2025.08.14
首席針織時裝設計師 潘怡良的「非線性」成長與高端品牌定位突圍之道
你以為成功靠的是靈感？品牌靠的是曝光？
其實真正讓一位台灣設計師走向世界、撐起品牌、橫跨時尚、
藝人、電影、教育與建築業，不是天馬行空的靈感爆發，
而是一次又一次打破預設路徑的非線性思維。
本集《三聲有幸》節目，邀請到有「針織女王」之稱的設計師潘怡良，
從她的職涯故事裡，我們看到的不是一段華麗的創作歷程，
而是一場場充滿商業邏輯、戰略佈局與不安於現狀的自我超越。
一份關於「成長」與「選擇」的深刻提醒。
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一、她不是靠天賦，而是靠選擇與堆疊
潘怡良成為一名服裝設計師並非一蹴而就的夢想，不是一畢業就當上設計師，
花了七、八年時間從助理做起，從日本的學習到台灣市場的起步，
經過無數的磨練與積累：從不完美的起點，不斷突破自我，
不再讓傳統規範束縛自己市場敏感度、布料知識、製程細節、顧客習慣與產業觀察。
潘怡良：「我不是靠靈感，我靠的是從音樂、電影、食物、
生活累積的感受，在對的時機點轉化成作品。」
二、從藝人禮服到101專櫃：不是等被看見，而是主動創造場景
潘怡良的第一場重大曝光，為藝人陳美鳳設計紅毯禮服，接著為費玉清打造演唱會服裝。
也與迪士尼《星際大戰》IP跨界合作，更從設計界走進建材業，將大理石紋理結合針織創作，
並成功登上報紙頭條。
最後，她選擇在台灣最難進的通路—台北101開出第一家店。
這樣的行動背後不是盲目勇氣，而是深思熟慮的判斷：
潘怡良：「我很清楚我的定位，我是走高端、訂製、精緻市場，那101是最能說明我品牌定位的地方。」
這背後是一種成熟的「可能性思維」：不存在的事物X可能實現的路徑
許多在創業時，都習慣於一條既定的發展路徑。
然而，潘怡良的經歷告訴我們，創業的真正關鍵是敢於挑戰傳統，
敢於打破框架，不用害怕變革，市場的需求與潮流總是要跟上趨勢一直迭代，
才能確保企業的可持續發展。
三、打破框架，選擇非線性成長，天賦與努力的平衡
潘怡良提到過「天賦」這個概念，雖然天賦是一個起點，但成功不僅僅取決於此。
對於創業家來說，但進到相同行業裡卻全都是一樣有天賦的大家，
這些背後，是無數次的試錯、學習與調整才可讓天賦與努力並行的—
這不僅是一個設計師的成長之道，也是每個企業主需要具備的心態。
成功不僅取決於初期的創意，更要在實踐中不斷反思與升華，這樣才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
四、她不是不焦慮，而是不讓焦慮變成藉口
在創業與經營的路上，焦慮是每個人都會有的情緒。
不同的是，有人讓焦慮變成停下腳步的藉口，有人卻能把它轉化成前進的燃料。
潘怡良不逃避，而是用行動快速修復：「設定目標→執行→總結→再挑戰」。
以及她善用系統一理性判斷的成分，
創業不是只單靠「系統1」，還要訓練出「系統2」
多數創業者起步時靠的是「系統1」—熱情、靈感與反應力。
但要讓企業長久存活，必須練出「系統2」—用數據判斷市場、用框架設計流程、用策略選擇投資方向。
她不只是位設計師，同時是CEO、行銷總監、公關與採購的集合體。
她去念商管博士，不是為了頭銜，而是為了讓品牌具備可複製、可規模化、可盈利的能力。
她懂得判斷目標客群、成本壓力、媒體操作與通路選擇。
念商管博士，不是為了頭銜，而是為了讓設計不只是好看，
而是可以被量產、可銷售、有商業價值的品牌。
「別怕跌倒，別怕犯錯。成功的路上，正是這些跌倒讓你成為更好的自己。」
創業不只是對外部市場的挑戰，更是對自我潛能的探索。
在失敗中找機會，在挫折中保持積極，並持續追求創新與變革，才是企業長青的根基。
靈感只是火花，真正讓企業持續積累，是：
堆疊經驗 × 清楚定位 × 勇敢曝光 × 不安於現狀 × 非線性成長。
所謂非線性成長，打破原有路徑依賴，透過跨界整合、
資源重組與策略迭代，創造遠超過單一投入所能帶來的指數型成果。
這種成長模式讓品牌與企業在不可預測的市場中，仍能找到新的曲線與更高的峰值。
#潘怡良 #針織女王 #GIOIAPAN #時尚設計 #服裝設計師 #金頂設計獎
#汪志謙 #峰值體驗 #自我迭代 #高效率 #路徑依賴 #有趣靈魂 #洞察
#林明樟 #財務 #戰略 #超級數字力
#陳子鴻 #音樂 #藝術 #情感 #知性對談 #底層邏輯
#三聲有幸 #Podcast
潘怡良成為一名服裝設計師並非一蹴而就的夢想，不是一畢業就當上設計師，
花了七、八年時間從助理做起，從日本的學習到台灣市場的起步，
經過無數的磨練與積累：從不完美的起點，不斷突破自我，
不再讓傳統規範束縛自己市場敏感度、布料知識、製程細節、顧客習慣與產業觀察。
潘怡良：「我不是靠靈感，我靠的是從音樂、電影、食物、
生活累積的感受，在對的時機點轉化成作品。」
二、從藝人禮服到101專櫃：不是等被看見，而是主動創造場景
潘怡良的第一場重大曝光，為藝人陳美鳳設計紅毯禮服，接著為費玉清打造演唱會服裝。
也與迪士尼《星際大戰》IP跨界合作，更從設計界走進建材業，將大理石紋理結合針織創作，
並成功登上報紙頭條。
最後，她選擇在台灣最難進的通路—台北101開出第一家店。
這樣的行動背後不是盲目勇氣，而是深思熟慮的判斷：
潘怡良：「我很清楚我的定位，我是走高端、訂製、精緻市場，那101是最能說明我品牌定位的地方。」
這背後是一種成熟的「可能性思維」：不存在的事物X可能實現的路徑
許多在創業時，都習慣於一條既定的發展路徑。
然而，潘怡良的經歷告訴我們，創業的真正關鍵是敢於挑戰傳統，
敢於打破框架，不用害怕變革，市場的需求與潮流總是要跟上趨勢一直迭代，
才能確保企業的可持續發展。
三、打破框架，選擇非線性成長，天賦與努力的平衡
潘怡良提到過「天賦」這個概念，雖然天賦是一個起點，但成功不僅僅取決於此。
對於創業家來說，但進到相同行業裡卻全都是一樣有天賦的大家，
這些背後，是無數次的試錯、學習與調整才可讓天賦與努力並行的—
這不僅是一個設計師的成長之道，也是每個企業主需要具備的心態。
成功不僅取決於初期的創意，更要在實踐中不斷反思與升華，這樣才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
四、她不是不焦慮，而是不讓焦慮變成藉口
在創業與經營的路上，焦慮是每個人都會有的情緒。
不同的是，有人讓焦慮變成停下腳步的藉口，有人卻能把它轉化成前進的燃料。
潘怡良不逃避，而是用行動快速修復：「設定目標→執行→總結→再挑戰」。
以及她善用系統一理性判斷的成分，
創業不是只單靠「系統1」，還要訓練出「系統2」
多數創業者起步時靠的是「系統1」—熱情、靈感與反應力。
但要讓企業長久存活，必須練出「系統2」—用數據判斷市場、用框架設計流程、用策略選擇投資方向。
她不只是位設計師，同時是CEO、行銷總監、公關與採購的集合體。
她去念商管博士，不是為了頭銜，而是為了讓品牌具備可複製、可規模化、可盈利的能力。
她懂得判斷目標客群、成本壓力、媒體操作與通路選擇。
念商管博士，不是為了頭銜，而是為了讓設計不只是好看，
而是可以被量產、可銷售、有商業價值的品牌。
「別怕跌倒，別怕犯錯。成功的路上，正是這些跌倒讓你成為更好的自己。」
創業不只是對外部市場的挑戰，更是對自我潛能的探索。
在失敗中找機會，在挫折中保持積極，並持續追求創新與變革，才是企業長青的根基。
靈感只是火花，真正讓企業持續積累，是：
堆疊經驗 × 清楚定位 × 勇敢曝光 × 不安於現狀 × 非線性成長。
所謂非線性成長，打破原有路徑依賴，透過跨界整合、
資源重組與策略迭代，創造遠超過單一投入所能帶來的指數型成果。
這種成長模式讓品牌與企業在不可預測的市場中，仍能找到新的曲線與更高的峰值。
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