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從「銷售地圖」出發，建立出自己的銷售系統。課程中不僅學到如何客戶深耕、鐵粉經營，還透過「六個問題」梳理思路，讓複雜的挑戰有了清晰的解法。整體邏輯由淺入深，讓人覺得受用無窮。讓專業力的提升，更像是一盞業務的明燈。感謝這支改變人生的講師團隊，讓學習充滿力量！

短短兩天，就像是窺探到二十年的業務精華。
真心感謝 MJ 老師與拓學院，能把這麼抽象卻關鍵的知識，化繁為簡，變成人人都能上手的模組、地圖與心法。「產業銷售地圖」真的是太有用了——不只是聽得懂，還能馬上落地運用；期待讓更多夥伴能一起上課，培養出同樣的直覺與習慣，就能更快對焦，走得更遠，對我們來說，真的太太太有幫助了！！！

超級感謝 MJ 老師教學，讓我們醍醐灌頂，激盪出全新的商機模式。立刻運用「策略五問」＋「六張牌」工具，繪製產業結構圖，並找到新的客群切入點。從鐵粉經營到漏斗型思維，透過實際操作與案例分享，成為經營者思維翻轉的推動器，系統立即落地，真的滿滿 WOW真棒、真用心！

帶領 1,000 多人團隊的 Jack，透過策略營與團隊建立更深層的共識，確立品牌戰略目標，並在組織策劃方面獲得全新視角。他認為，策略營提供的「優化地圖」非常有價值，幫助他們聚焦五大關鍵策略行動，進而提升團隊經營的效率與成果。Jack 表示，這次學習不僅改變了他們的策略規劃方式，更讓團隊能夠清晰地制定未來發展方向。

團隊參加策略營後，對於如何制定明確的企業策略有了更清晰的理解。他們認為，過去的決策過程缺乏一套具體的方法，而 MJ 老師的課程提供了一系列實用的策略工具，讓團隊能夠更有效地討論問題、建立共識，進而做出更精準的策略選擇。

這次特別帶領團隊來上策略營，以減少領導者與夥伴之間的認知落差，讓團隊擁有共通語言，共同制定年度目標。他們認為，課程中「盤力量」的概念最為深刻，不僅幫助團隊有效整合資源，也讓策略決策更加精準。Kevin 也分享，透過這次學習，團隊在制定計劃時有了更清晰的方向，回去後將進一步優化年度計劃，以確保策略的落實與執行。

策略營不僅是學習知識，更重要的是如何真正落地執行。他計畫未來將這套策略方法應用於公司內部，並逐步讓更多團隊成員參與，以建立更強的策略思維。他特別強調，MJ 老師的課程結構清晰，能夠幫助企業將複雜的策略規劃轉化為可執行的具體步驟，確保成果落實。

最深刻的體會是，過去所學的行銷與策略知識多是零碎片段，而這次課程則提供了一套完整的架構，讓我能夠系統性地學習如何制定與執行企業策略。這樣的學習方式對於企業發展至關重要，因為它不僅能夠幫助企業找出最有效的策略方向，也讓團隊能夠更有共識地推動企業成長。

擺脫過去平面思考的學習，在課程中以立體式的思考邏輯去聚焦在公司的策略佈局。運用框架工具找出核心價值，盤點現況、找到路徑，再者讓團隊有共同的目標跟方向。

這是我們第二次參加策略營，目的是讓公司的核心成員都能擁有一致的戰略思維。透過課程，我們學到了如何將策略思維系統化，使團隊成員在制定年度計劃時能夠更快達成共識。MJ 老師的框架工具極具實用性，讓企業能夠將策略選擇具體化，確保團隊的行動方向與企業目標一致。

藉由老師過去的職涯經歷和創業過程中的實戰經驗，用淺顯易懂的方式轉化成有方法、有步驟、有框架工具的架構，讓我們在做策略的時候能有很清晰的方向去落地。理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向。最理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向

B2B 企業的策略規劃往往需要更長期的視角，而這次的策略營正好提供了一套完整的框架，幫助公司以更精準的方式佈局市場。特別的是課程不僅有理論，更結合實戰應用，讓企業可以立即將學習成果帶回公司，提升策略決策的效率與效果。