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策略營幫助團隊建立共通語言，提升了對策略的整體理解與共識。這次課程不僅讓公司內部的決策更加一致，也讓團隊對公司的發展藍圖充滿信心。期待能夠將學習成果落實於企業運營中，創造更高效的團隊合作與更出色的業績表現。

本業是做團購市場，在策略營中學到了如何優先處理最重要的事項，以提高決策效率。過去，我們在經營時常會面對各種選擇與挑戰，容易陷入「什麼都想做」的狀態，而課程幫助我學會如何聚焦資源，確保公司能夠專注於高效且具影響力的策略，避免分散精力，進而提升企業的競爭力與成長速度。

對公司的發展方向有了更清晰的規劃，並學會如何透過「取捨」來聚焦資源，提升競爭優勢。透過 MJ 老師的工具，團隊得以梳理企業的核心優勢，並制定能夠真正落實的發展策略。這次學習不僅讓公司上下更有共識，也讓每位夥伴都能主動參與，共同推動企業成長。

帶領營運、生產、人資與財務團隊一同參加策略營，他認為這堂課幫助企業更深入了解顧客需求，並開啟新的視野。過去，他們雖然有想法，但不一定知道該如何落實，這次課程讓團隊掌握了具體的分析方法，並學習如何將策略有效轉化為行動。MJ 老師的授課方式生動有趣，讓團隊不僅收穫知識，也充滿學習的熱情。

帶著核心團隊參加策略營，期待透過學習與團隊建立共識，確定未來發展方向。她認為，策略營不僅讓大家擁有共同的語言，也提升了決策能力，使團隊能夠更有效地排除錯誤路徑，將企業資源集中在最具競爭力的策略上，確保未來的發展方向清晰而穩健。

用「系統一」創造價值，並深耕鐵粉經營，這是我在課堂中最大的體悟。透過「業務 100 問」，問答環節不僅精彩，也讓思考更深入。老師甚至能記住每個人的名字與細節，讓人感受到真誠與用心。這兩天受用無窮。過去許多沒有注意到的盲點或被忽略的地方，在課堂上都被一一點醒。最後都圍繞在「DNA」的理念， 其實這些都是理念的延伸與系統化， 白話文來說，就是老師分享的一點做人做事的道理。

透過策略營，學會如何拆解關鍵字、重組策略，並真正落地執行。課程幫助企業不再停留在表面策略，而是深入理解市場需求，使企業經營更貼近消費者。此外，這次學習也讓我對企業的發展方向更加篤定，確信能夠帶領團隊邁向更高的成長目標。

參加 MJ 老師的策略營後，深刻體會到策略決策不能僅憑過往經驗，而應結合數據與客戶回饋，讓決策更具科學依據。她特別讚賞老師運用表格工具與業界案例，讓他們在擬定年度策略時更有系統，也幫助團隊建立更強的競爭優勢，讓企業朝著更精準的方向發展。

最有價值的部分是讓公司夥伴能夠統一認知，透過策略地圖建立清晰的行動計劃。透過 MJ 老師的引導，團隊能夠有系統地梳理出企業的五大重點策略，並透過評估系統確定優先順序，確保資源的最佳運用。大紅認為 這樣的策略訓練對於團隊未來的發展至關重要。

策略營最大的價值在於「現況復盤」。公司雖然知道這個概念，但從未真正落實，這次透過課程的系統化指導，學會了如何有效評估市場現狀，使策略制定更具科學依據。此外，MJ 老師的工具與方法讓團隊在制定策略時能夠達成更高的一致性，確保不同部門間的協作更加順暢。

作為家族企業的第三代接班人，參加課程後，學會如何為企業制定更具優先性的行動計劃。家族企業常面臨眾多決策挑戰，但 MJ 老師的課程提供了一個清晰的策略思維框架，幫助我們判斷哪些目標應該優先執行，確保企業資源能夠發揮最大效益。這次的學習對於家族企業的永續發展至關重要。

很喜歡在課程中老師運用有歷史依據去衍生出來的工具跟方法，借鏡歷史的發展歷程去轉化成系統工具，引導我們產出更具體、清晰的策略方向。幫助老闆運用系統性思考，把關鍵字塑造出來，這可以形成企業共同的文化語言，讓組織內的想法能夠一致且聚焦。