2025.12.16
創業路上努力拚搏的企業家們的真實故事
這兩個故事，一個談 決策，一個談 人生順序。
一個是用 4,500 萬換來的理性，
一個是走過時間後，才真正明白的價值。
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這是來自於課程結束後，企業家老闆問MJ老師的問題，也許是您也正在經歷的...
「可以請您分享對公司影響深遠的一次關鍵決策。您當時的思考邏輯與評估依據是什麼嗎？」
「您認為創業路上最容易被忽略，但卻最關鍵的成功因素是什麼？」
這兩個問題，表面上看起來很基本，
但真正回答過的人都知道
這不是沒有經驗的人能隨口回答的。
MJ 沒有給標準答案，也沒有給成功公式，
而是分享了一段，他自己付出 4,500 萬學費 才真正理解的故事。
▋一次對公司影響深遠的關鍵決策
當時MJ 創辦了全台灣最大的美妝社群平台 Azbox
已經擁有 100,000 會員；毛利率 50 %；費用率 250 %
每個月要燒掉 150 萬 - 200 萬
身上的 3000 多萬都燒光了
但覺得只有幾個億的生意怎麼可能過不了，
因為之前在上市公司就做了兩百多億，這麼小怎麼可能會難倒自己
後來又去借錢，前前後後燒了 4500 萬
所以後來才提醒自己，要理性決策，不能靠創業感情決策，於是繳了 4500萬 的學費之後，我給自己定下了幾個策略思考問題提醒自己：
我的每一個決策：
①能不能加速增長？
②能不能價值轉型？
③能不能改變競爭狀態？
④能不能積累長期競爭力？
⑤能不能燙平景氣周期？
現在回頭看，當時做的決策這五個都沒達到，
所以現在我做決策，五個至少中三個我才會去做。
▋創業路上最容易被忽略，但卻最關鍵的成功因素
創業的路上，是為了成功、為了給家人、團隊過上好日子，所以不要本末倒置，為了創業而犧牲家人與小孩子的成長時光。健康也很重要，事業與財富，再賺就有了，而且經過5年、10年，你會發現自己越來越強大，當時追逐的幾千萬，現在的能力很容易就能達成，所以穩健的經營才是王道。
這兩個故事，一個談 決策，一個談 人生順序。
一個是用 4,500 萬換來的理性，
一個是走過時間後，才真正明白的價值。
也許，這正是創業最難、卻最重要的功課。
#MJ教育事業
#超級數字力
#MJ拓學院
#B2B企業內訓
這是來自於課程結束後，企業家老闆問MJ老師的問題，也許是您也正在經歷的...
「可以請您分享對公司影響深遠的一次關鍵決策。您當時的思考邏輯與評估依據是什麼嗎？」
「您認為創業路上最容易被忽略，但卻最關鍵的成功因素是什麼？」
這兩個問題，表面上看起來很基本，
但真正回答過的人都知道
這不是沒有經驗的人能隨口回答的。
MJ 沒有給標準答案，也沒有給成功公式，
而是分享了一段，他自己付出 4,500 萬學費 才真正理解的故事。
▋一次對公司影響深遠的關鍵決策
當時MJ 創辦了全台灣最大的美妝社群平台 Azbox
已經擁有 100,000 會員；毛利率 50 %；費用率 250 %
每個月要燒掉 150 萬 - 200 萬
身上的 3000 多萬都燒光了
但覺得只有幾個億的生意怎麼可能過不了，
因為之前在上市公司就做了兩百多億，這麼小怎麼可能會難倒自己
後來又去借錢，前前後後燒了 4500 萬
所以後來才提醒自己，要理性決策，不能靠創業感情決策，於是繳了 4500萬 的學費之後，我給自己定下了幾個策略思考問題提醒自己：
我的每一個決策：
①能不能加速增長？
②能不能價值轉型？
③能不能改變競爭狀態？
④能不能積累長期競爭力？
⑤能不能燙平景氣周期？
現在回頭看，當時做的決策這五個都沒達到，
所以現在我做決策，五個至少中三個我才會去做。
▋創業路上最容易被忽略，但卻最關鍵的成功因素
創業的路上，是為了成功、為了給家人、團隊過上好日子，所以不要本末倒置，為了創業而犧牲家人與小孩子的成長時光。健康也很重要，事業與財富，再賺就有了，而且經過5年、10年，你會發現自己越來越強大，當時追逐的幾千萬，現在的能力很容易就能達成，所以穩健的經營才是王道。
這兩個故事，一個談 決策，一個談 人生順序。
一個是用 4,500 萬換來的理性，
一個是走過時間後，才真正明白的價值。
也許，這正是創業最難、卻最重要的功課。
#MJ教育事業
#超級數字力
#MJ拓學院
#B2B企業內訓