2024.10.04
辦一場論壇從無到有的過程，就像堆積木一樣
從企業經營遇到的第一個挑戰：規模的坎 做為切入點
引述出中小企業老闆們在事業經營路上一定會碰到的七大挑戰
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辦一場論壇從無到有的過程，就像堆積木一樣
就像MJ分享的這場 #拓論壇 是「在高手肩膀上堆積木」
從企業經營遇到的第一個挑戰：規模的坎 做為切入點
引述出中小企業老闆們在事業經營路上一定會碰到的七大挑戰
例如...習慣叢林戰打法，缺乏正規軍作戰能力、缺乏品牌意識，只會賣產品、缺乏方法/步驟/流程的系統建模能力...等等。
第一階段最重要的七大核心，我們把它稱為 #BEST_COP
第二階段重要的核心是：要如何從求生存Survival華麗轉身成可持續增長Sustainable的企業
有五種增長方式（這裡很有趣！可以用三大財務報表來解讀）
第三階段最重要的核心：策略佈局的全局觀
如何現況複盤？拆解？重組？建模？
內化後可以套用在個人和企業經營上，會發現70%底層邏輯都相通
期許大家成為自己領域的知名品牌，為台爭光。
#拓論壇
#MJ教育事業
#超級數字力
#MJ拓學院
#B2B企業內訓
#老闆一個人強大也許可以打敗競爭對手；
#唯有團隊一起強大才能抵擋景氣波動帶來的意外挑戰。
就像MJ分享的這場 #拓論壇 是「在高手肩膀上堆積木」
從企業經營遇到的第一個挑戰：規模的坎 做為切入點
引述出中小企業老闆們在事業經營路上一定會碰到的七大挑戰
例如...習慣叢林戰打法，缺乏正規軍作戰能力、缺乏品牌意識，只會賣產品、缺乏方法/步驟/流程的系統建模能力...等等。
第一階段最重要的七大核心，我們把它稱為 #BEST_COP
第二階段重要的核心是：要如何從求生存Survival華麗轉身成可持續增長Sustainable的企業
有五種增長方式（這裡很有趣！可以用三大財務報表來解讀）
第三階段最重要的核心：策略佈局的全局觀
如何現況複盤？拆解？重組？建模？
內化後可以套用在個人和企業經營上，會發現70%底層邏輯都相通
期許大家成為自己領域的知名品牌，為台爭光。
#拓論壇
#MJ教育事業
#超級數字力
#MJ拓學院
#B2B企業內訓
#老闆一個人強大也許可以打敗競爭對手；
#唯有團隊一起強大才能抵擋景氣波動帶來的意外挑戰。