企業成長卡在規模化？從拓論壇 BEST COP 看企業從生存、永續成長到策略布局的3個階段

辦一場論壇從無到有的過程，就像堆積木一樣。

就像MJ分享的這場 拓論壇 是「在高手肩膀上堆積木」。

第一階段｜企業規模化的第一道坎：從七大挑戰看見 BEST COP

從企業經營遇到的第一個挑戰：規模的坎 做為切入點，

引述出中小企業老闆們在事業經營路上一定會碰到的七大挑戰。

例如...

習慣叢林戰打法，缺乏正規軍作戰能力、

缺乏品牌意識，只會賣產品、

缺乏方法／步驟／流程的系統建模能力...等等。

第一階段最重要的七大核心，我們把它稱為 BEST COP。

第二階段｜從求生存 Survival，走向可持續增長 Sustainable

第二階段重要的核心是：

要如何從求生存 Survival 華麗轉身成可持續增長 Sustainable 的企業。

有五種增長方式（這裡很有趣！可以用三大財務報表來解讀）。

用財務思維看懂企業成長方式

從企業經營的角度來看，成長不只是營收增加，

還能透過三大財務報表，重新理解企業不同的增長方式。

從求生存走向可持續增長，是企業跨過規模化之後的重要課題。

第三階段｜策略布局的全局觀：現況複盤、拆解、重組、建模

第三階段最重要的核心：策略佈局的全局觀。

如何現況複盤？

拆解？

重組？

建模？

從系統化經營，到可以反覆套用的底層邏輯

內化後可以套用在個人和企業經營上，

會發現70%底層邏輯都相通。

從企業成長到品牌經營：在高手肩膀上持續堆積木

拓論壇就像一場「在高手肩膀上堆積木」的過程。

從企業規模的坎、BEST COP七大核心，

走向 Survival 到 Sustainable 的持續增長，

再進一步建立策略佈局的全局觀，

透過現況複盤、拆解、重組、建模，

把高手的方法內化成自己能夠反覆運用的企業經營邏輯。

期許大家成為自己領域的知名品牌，為台爭光。

從規模化的坎走到策略布局，老闆與核心團隊得先對優先順序有共識。
《超級策略力（核心團隊 CT 策略營）》的優先地圖與策略佈局練習會拆解這類問題 → 前往課程頁（邀請審核制，老闆帶核心團隊報名）

 

FAQ1. 企業營收成長後，為什麼反而更容易遇到規模化瓶頸？

企業從小做到大後，原本靠老闆經驗、少數核心人才與彈性應變的「叢林戰打法」，往往很難支撐更大的組織。這時常會出現流程不清、人才跟不上、品牌定位模糊、方法無法複製等問題。企業要跨過規模化的坎，需要逐步建立方法、步驟、流程與系統，讓成長不再只靠少數人的能力。

FAQ2. 中小企業要怎麼從「求生存」走向可持續增長？

企業從 Survival 走向 Sustainable，不能只看營收有沒有增加，也要重新檢查獲利、現金流、資產運用與成長方式。透過三大財務報表，企業主可以更清楚判斷目前的成長是否健康，以及資源應該投入在哪裡。真正的永續成長，是讓企業有能力持續獲利、累積競爭力，也能承受市場波動。

FAQ3. 拓論壇如何幫助企業主把高手經驗真正帶回公司使用？

拓論壇的核心是「在高手肩膀上堆積木」。除了聽講者分享成功經驗，更進一步透過 BEST COP、財務思維，以及現況複盤、拆解、重組、建模，把高手的方法轉化成可以理解、套用與反覆使用的企業經營工具。讓企業主離開論壇後，不只記得故事，也能把方法帶回團隊，支持下一階段的策略布局與企業成長。

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#老闆一個人強大也許可以打敗競爭對手；
#唯有團隊一起強大才能抵擋景氣波動帶來的意外挑戰。