就是媽祖有保庇。」

 創業不同階段的財務盲點,如何避開?
是否在創業初期曾經有過 :
剛創業時拼了命拓展業績,卻總覺得資金壓力喘不過氣?
明明訂單接不完,現金卻卡死在帳上動不了;
每月營收幾百萬,到了發薪水時才發現帳戶餘額撐不到下週……

創業者如何突破資金瓶頸?
初創期|搞懂你生意的毛利結構
「賣一塊錢,卻虧一塊二,那就不是創業,是慢性自殺。」
搞懂損益表,才知道你的商業模式會不會養活你。
MJ老師強調必須清楚:自己到底是靠利潤活下來,還是靠熱血撐過去?

成長期|短資長用,以短支長
「短債長投,是創業最大的坑。」
為了解決短期現金壓力,就動用高利貸或刷卡資金,去做長期計畫,
結果往往是:利息滾得比毛利還快,公司還沒賺到錢,先把自己拖垮。

擴張期|掌控現金流,避免資金鏈斷裂
「創業,是靠現金活下來,不是靠營收撐下來。」
營收漂亮,帳上卻沒錢、庫存高得嚇人、帳期拖得像賒帳,現金才是真正能救命的籌碼。

無論是初創階段還是擴張階段,現金流的精細管理至關重要。
了解每一筆現金的流入與流出,及時調整經營策略,才能確保企業在不確定的市場中穩步前行。

創業不是只顧衝業績,各階段都需要有對應的財務策略來保駕護航。


▌ 熟客經營關鍵五個問題,打造複利增長與鐵粉關係?
MJ老師在《全產業銷售地圖》中提出的五張牌,給經營者和業務一把能打開顧客心門的鑰匙。

是否也曾有過這樣的感覺:
-客戶第一次買得很開心,卻再也沒出現過?
-花了很多預算引流,卻撐不起回購與口碑?
-成交很努力,卻總覺得關係維繫不上來?
這不是你做錯了,而是你還沒「問對問題」。


正如 MJ 老師說的:「引流破圈是上半場,鐵粉深耕才是下半場的勝負關鍵。」

「最喜歡我們什麼地方?」 找出客戶對自己的品牌亮點 X 放大你得美

「最討厭我們什麼地方?」 小痛點背後的大流失 X 改善缺點

「如果你是老闆你會做改變什麼?切入什麼新產品?新市場?」 根本沒預料過的創意建議 X 迎合舊客需求

「你用什麼關鍵字形容我們?」 創造高熵品牌記憶的起點 X 創造品牌印記

「用我們的產品可以解決你什麼問題/困難?」客戶傳口碑 X 場景行銷放大

成交不是終點,而是深度經營的起點。
真正能讓顧客留下來、買單再買單的,
不是優惠、不是話術,
而是你有沒有用對問題,打開顧客的心。


▌這就是 MJ 老師在影片中提醒我們的兩大基本功:
•一門好生意,要能看得懂數字,守住現金流。
•一段長久關係,要敢問、願聽,走進顧客的內心。

看懂數字,聽懂顧客,就是一門持續增長的好生意。

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