企業願景怎麼定？先想清楚「公司想成為什麼模樣」，才能做對策略與資源取捨

企業走到不同階段，會遇到不同問題。

剛開始經營時，最重要的是活下來、做出產品、找到客戶；當企業逐漸穩定、團隊慢慢擴大，真正的挑戰也會開始改變：

我們是否清楚知道，這家公司未來想要成為什麼模樣？

企業除了年度目標，更需要清楚的長期方向

企業除了需要年度目標，也需要一個更長期、更清楚的方向。

這個方向的作用，是讓團隊在面對機會、取捨與資源分配時，知道應該往哪裡走，也知道哪些選擇符合企業真正想成為的樣子。

會議中，有人問：

「我們已經有年度目標了，為什麼還要討論公司想要成為什麼模樣？」

主管回應：

「年度目標回答的是，今年要完成什麼；想要成為的模樣，回答的是這家公司長期要往哪裡走。」

接著有人問：

「可是，談公司未來想成為什麼模樣，會不會太抽象？」

主管說：

「如果它只是一句漂亮的話，當然會很抽象。但如果它能影響我們怎麼選擇客戶、設計產品、培養團隊，它就會成為經營判斷的一部分。」

這也是許多企業在成長過程中，容易忽略的一件事。

企業願景會影響策略取捨與資源配置

第一，想要成為的模樣，會影響企業的取捨

企業不可能什麼都做。

當方向清楚，團隊才知道哪些機會值得投入、哪些事情需要暫緩，以及有限的時間、人才與資源，應該優先放在哪裡。

有些機會看起來可以立即帶來營收，卻可能讓公司偏離長期方向；有些投入短期內看不到成果，卻可能正在累積企業未來最重要的能力。

方向愈清楚，團隊愈能做出一致的選擇。

組織發展要有共同方向，才能建立團隊共識

第二，想要成為的模樣，會形成團隊的共同語言

當組織逐漸擴大、部門愈來愈多，每個人都容易站在自己的位置做判斷。

業務關心客戶與營收，行銷關心市場與品牌，財務關心成本與風險，營運關心流程與效率。

這些考量都很重要。更重要的是，當意見不同時，團隊能不能回到同一個問題：

這個決定，會不會讓公司更接近我們想要成為的模樣？

當團隊有共同的方向，討論就不會只停留在各自部門的立場，而能回到企業整體的發展來思考。

企業願景也會決定人才培養與組織學習方向

第三，想要成為的模樣，會拉高團隊的學習標準

企業的學習，除了聽懂新的觀念，更要進一步改變思考方式，最後回到工作現場產生影響。

真正有效的學習，會幫助團隊從「知道」，走向「判斷」，再走向「行動」。

當企業清楚未來想成為什麼模樣，就會更知道目前缺少哪些能力、需要培養哪些人才，以及每一次課程、專案與工作安排，究竟要幫助團隊成長什麼。

企業可以透過外部典範，描繪未來想成為的樣子

有些組織會借用外部典範，來描繪自己未來想成為的樣子。

例如，以一所國際級學府作為參照，並不是要完全複製對方，而是透過一個具體的對象，提醒自己：

我們希望成為一個具備什麼高度、系統與視野的組織？
我們想為客戶創造什麼價值？
我們又希望長期培養出什麼樣的人才？

企業願景不能只是口號，而要成為每天的經營判斷

拓學院認為，企業想要成為的模樣，不能只停留在牆上的標語，而要成為經營者與核心團隊每天做判斷時，可以共同對齊的方向。

各位老闆、學長姊，如果你也正在帶領企業往下一個階段前進，可以和核心團隊一起檢視三件事：

一、團隊是否清楚知道，我們長期想要成為什麼模樣？

二、這個方向，是否正在影響我們對產品、客戶、人才與資源的選擇？

三、每一次學習與行動，是否正在幫助組織更接近想要成為的樣子？

從企業願景到行動，讓每天的選擇走向同一個方向

當企業把想要成為的模樣說清楚，團隊就不只是完成眼前的任務，也會在每一次選擇中，更明白自己為什麼而做、正在往哪裡走。

你想要成為的模樣，會決定今天怎麼選擇；而今天一次又一次的選擇，最後就會成為企業真正的樣子。

願我們一起把方向說清楚、把共識帶進團隊，也把每一天的行動，走成企業真正想要成為的模樣。

拓學院會陪著大家一起學、一起思考，也一起把企業做得更高、更遠，也更扎實。

 

FAQ1. 企業已經有年度目標了，為什麼還需要企業願景？

年度目標主要回答「今年要完成什麼」，企業願景則是在回答「公司長期想成為什麼模樣」。對企業主、二代接班人與核心主管來說，當公司進入成長、轉型或擴張階段，只看年度營收與短期目標，容易讓團隊各自做決定。清楚的企業願景，可以幫助團隊在產品、客戶、人才與資源配置上做出一致的策略取捨。

FAQ2. 企業願景怎麼定，才不會變成牆上的口號？

企業願景不能只是一句好聽的標語，而要能實際影響經營決策。可以從「我們希望成為什麼樣的公司？想為客戶創造什麼價值？希望培養什麼樣的人才？」開始討論，再進一步檢查這個方向是否真的影響產品設計、客戶選擇、人才培養與資源投入。當企業願景能回到每天的選擇與行動，才真正具有經營價值。

FAQ3. 企業主怎麼讓核心團隊對企業願景形成共識？

比起老闆單方面宣布願景，更重要的是透過策略討論、企業共學或管理課程，讓核心團隊一起回答「公司未來要往哪裡走」。當業務、行銷、財務與營運都能用同一個企業願景檢查決策，就比較容易建立團隊共識。企業也可以定期檢視：目前的專案、人才培養與資源配置，是否真的讓組織更接近長期想成為的模樣。

 

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