企業論壇聽完為什麼無法落地？拓學院訪談300+企業主，打造一場有方法、有工具的論壇實驗

一場大膽的實驗：從300+企業主訪談，看見企業論壇真正的痛點

過去一年，MJ帶著團隊低調的訪問了300+多家企業主做了一次全面性的問卷與訪談，

感恩受訪的所有數字力企業家老闆們，感恩感恩！

問卷的有效份數高達300+份，

可能是主流媒體一般主題訪談的十倍數量以上，

這三百多份的問卷中，受訪企業家的營收規模介於1億～500億，

我們意外得到一個有趣的回饋：

企業主參加論壇最大的問題：聽了很多，回公司卻無法落地

過去參加的論壇活動普遍都是大拜拜型式，各方高手齊聚，

一整天下來主題沒有連貫，聽了很多很棒的故事與經驗，回到公司後卻無法落地變成團隊的新助力。

拓論壇的企業學習實驗：從聽故事，走向方法與工具

於是，MJ帶著團隊，做了一場論壇實驗：

第一個有大量互動的論壇；

第一個有方法有步驟有工具還有教具的論壇；

第一個將所有高手講者內容貫穿在一個主題的論壇；

第一個帶著台下聽眾吸收高手講者內容後，重新柝解所有講者的成功關鍵方法論的論壇。

企業培訓真正的價值：把高手經驗拆解成可以帶回公司的方法論

我們可能不是辦論壇最好的，

但我們一定是最努力想帶給講者與聽眾雙好的最佳實踐者。

從企業家交流到學習落地：讓論壇真正成為團隊成長的新助力

6/15號，我們明天南港見！敬請期待。

感恩128位老闆們的參與和支持。

p.s 論壇的主視覺於五月初就完成（還好不是copy Jenson)，但不小心與世界知名的三兆男選了同一視覺...哈！

三年前的GA黃金甲 外盒包裝漸層設計，也是領先Apple 十個月。

 

FAQ1. 為什麼很多企業論壇聽完很有感，回公司後卻很難落地？

因為很多論壇的內容雖然精彩，但不同講者之間缺乏共同主題，也沒有把經驗拆成方法、步驟與工具。企業主回到公司後，常常只記得故事，卻不知道下一步該怎麼做。真正有效的企業論壇，除了提供觀點，更需要幫助參與者整理重點、拆解方法論，才能把學習轉化成團隊可以執行的行動。

FAQ2. 企業主參加論壇，應該怎麼判斷這場活動值不值得？

可以先看三件事：內容是否貼近企業真實問題、講者經驗能不能被拆解成方法，以及現場有沒有互動、工具或練習幫助理解。對企業主來說，論壇真正的價值不只在認識高手，而是能不能把新的觀點帶回公司，轉化成決策、管理或團隊改善的具體做法。

FAQ3. 拓論壇和一般企業論壇最大的差別是什麼？

拓論壇希望把「聽故事」進一步變成「學方法」。MJ團隊先透過300+企業主訪談理解真實痛點，再設計大量互動、方法、步驟、工具與教具，並將不同講者的內容串在同一主題下，最後重新拆解高手的成功關鍵。目的就是讓企業主不只聽懂，更能把內容帶回公司，成為團隊真正可以使用的成長工具。

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#老闆一個人強大也許可以打敗競爭對手；
#唯有團隊一起強大才能抵擋景氣波動帶來的意外挑戰。