創業決策怎麼做？MJ用4,500萬學費換來的5個策略思考，企業主一定要懂

分享給正在創業路上努力拚搏的企業家們的真實故事

這是來自於課程結束後，企業家老闆問 MJ 老師的問題，也許是您也正在經歷的……

「可以請您分享對公司影響深遠的一次關鍵決策。您當時的思考邏輯與評估依據是什麼嗎？」

「您認為創業路上最容易被忽略，但卻最關鍵的成功因素是什麼？」

這兩個問題，表面上看起來很基本，

但真正回答過的人都知道，

這不是沒有經驗的人能隨口回答的。

MJ 沒有給標準答案，也沒有給成功公式，

而是分享了一段，他自己付出 4,500 萬學費 才真正理解的故事。

創業決策的代價：一次對公司影響深遠的關鍵決策

當時 MJ 創辦了全台灣最大的美妝社群平台 Azbox，

已經擁有 100,000 會員；毛利率 50%；費用率 250%。

每個月要燒掉 150 萬 - 200 萬，

身上的 3000 多萬都燒光了。

但覺得只有幾個億的生意怎麼可能過不了，

因為之前在上市公司就做了兩百多億，這麼小怎麼可能會難倒自己。

後來又去借錢，前前後後燒了 4500 萬。

創業不能靠感情決策，要回到理性的策略思考

所以後來才提醒自己，要理性決策，不能靠創業感情決策。

於是繳了 4500 萬的學費之後，我給自己定下了幾個策略思考問題提醒自己：

我的每一個決策：

① 能不能加速增長？

② 能不能價值轉型？

③ 能不能改變競爭狀態？

④ 能不能積累長期競爭力？

⑤ 能不能燙平景氣周期？

現在回頭看，當時做的決策這五個都沒達到，

所以現在我做決策，五個至少中三個我才會去做。

企業主做經營決策，可以先問這5個策略問題

這五個問題，也是在提醒每一位創業家與企業主：

每一次投入資金、人才與時間之前，

都值得重新檢查這個選擇，究竟能不能加速增長、創造價值、改變競爭狀態、累積長期競爭力，並提高企業面對景氣循環的能力。

創業成功之外，更容易被忽略的是人生順序

創業路上最容易被忽略，但卻最關鍵的成功因素

創業的路上，是為了成功、為了給家人、團隊過上好日子，所以不要本末倒置，為了創業而犧牲家人與小孩子的成長時光。

健康也很重要，事業與財富，再賺就有了，而且經過 5 年、10 年，你會發現自己越來越強大，當時追逐的幾千萬，現在的能力很容易就能達成，所以穩健的經營才是王道。

穩健經營，是企業長期成長的重要底層邏輯

這兩個故事，一個談決策，一個談人生順序。

一個是用 4,500 萬換來的理性，

一個是走過時間後，才真正明白的價值。

也許，這正是創業最難、卻最重要的功課。

󠀠
 

FAQ1. 創業做重大決策時，企業主應該先評估哪些事情？

創業決策不能只看眼前有沒有機會，更要評估這項投入能不能加速增長、帶來價值轉型、改變競爭狀態、累積長期競爭力，以及提升企業面對景氣循環的能力。對企業主來說，每一次投入資金、人才與時間前，都可以先用這些問題重新檢查，避免只因為捨不得放棄或過度相信自己，而持續投入沒有產生價值的選擇。

FAQ2. 公司已經投入很多錢，還要繼續撐下去嗎？怎麼避免感情用事？

企業經營最困難的地方之一，就是已經投入大量資源後，很容易因為不甘心而繼續追加。這時更需要回到理性的策略思考，重新檢查目前的商業模式、現金流、成本結構與未來競爭力。如果新的投入仍無法創造增長、價值或長期優勢，就要重新思考是否值得繼續。真正成熟的經營決策，是把過去投入和未來價值分開判斷。

FAQ3. 創業成功最容易被忽略的關鍵是什麼？

除了商業模式、營收與獲利，創業家也容易忽略健康、家庭與人生順序。企業成長需要時間，創辦人的能力也會隨著經驗持續累積，因此不一定需要用犧牲所有生活來換取短期成果。對企業主來說，真正的穩健經營，是讓公司能持續成長，也讓自己有足夠的健康、關係與能量走得更長久。

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