2026企業經營怎麼布局？MJ林明樟登上NUS EMBA，給企業家的6個財務思維建議

非常榮幸，MJ老師受邀站在全球排名第八、亞洲第一的新加坡國立大學 NUS EMBA的課堂舞台上，

與來自世界各地的企業領袖、跨國高管、二代接班人分享「財務思維」。

感謝新加坡國立大學會計與金融學教務長 左羅教授（Luo Zuo） 的邀請。

這真的非常不容易，把我們一路打磨出的財務思維、企業洞察，帶進世界級的學術殿堂。

這一次，不只是 MJ的90分鐘分享。

更像是邁向「台灣出發，亞洲連結」全面升級的開始。

從台灣出發，把財務思維與企業洞察帶進 NUS EMBA

在分享中，MJ老師提到世界五百強企業中，台灣有6家企業在全球500強榜單內，能夠誕生六家世界級企業，一定有值得學習的地方，也代表台灣的商業文化、韌性與判斷，值得被世界看見。

這一路走來，我們用台灣企業家的真功夫，談「台灣視角的財務思維」。

2026企業經營怎麼布局？MJ老師給企業家的6個建議

MJ老師送給2026年企業家的「6個建議」。

➊ 內捲 × 外捲交錯時代：手留現金，是唯一護城河

市場會背叛人，但現金不會。

環境越捲，越要懷疑自己的樂觀，越要保留選擇權。

現金流管理：手裡握著現金，你就握著明天

➋ 併購，是下一輪的大航海時代

當內捲外捲壓縮企業利潤，弱者出局、強者整併是必然。

誰能看懂週期，誰就接得住機會。

併購不是擴張，是「用別人的過去，換自己的未來」。

AI時代的企業競爭力，關鍵仍然在人

➌ 人才，是唯一無法被複製的競爭力

在 AI 興起、資本加速運轉的時代，每家公司都在搶人。

你願意多花一點心力培育的人，未來都會反過來撐住你。

企業的未來，不在設備，而在人心。

企業擴張要看風險：產能不能只看眼前景氣

➍ 不要隨便擴增產能（第一次提醒）

景氣好的時候，大家都想擴；

景氣差的時候，大家更想擴。

結果？

擴出去的不是產能，是風險。

專注本業，深度才是企業長期利潤的來源

➎ 專注本業：深度才是利潤的源頭

歷史從不缺乏多角化失敗的故事。

最扎實的企業，都是在自己的行業裡

一寸一寸往下鑿，直到挖出別人挖不到的深度。

深度，是品牌的靈魂。

產能擴張與現金流：企業主一定要再次確認的經營風險

➏ 千萬、千萬不能隨便擴增產能（第二次提醒）

講第二次，是因為太多人還是不信。

擴產能像熱戀：大家都覺得自己不會出事。

但市場從來不像戀愛，市場是冷血的。

要活下來，記住一句話：

「產能要慢、現金要快。」

從NUS EMBA回到台灣：企業學習需要保有空杯心態

站在NUS的教室裡，看到來自世界各地的企業家，把自己清空，只為學得更好。

那種「空杯心態」，讓我們相信：知識的交換，是最美的國際語言。

把世界級企業經營思維，帶回台灣中小企業

接下來MJ老師將把這份能量帶回台灣，帶給更多中小企業老闆、更多正在打拼的人。

 

FAQ1. 2026企業經營最需要注意哪些財務與策略風險？

面對 AI、景氣變化與市場競爭加劇，企業主更需要把現金流管理放在核心位置，同時重新檢視產能擴張、人才投資與本業深度。企業經營不能只看營收成長，也要評估資金是否足夠、擴張是否會增加風險，以及目前的投資能不能累積長期競爭力。當環境不確定性提高，保留現金與選擇權，會成為重要的經營策略。

FAQ2. 中小企業什麼時候適合考慮併購，而不是自己慢慢擴張？

當產業進入整併期、部分企業面臨經營壓力時，併購可能成為取得市場、技術、客戶或人才的方式。但企業主仍要先確認自己的現金流、整合能力與長期策略，避免只因為價格便宜就急著出手。好的併購策略，是讓企業用既有資源縮短成長時間，同時創造新的競爭位置，而不是單純追求規模變大。

FAQ3. 為什麼企業景氣好時，也不能急著擴增產能？

景氣好、訂單增加時，企業很容易把短期需求誤判成長期趨勢。如果產能擴張速度太快，一旦市場反轉，就可能同時承受設備、人力、庫存與資金壓力。對中小企業主與二代接班人來說，擴產前更要檢查訂單穩定性、產能利用率、現金流與景氣循環。先把本業做深、保留資金彈性，才能讓企業成長得更穩健。

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