20260827為什麼有人願意把一件事情做到百米、千米深?

為什麼有人願意把一件事情做到百米、千米深?

為什麼有些人,願意用十年、二十年,甚至一輩子的時間,把一件事情不斷往下做?
做到別人覺得「這樣已經很好了」,
他還想再往下一層。
​​​​​​​把一件事情做到百米深、千米深,
最後深到成為別人難以取代的專業。

為什麼有人願意把一件事情做到百米、千米深?

為什麼有些人,願意用十年、二十年,甚至一輩子的時間,把一件事情不斷往下做?

做到別人覺得「這樣已經很好了」,
他還想再往下一層。
把一件事情做到百米深、千米深,
最後深到成為別人難以取代的專業。

這週週會,MJ在白板上寫下一連串名字:

李斯特、俾斯麥、明治天皇、大久保利通、伊藤博文、澀澤榮一;

再到今天的Elon Musk、Sam Altman、黃仁勳、張忠謀、施振榮。

有人身處國家變革的年代,
有人投入產業與企業的發展,
有人則站在科技浪潮的最前線。

時代不同、角色不同,做的事情也完全不同。

但MJ想帶團隊思考的,不是這些人有多成功。

而是:

到底是什麼力量,讓一個人願意長時間投入一件事,甚至把它做到極深?

答案可能不只是「比較努力」。

而是他的心裡,有一個比眼前工作更大的東西。

可能是一個想完成的夢想,
可能是一件自己認為值得做的事,
也可能是一個「這輩子,我想成為什麼樣的人」的想像。

當那個畫面夠清楚,
很多事情就會開始改變。

你會願意把別人嫌麻煩的細節多研究一次;
願意把已經會做的事情,再往深處學;
願意在看不到立即成果的時候,持續累積;
也願意為了一件真正重要的事情,承受過程中的辛苦。

因為真正長久的幹勁,不只是有人在後面推你,而是前面有一個你很想抵達的地方。

我們工作時,很容易只看眼前:

這週要交什麼?
今年要做到多少業績?
下一個專案是什麼?
下一個職位在哪裡?

但如果人生永遠只剩下一個又一個待辦事項,
人其實很容易失去幹勁。

所以MJ這週帶團隊往更遠的地方想:

十年、二十年後,你想成為什麼樣的人?

也許我們不一定現在就有完整答案。

但可以先替自己找一個安靜的時間,寫下這三句話:

十年後,我想成為____的人。
為了成為這樣的人,我需要長期累積____。
所以從今天開始,我願意把____這件事做好。

不用急著一次想完自己的人生。

先找到一個你願意長期投入的方向,
再問自己:

有沒有一件事情,是我願意花十年,把它做到百米、甚至千米深?

當那個答案愈來愈清楚,
你每天的學習、選擇與努力,就不再只是完成工作。

而是在一天一天,靠近你想成為的那個人。

 

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