2025.07.17
從跨產業打怪，到價值整合——汪志謙老師如何打造「有趣靈魂 × 自我迭代 = 精彩人生」的模型
汪志謙老師，從全錄、HP、ViewSonic、順發、合勤等知名企業擔任高階主管，
跨越 B2B、B2C 到全球市場，後來進入教育與顧問領域，成為香港大學與政大 EMBA 的講師。在五大產業裡，每一次轉換都不是離開，而是疊加。
他怎麼辦到的？關鍵在於：「有趣的靈魂 × 自我迭代的次數 = 精彩人生」
這場訪談，打開一位頂尖思維者的大腦操作系統，讓我們看見一種可以被學習、被模仿、被複製的成長邏輯。
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一、從跨產業跳轉到價值整合，自我迭代
在汪志謙老師的職涯分享中，每次轉換，他都帶走一個底層節點，
累積成一套跨產業、跨市場都能運作的邏輯模型 :
從HP到VewSonic，學會了產品行銷；
再到順發與合勤，掌握了零售與國際市場；
每一段歷程，都是在他大腦裡打下一個節點，連接成一套可套用不同產業的邏輯。
這對於很多中小型企業，經歷完一個專案、打一場仗就「做完了」，
卻沒有回過頭總結這次學到了什麼、失敗在哪裡。
這樣做的結果是，沒有真正的複利，只有疲勞。
汪志謙老師說做完專案，他一定都會「快速總結 + 反饋修正」，
所謂的「成長自我迭代次數」。這種自我學習的速度，
決定了你能不能追上產業變化、創造下一波的破口。
思維不是憑感覺，而是可以建模、可以調用的運算邏輯。
二、節點×模型×連結：用結構化認知創造企業競爭力
汪志謙老師進一步拆解他的成長框架：
「節點」是底層邏輯，如數學、心理學、經濟學；
「模型」是你理解世界的方式；
「連結」則是運用這些模型與新情境對話。
運用查理・芒格的多元思維模型為例：「你不是沒有模型，而是不知道什麼時候該用哪個模型。」
MJ幫團隊特訓也提到 :「東方的百年一遇，在西方的統計裡，其實每兩秒就有人見證。」
真正的關鍵不在困難，而在視角。我們太常把問題當作一大塊解不開的難題，
只要願意拆解、重組、建模，任務就能變得有條理，挑戰也能被分段消化、穩定完成。
時代越快，學得越慢就輸得越快。
真正厲害的企業家，不是一次做對，而是每次做完都更懂、越做越輕盈。
選擇「成長的節奏」，比選擇「穩定的位置」還重要。
三、有趣的靈魂，是企業家的成長引擎
汪志謙老師定義「有趣的人」為：感到超乎想像、懂生活、會創造、能連結的人。
而這種人，擁有大量節點（關鍵經驗與底層模型）的人。
如何從經驗中萃取原則，快速升級自己的系統。
之所以有趣，是因為他們的腦中有許多看世界的方式，而不只是活在單一成功路徑中。
時代變了，過去能賺錢的方法，不代表現在還能複製。
反而是「不斷更新自己認知系統」的能力，才是活得久、跑得快的關鍵。
MJ 老師也常提醒我們：「缺了新視角，要時常對於這世界打開天線，保持好奇心求知。」
如果我們不主動接觸新的節點、不和不同產業、不同腦袋的人對話，我們的大腦模型就不會進化。
節點越多，模型越強，你就越創新，帶給公司更多新事物。
四、商業的本質是效率，巨頭從來不是一開始就想著變現
影片中提到 : 「閾值」的概念——當你突破某個臨界點，就會產生質變。
很多企業不是輸在不努力，而是卡在「看不見下一個臨界點」，
堅持用老方法走新市場，最後在變化中迷路。
汪志謙老師：「你以為這條路通往全世界，但它只是這個產業的一條舊路而已。」
路徑依賴：太習慣在一條路上一直成功，就以為那條路是唯一的。
一家靠實體通路成功的服飾品牌，常常錯過電商或直播帶貨的機會，
因為他們的思維仍舊鎖在「舖貨、打廣告、等客人」的舊邏輯中。
汪志謙老師分享：像抖音、虛擬時尚品牌Shein、OpenAI、特斯拉等巨頭，
之所以成為巨頭，是因為他們不是只有一個優勢，
「在多個維度同時突破」，甚至還能變現，
持續在最關鍵的環節提升效率、累積數據、建立護城河。
商業的本質不是熱情，也不是資源，而是效率——
以及你能不能在正確的節點，做出升級的選擇。
#三聲有幸 #汪志謙 #峰值體驗 #自我迭代 #高效率 #路徑依賴 #有趣靈魂 #洞察
#人物專訪 #汪志謙 #林明樟 #陳子鴻 #一首歌一個公式一個概念
在汪志謙老師的職涯分享中，每次轉換，他都帶走一個底層節點，
累積成一套跨產業、跨市場都能運作的邏輯模型 :
從HP到VewSonic，學會了產品行銷；
再到順發與合勤，掌握了零售與國際市場；
每一段歷程，都是在他大腦裡打下一個節點，連接成一套可套用不同產業的邏輯。
這對於很多中小型企業，經歷完一個專案、打一場仗就「做完了」，
卻沒有回過頭總結這次學到了什麼、失敗在哪裡。
這樣做的結果是，沒有真正的複利，只有疲勞。
汪志謙老師說做完專案，他一定都會「快速總結 + 反饋修正」，
所謂的「成長自我迭代次數」。這種自我學習的速度，
決定了你能不能追上產業變化、創造下一波的破口。
思維不是憑感覺，而是可以建模、可以調用的運算邏輯。
二、節點×模型×連結：用結構化認知創造企業競爭力
汪志謙老師進一步拆解他的成長框架：
「節點」是底層邏輯，如數學、心理學、經濟學；
「模型」是你理解世界的方式；
「連結」則是運用這些模型與新情境對話。
運用查理・芒格的多元思維模型為例：「你不是沒有模型，而是不知道什麼時候該用哪個模型。」
MJ幫團隊特訓也提到 :「東方的百年一遇，在西方的統計裡，其實每兩秒就有人見證。」
真正的關鍵不在困難，而在視角。我們太常把問題當作一大塊解不開的難題，
只要願意拆解、重組、建模，任務就能變得有條理，挑戰也能被分段消化、穩定完成。
時代越快，學得越慢就輸得越快。
真正厲害的企業家，不是一次做對，而是每次做完都更懂、越做越輕盈。
選擇「成長的節奏」，比選擇「穩定的位置」還重要。
三、有趣的靈魂，是企業家的成長引擎
汪志謙老師定義「有趣的人」為：感到超乎想像、懂生活、會創造、能連結的人。
而這種人，擁有大量節點（關鍵經驗與底層模型）的人。
如何從經驗中萃取原則，快速升級自己的系統。
之所以有趣，是因為他們的腦中有許多看世界的方式，而不只是活在單一成功路徑中。
時代變了，過去能賺錢的方法，不代表現在還能複製。
反而是「不斷更新自己認知系統」的能力，才是活得久、跑得快的關鍵。
MJ 老師也常提醒我們：「缺了新視角，要時常對於這世界打開天線，保持好奇心求知。」
如果我們不主動接觸新的節點、不和不同產業、不同腦袋的人對話，我們的大腦模型就不會進化。
節點越多，模型越強，你就越創新，帶給公司更多新事物。
四、商業的本質是效率，巨頭從來不是一開始就想著變現
影片中提到 : 「閾值」的概念——當你突破某個臨界點，就會產生質變。
很多企業不是輸在不努力，而是卡在「看不見下一個臨界點」，
堅持用老方法走新市場，最後在變化中迷路。
汪志謙老師：「你以為這條路通往全世界，但它只是這個產業的一條舊路而已。」
路徑依賴：太習慣在一條路上一直成功，就以為那條路是唯一的。
一家靠實體通路成功的服飾品牌，常常錯過電商或直播帶貨的機會，
因為他們的思維仍舊鎖在「舖貨、打廣告、等客人」的舊邏輯中。
汪志謙老師分享：像抖音、虛擬時尚品牌Shein、OpenAI、特斯拉等巨頭，
之所以成為巨頭，是因為他們不是只有一個優勢，
「在多個維度同時突破」，甚至還能變現，
持續在最關鍵的環節提升效率、累積數據、建立護城河。
商業的本質不是熱情，也不是資源，而是效率——
以及你能不能在正確的節點，做出升級的選擇。
#三聲有幸 #汪志謙 #峰值體驗 #自我迭代 #高效率 #路徑依賴 #有趣靈魂 #洞察
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