童振源博士演講的啓發：小國，如何成為大國的老師？

透過 MJ 這次聽完童振源博士演講的啓發，
我們被一個超越國界的管理命題震撼：小國，如何成為大國的老師？
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1965 被迫獨立、半數居民住在貧民窟、零天然資源、外部斷水威脅——如果這是一家公司，你會怎麼帶隊翻盤？新加坡給了我們一套可以落地在企業的團隊成長心法。
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➊ 從「時間觀」開始：把問題拉到 20 年
新加坡的最高題目不是「明年成長幾趴」，而是「二十年後還在不在」。
企業版行動：別被季報綁架，建立「長期主義決策表」——凡重大投資，先過「五年／十年複利效益」闖關。
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➋ 用「制度」打造人才飛輪：Meritocracy ≠ 菁英主義，是公平可驗證
Scholar Track、跨部會輪調、透明評核——讓 30 歲扛起重任，40 歲領導團隊。信念是：最高權威不是領袖，而是真理。
企業版行動：把職級、薪獎綁「可驗證貢獻值 KVC」，把梯子放低（早給機會）、把上限放高（用結果說話）。
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➌ 打掉牆，用任務帶隊：沒有孤島，只有 A-Team
AOs（ 行政官員）輪調 × 跨界協作，政策才能落地。
企業版行動：以專案制取代部門邊界，設立 90 天「共戰清單」：一個主人、一張看板、每週檢核。
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➍ 以小搏大的成長引擎：開放 × 雙向投資 × 數位經濟
外貿與外資長年複利、對外投資翻倍、數位經濟成長跑在 GDP 前面——用開放換信任、用信任換投資、用投資換技術。
企業版行動：三步走
a.先把治理與合規做到「可被信任」，
b.內修效率、外建節點（海外夥伴／供應鏈共創），
c.把「資料 × 雲 × AI」當基本建設，而非邊角專案。
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➎ 讓制度走進生活：住房、韌性、公私協力，變成信任資產
年輕人買得起房（平均約 4.6 年）、公共住宅高滿意、房貸負擔可控；每年「族群和諧日」把共融制度化；公私協力讓政府定政策、企業拚效率、人民得福祉。
結果是——全球資本把票投給制度（家族辦公室群聚，就是信任的投票）。
企業版行動：把「安身安心」寫進制度（薪酬、股權、育成、育兒／健康支持），把尊重與多元落進招募、晉升與回饋流程。
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不是複製「模式」，而是修煉「心法」
要素盤點：我有什麼／要什麼／不要什麼（先列出 3 個立刻停做）。
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-長期主義：用時間複利做選擇。
-人才制度：讓對的人跑在前面，讓制度保護長期。
-整合力：用 A-Team 把戰略落地。
-信任飛輪：治理 → 信任 → 投資 → 技術 → 再治理。
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台灣不必成為第二個新加坡，但可以成為最懂學習的新台灣。
我們有科技的火、文化的根、人情的暖；當制度更包容、戰略更長，故事會更大，未來會更長。
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