瀚菖國際 負責人 Alex
【超級業務力 2025 年 8 月班學員】
這次課程讓我大幅擴張，跳脫了以往的既有思考。學會建立行銷工具包完整的銷售系統馬上應用，讓公司立即找到自己的定位！課程內容專業又充滿活力，氛圍精彩、生動，學院也非常貼心，知識滿分。期待能有更多機會參與 MJ 團隊的活動，繼續累積能量、拓展格局。
東昇空調 台中分公司 分部長 阿展
【超級業務力 2025 年 8 月班學員】
從「銷售地圖」出發，建立出自己的銷售系統。課程中不僅學到如何客戶深耕、鐵粉經營，還透過「六個問題」梳理思路，讓複雜的挑戰有了清晰的解法。整體邏輯由淺入深，讓人覺得受用無窮。讓專業力的提升，更像是一盞業務的明燈。感謝這支改變人生的講師團隊，讓學習充滿力量！
GA黃金甲 業務經理 Brian
【超級業務力 2025 年 8 月班學員】
完整的課程架構搭配工具與系統，清楚點出「任何走向都要有相對支撐點」的重要性；八個步驟、六把刀，讓架構與落地實作更具體、更有用！這門課老闆若能和業務團隊一起參加更是絕配。讚！這麼實用又充滿啟發的課程，真的希望能多多開課！
逢興生技 董事長Ivy
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
最大感觸就是「策略不能只由老闆一人來學習」，而是應該帶著整個團隊一起來，確保大家的思維與步調一致。這次，由老闆帶領團隊一同參加，過程中激盪出許多不同的想法，也讓策略執行更有共識。這種「團隊共同學習」的模式，能夠大幅提升企業內部的協作效率與決策質量。
吳寶春麵包 董事長 寶春師傅
【超級策略力 2025 年 1 月班學員】
帶領營運、生產、人資與財務團隊一同參加策略營，他認為這堂課幫助企業更深入了解顧客需求，並開啟新的視野。過去，他們雖然有想法，但不一定知道該如何落實，這次課程讓團隊掌握了具體的分析方法，並學習如何將策略有效轉化為行動。MJ 老師的授課方式生動有趣，讓團隊不僅收穫知識，也充滿學習的熱情。
捷安特 總經理 鄭大姐
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
透過策略課重新梳理年度計劃，減少不必要的目標，聚焦關鍵策略。這次學習幫助團隊做減法，讓 2024 年的目標更加聚焦與精準。
台灣荃新 總經理Alex
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
學習如何擴大事業版圖，並確立企業未來的發展模樣。MJ 老師的課程能夠幫助企業不僅是追求短期成長，更能夠建立長遠的競爭優勢。這次學習讓我對公司的擴張策略有了更具體的框架，也讓團隊對未來的發展方向更加清晰。
米可吉他 執行長 柏群
【超級策略力 2024 年 1 月班學員】
擺脫過去平面思考的學習，在課程中以立體式的思考邏輯去聚焦在公司的策略佈局。運用框架工具找出核心價值，盤點現況、找到路徑，再者讓團隊有共同的目標跟方向。
吐司利亞餐飲集團 執行長 Joey
【超級策略力 2025 年 1 月班學員】
對公司的發展方向有了更清晰的規劃，並學會如何透過「取捨」來聚焦資源，提升競爭優勢。透過 MJ 老師的工具，團隊得以梳理企業的核心優勢，並制定能夠真正落實的發展策略。這次學習不僅讓公司上下更有共識，也讓每位夥伴都能主動參與，共同推動企業成長。
嶼嶼創意 營運長 Leo
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
團隊參加策略營後，對於如何制定明確的企業策略有了更清晰的理解。他們認為，過去的決策過程缺乏一套具體的方法，而 MJ 老師的課程提供了一系列實用的策略工具，讓團隊能夠更有效地討論問題、建立共識，進而做出更精準的策略選擇。
國泰人壽 協理 Jack
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
帶領 1,000 多人團隊的 Jack，透過策略營與團隊建立更深層的共識，確立品牌戰略目標，並在組織策劃方面獲得全新視角。他認為，策略營提供的「優化地圖」非常有價值，幫助他們聚焦五大關鍵策略行動，進而提升團隊經營的效率與成果。Jack 表示，這次學習不僅改變了他們的策略規劃方式，更讓團隊能夠清晰地制定未來發展方向。
嶼嶼創意 營運經理 Kiya
【超級業務力 2025 年 8 月班學員】
第一次參加課程，就有滿滿的驚喜！透過產業生態圖，收穫很大。課堂中的圖表（系統1）與實例（系統2）的結合精彩又實用。整體教學有邏輯、有系統，把複雜的觀念轉換成人人都能理解的工具。這次參與的感受，就是打通了好多原本卡住的點！真的非常感謝！