2025.09.11
當見過真正的結束，才知道什麼值得堅持—單程旅行社小冬瓜給創業者的三堂課
見過真正的結束，才知道什麼值得堅持—
小冬瓜在《三聲有幸》的訪談裡，分享了他在殯葬行業十餘年的觀察。
看過無數人生最後一哩路，他發現，臨終最常見的遺憾，不是沒賺到更多錢，
也不是缺少榮譽，而是：花了太多時間滿足別人的期待，
卻很少真正問過自己要什麼。
企業經營與人生相同，常常在「以為還有時間」中，
把最重要的事一再往後延。直到關鍵時刻來臨，才驚覺自己毫無準備。
這提醒我們：
不要等到完美才開始；經營要帶著熱忱，
就算水花被遺忘，連漪仍會改變方向；
決策要分清可逆與不可逆，快與穩各有位置。
因為唯有接受無常，才能真正珍惜日常。
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▌先做再說：行動才是最好的起跑線
小冬瓜曾回憶父親空難事件。當時他公司只有六個人、兩台車，卻被通知要派出二十人、三十台車處理現場。
理論上這是不可能的任務，但他沒有多想，當下就答應：「好，我接。」
先承擔、先跨出去，然後在行動中逼自己長出解法。
「先做再說」 把行動視為最好的起跑線。
創業家與企業主每天都在面對未知，永遠不會「準備好」才啟動，
某個專案、市場或產品。等到萬事俱備，市場可能早已被瓜分。
只要目標足夠清楚，就能整合資源、嘗試方向。
即便錯了，也能獲得反饋；即便遇到卡關，也比原地踏步更接近答案一步。
創業不是為了完美啟動，而是為了不停止前進。
創業從來不是線性方程式，更像是一場長跑：邊臨時組隊、邊修補設備、邊規劃終點。
許多決策不可能等到「完全確認」才動手。
你必須用有限的資訊，做出足以前進的判斷；
並且要在不確定中帶領團隊向前。
▌水花易逝於平靜，但熱忱連漪能決定企業的航道
小冬瓜：你往河裡丟了一顆小石頭，水面一圈一圈濺起的水花連漪，很快就消失變回平靜。
但事實上，那顆石頭可能透過剛剛濺起的水花，卻可能悄悄改變整條河流的速度與方向。
因為經營公司時，我們常常在追求「被記得」：
•希望市場記得我們的品牌，
•希望員工記得我們的領導，
•希望客戶記得我們的服務。
但事實是，時間一過，多數人會遺忘。
真正能留下來的，是在過程中你所製造出的連漪。
每一次帶著熱忱做的專案
每一段真誠對待的關係，
就算沒人記得你名字，
卻可能改變了團隊、客戶或產業的方向。
那些被我們推動過的事情，依然在影響世界。
▌可逆與不可逆 — 決策的節奏感
小冬瓜：往往來自兩個極端—不是過度猶豫，就是盲目衝動。
這邊思考到MJ以前曾跟我們分享的
•可逆的事：錯了能回頭，就大膽快快做。
•不可逆的事：一旦做錯難以回頭，就要多想兩步，先用小樣本試做。
讓公司從小步基礎開始積累，逐漸形成底層邏輯，
再從量變推動質變，進入持續迭代。
速度與穩健不是二選一，而是依照事情性質來調整快慢。
決策焦慮是創業者的共同課題：怕錯、怕失敗、怕投入之後一無所獲。
但事實上，並非所有錯誤都需要害怕。
若能分清楚哪些錯誤是可逆的、哪些陷阱是不可逆的，創業的步伐其實可以更勇敢。
我們的日常，其實就是無常的樣子。
唯有接受無常，才能真正珍惜日常。
經營企業亦然：當你看見不確定，仍能勇於嘗試，
並讓每一次的行動與連結，化作擴散的連漪。
#三聲有幸
#小冬瓜 #郭憲鴻 #生前告別式 #冬瓜行旅
#汪志謙 #峰值體驗 #自我迭代 #高效率
#路徑依賴 #有趣靈魂 #洞察 #底層邏輯
#林明樟 #超級數字力 #財務 #戰略
#陳子鴻 #音樂 #藝術 #情感 #知性對談
小冬瓜曾回憶父親空難事件。當時他公司只有六個人、兩台車，卻被通知要派出二十人、三十台車處理現場。
理論上這是不可能的任務，但他沒有多想，當下就答應：「好，我接。」
先承擔、先跨出去，然後在行動中逼自己長出解法。
「先做再說」 把行動視為最好的起跑線。
創業家與企業主每天都在面對未知，永遠不會「準備好」才啟動，
某個專案、市場或產品。等到萬事俱備，市場可能早已被瓜分。
只要目標足夠清楚，就能整合資源、嘗試方向。
即便錯了，也能獲得反饋；即便遇到卡關，也比原地踏步更接近答案一步。
創業不是為了完美啟動，而是為了不停止前進。
創業從來不是線性方程式，更像是一場長跑：邊臨時組隊、邊修補設備、邊規劃終點。
許多決策不可能等到「完全確認」才動手。
你必須用有限的資訊，做出足以前進的判斷；
並且要在不確定中帶領團隊向前。
▌水花易逝於平靜，但熱忱連漪能決定企業的航道
小冬瓜：你往河裡丟了一顆小石頭，水面一圈一圈濺起的水花連漪，很快就消失變回平靜。
但事實上，那顆石頭可能透過剛剛濺起的水花，卻可能悄悄改變整條河流的速度與方向。
因為經營公司時，我們常常在追求「被記得」：
•希望市場記得我們的品牌，
•希望員工記得我們的領導，
•希望客戶記得我們的服務。
但事實是，時間一過，多數人會遺忘。
真正能留下來的，是在過程中你所製造出的連漪。
每一次帶著熱忱做的專案
每一段真誠對待的關係，
就算沒人記得你名字，
卻可能改變了團隊、客戶或產業的方向。
那些被我們推動過的事情，依然在影響世界。
▌可逆與不可逆 — 決策的節奏感
小冬瓜：往往來自兩個極端—不是過度猶豫，就是盲目衝動。
這邊思考到MJ以前曾跟我們分享的
•可逆的事：錯了能回頭，就大膽快快做。
•不可逆的事：一旦做錯難以回頭，就要多想兩步，先用小樣本試做。
讓公司從小步基礎開始積累，逐漸形成底層邏輯，
再從量變推動質變，進入持續迭代。
速度與穩健不是二選一，而是依照事情性質來調整快慢。
決策焦慮是創業者的共同課題：怕錯、怕失敗、怕投入之後一無所獲。
但事實上，並非所有錯誤都需要害怕。
若能分清楚哪些錯誤是可逆的、哪些陷阱是不可逆的，創業的步伐其實可以更勇敢。
我們的日常，其實就是無常的樣子。
唯有接受無常，才能真正珍惜日常。
經營企業亦然：當你看見不確定，仍能勇於嘗試，
並讓每一次的行動與連結，化作擴散的連漪。
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