職場霸凌防治從小事開始:企業主如何建立不漏人的公司文化與團隊信任
最近職場霸凌防治的新聞,引發很多討論。
其中最讓人驚訝的,都不是什麼嚴重衝突,是很多人平常根本不會放在心上的小事:
訂雞排沒揪某個人。
訂飲料沒有問到某位同事。
團購資訊沒有講清楚。
工作人員名單上,少了一個人的名字。
很多人第一反應都是:
「這樣也算職場霸凌?」
「會不會太誇張?」
「我們又不是故意的。」
職場霸凌防治,很多時候要從日常小事開始看
今年員旅時,MJ 其實就跟團隊分享過這件事。
《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章,將在今年 7 月正式上路。未來很多我們以為只是「辦公室小事」的行為,都可能被重新檢視。
但這裡最重要的,不是要嚇大家說:「以後訂飲料沒揪就出事。」
真正要提醒的是:
如果這些小事不是偶然,而是反覆發生在同一個人身上;
如果某個人長期被漏掉、被冷落、被排除在資訊之外;
如果團隊裡的人開始感覺「我好像不是這裡的一分子」;
那它就不只是小事了。
它可能正在變成一種職場裡的排除感。
職場排除感,會慢慢影響團隊信任與公司文化
當時大家聽完,都笑笑說:「這應該還好吧?我們又不是故意的。」
但幾週後,事情真的發生了。
一次發放試用產品時,因為幾位主管當下不在場,就沒有拿到。其他人都有,只有他們沒有。
另一次揪團購時,訊息只寫了要團購什麼,卻沒有提醒表單裡其實有很多品項可以選,結果有人錯失一起團購的機會。
這些事看起來都很小。
但 MJ 在週會上問大家一句話:
「如果今天被漏掉的人,心裡覺得自己是不是不被重視?是不是被排除?這樣的感受累積久了,有沒有可能變成職場霸凌?」
現場突然安靜了。
因為很多職場問題,不是一開始就很嚴重。
它往往是從一次「忘了通知」、一次「沒有講清楚」、一次「應該沒關係」開始。
公司文化的風險,常常藏在反覆被忽略的感受裡
真正可怕的,不是少拿一次東西,也不是少參加一次團購。
真正可怕的是,一個人開始反覆感受到:
「為什麼又是我不知道?」
「為什麼又是我被漏掉?」
「為什麼我好像不是這個團隊裡的人?」
小事就不再只是小事。
它會慢慢變成被排除感,也會慢慢傷到團隊信任。
企業如何做好職場霸凌防治?先從3個日常管理做法開始
後來團隊討論出幾個做法:
第一,重要資源盡量在全員都在的場合處理
發放試用品、福利品、重要資源,最好在全員都在的會議場合處理。
第二,資訊要公告清楚,避免有人被漏掉
如果無法一起發,就要在群組公告清楚:發了什麼、有幾份、用途是什麼、是否需要回饋心得、沒拿到的人可以找誰。
第三,每個人都多確認一步
每個人都要雞婆一點。看到有人可能被漏掉,就多問一句:「這個人有通知到嗎?」
這不是小題大作。
這是在練習公司文化 DNA。
公司文化不是口號,而是每一次願意多想一步
勇於承擔大責任:把自己的工作做好,也包括多看一眼,有沒有人被落下。
能夠傾聽與協作:在日常小事裡,讓資訊流動得更公平。
堅持做正直的事:當我們發現可能有人受委屈時,願意多補一句、多確認一次。
正面積極多想二步:提前想到,這個流程會不會讓某些人感覺被排除?
很多老闆以為,文化是牆上的標語。
但真正的文化,是在那一刻,有人願意說:
「等一下,我們是不是漏了誰?」
團隊管理的底層,是讓每個人都感覺自己被看見
MJ 常說,大家好,才是真正好。
一個團隊要變強,不只是業績變好、流程變快、目標更清楚。
是每一個一起打仗的人,都能感覺到:
我在這裡。
我被看見。
我沒有被落下。
因為公司文化最真實的樣子,不在最風光的時候。
是在那些很小、很日常、很容易被忽略的時刻,我們願不願意多想一步、多問一句、多照顧一個人。
這才是團隊真正變好的開始。
FAQ1. 訂飲料沒揪、團購漏通知,也算職場霸凌嗎?
單一一次漏掉通知或團購,未必就等同於職場霸凌,更需要觀察行為是否反覆發生、是否集中在特定員工,以及是否造成長期被排除、被孤立或不被尊重的感受。對企業主與主管來說,職場霸凌防治可以從日常管理開始,留意資訊是否公平流動,也避免同一位員工長期被排除在團隊互動之外。
FAQ2. 企業要怎麼從日常管理做好職場霸凌防治?
企業可以先從資訊透明與流程公平做起,例如重要公告、福利、試用品、團購或團隊活動,都建立清楚的通知方式與確認機制。主管也可以多問一句:「是不是有人沒有收到資訊?」透過固定流程、主動確認與即時補救,降低員工被忽略的感受,同時建立更健康的公司文化與團隊信任。
FAQ3. 主管要怎麼建立讓員工有心理安全感的公司文化?
心理安全感往往來自日常細節。主管除了關注業績與工作進度,也要留意團隊中是否有人長期沒有參與討論、沒有收到資訊,或在資源分配上經常被漏掉。當團隊願意主動提醒、補位與照顧彼此,員工更容易感受到自己被看見、被尊重,也有助於建立信任、合作與更成熟的企業文化。
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