水晶香國際 負責人 Eisen
課程中提論結合實作，讓工具能真正落地，學起來有感又有用。老師分享了許多專業工具，例如「北極星策略五問」、「六把刀」、「20 問」、「九宮格」與「漏斗」，再搭配模具應用與案例分享，讓大家不只是聽懂，而是能實際操作。讓學習更貼近真實情境。很感謝能有這樣把方法具象化的成果，讓我們帶回去就能應用在工作中。
鉅瑋實業 協理 Mendy
這次課程內容非常扎實：從銷售 Map、處理 4 原則、策略五問、六把刀、全局觀黑盒子…學到的工具真的很多。整體知識傳遞有邏輯，流程順暢而且十分用心，讓我們在工具力與邏輯力上都有明顯提升。在課堂中針對內容提出建議與調整，讓學習更貼近實務。
寶石佳 銷售經理 家佳
拿到品牌旗的那一刻，真的超開心！課程中從鐵粉經營到實戰工具，變成可以直接帶回公司運用的方案。過程中，我們還透過一張張大紙把思考過程完整展開，收穫滿滿。這堂課絕對是「彎道超車」必上的課程！謝謝拓學院全體的用心跟老師，整體感覺更提升了。
貳輪嶼 中和店店長 阿峻
課程最大的體悟：不管多大的企業，最後展現的其實都是做人做事的道理。
透過系統一、二的操作與承應用，再加上「六張牌」找到目標客群、「決策五問」挖掘新的商機，讓原本複雜的知識被轉化為簡單、深入淺出的工具，「漏斗分析架構」與系統性的教學與實例驗證，讓學習不只停留在概念，而是能真正落地。整體氛圍專業、清晰，也讓我更期待未來能有更多延伸課程可以持續精進。
嶼嶼創意 營運經理 Kiya
第一次參加課程，就有滿滿的驚喜！透過產業生態圖，收穫很大。課堂中的圖表（系統1）與實例（系統2）的結合精彩又實用。整體教學有邏輯、有系統，把複雜的觀念轉換成人人都能理解的工具。這次參與的感受，就是打通了好多原本卡住的點！真的非常感謝！
貳柒國際 負責人 豬豬
透過課堂上的工具，「五個問題」、「六把刀」、「銷售地圖」清晰又系統化，幫助快速掌握決策流程。最棒的收穫，把以往零散的經驗透過課程完整整理出來，帶著團隊一起參與。透過「鐵粉五大問題」，立即做出可應用的決策，讓我體會到兩天的課程，真的能拯救一間公司！因為跟對了人，真的很棒。
鉅瑋實業 執行長 Lisa
透過產業定位地圖，我們得以重新檢視機會點，原本平面的視角被拉升成立體的全局觀。
再搭配「業務九宮格」，不僅能深耕領域，還能結合最新知識持續前進，形成一套可延伸、能持續開展的思維框架。
東昇空調 台中分公司 分部長 阿展
從「銷售地圖」出發，建立出自己的銷售系統。課程中不僅學到如何客戶深耕、鐵粉經營，還透過「六個問題」梳理思路，讓複雜的挑戰有了清晰的解法。整體邏輯由淺入深，讓人覺得受用無窮。讓專業力的提升，更像是一盞業務的明燈。感謝這支改變人生的講師團隊，讓學習充滿力量！
三中實業 行銷長 Eileen
超級感謝 MJ 老師教學，讓我們醍醐灌頂，激盪出全新的商機模式。立刻運用「策略五問」＋「六張牌」工具，繪製產業結構圖，並找到新的客群切入點。從鐵粉經營到漏斗型思維，透過實際操作與案例分享，成為經營者思維翻轉的推動器，系統立即落地，真的滿滿 WOW真棒、真用心！
國泰人壽 協理 Jack
帶領 1,000 多人團隊的 Jack，透過策略營與團隊建立更深層的共識，確立品牌戰略目標，並在組織策劃方面獲得全新視角。他認為，策略營提供的「優化地圖」非常有價值，幫助他們聚焦五大關鍵策略行動，進而提升團隊經營的效率與成果。Jack 表示，這次學習不僅改變了他們的策略規劃方式，更讓團隊能夠清晰地制定未來發展方向。
東昇空調 總經理Kevin & 品牌行銷總監Rosanna
這次特別帶領團隊來上策略營，以減少領導者與夥伴之間的認知落差，讓團隊擁有共通語言，共同制定年度目標。他們認為，課程中「盤力量」的概念最為深刻，不僅幫助團隊有效整合資源，也讓策略決策更加精準。Kevin 也分享，透過這次學習，團隊在制定計劃時有了更清晰的方向，回去後將進一步優化年度計劃，以確保策略的落實與執行。
瀚菖國際 負責人 Alex
這次課程讓我大幅擴張，跳脫了以往的既有思考。學會建立行銷工具包完整的銷售系統馬上應用，讓公司立即找到自己的定位！課程內容專業又充滿活力，氛圍精彩、生動，學院也非常貼心，知識滿分。期待能有更多機會參與 MJ 團隊的活動，繼續累積能量、拓展格局。