愛康衛生棉 品牌經理 小周
【超級策略力 2025 年 1 月班學員】
這是我們第二次參加策略營，目的是讓公司的核心成員都能擁有一致的戰略思維。透過課程，我們學到了如何將策略思維系統化，使團隊成員在制定年度計劃時能夠更快達成共識。MJ 老師的框架工具極具實用性，讓企業能夠將策略選擇具體化，確保團隊的行動方向與企業目標一致。
勤工 執行長 Edward
【超級策略力 2024 年 1 月班學員】
藉由老師過去的職涯經歷和創業過程中的實戰經驗，用淺顯易懂的方式轉化成有方法、有步驟、有框架工具的架構，讓我們在做策略的時候能有很清晰的方向去落地。理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向。最理論名詞化繁為簡，成為實際應用的小訣竅，組成一套我們真的可以落地生根的一個很好的策略方向
阿里巴巴 區域經理 April
【超級策略力 2025 年 1 月班學員】
B2B 企業的策略規劃往往需要更長期的視角，而這次的策略營正好提供了一套完整的框架，幫助公司以更精準的方式佈局市場。特別的是課程不僅有理論，更結合實戰應用，讓企業可以立即將學習成果帶回公司，提升策略決策的效率與效果。
吉利富興業有限公司 商務總監 Lucas
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
策略營幫助團隊建立共通語言，提升了對策略的整體理解與共識。這次課程不僅讓公司內部的決策更加一致，也讓團隊對公司的發展藍圖充滿信心。期待能夠將學習成果落實於企業運營中，創造更高效的團隊合作與更出色的業績表現。
樂鎂國際 負責人Daniel
【超級策略力 2025 年 1 月班學員】
本業是做團購市場，在策略營中學到了如何優先處理最重要的事項，以提高決策效率。過去，我們在經營時常會面對各種選擇與挑戰，容易陷入「什麼都想做」的狀態，而課程幫助我學會如何聚焦資源，確保公司能夠專注於高效且具影響力的策略，避免分散精力，進而提升企業的競爭力與成長速度。
采色實業有限公司 董事長Sandy
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
帶著核心團隊參加策略營，期待透過學習與團隊建立共識，確定未來發展方向。她認為，策略營不僅讓大家擁有共同的語言，也提升了決策能力，使團隊能夠更有效地排除錯誤路徑，將企業資源集中在最具競爭力的策略上，確保未來的發展方向清晰而穩健。
廣野精機 董事長 Tracy
【超級策略力 2025 年 1 月班學員】
透過策略營，學會如何拆解關鍵字、重組策略，並真正落地執行。課程幫助企業不再停留在表面策略，而是深入理解市場需求，使企業經營更貼近消費者。此外，這次學習也讓我對企業的發展方向更加篤定，確信能夠帶領團隊邁向更高的成長目標。
友佳精工 行銷業務協理 Kate
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
參加 MJ 老師的策略營後，深刻體會到策略決策不能僅憑過往經驗，而應結合數據與客戶回饋，讓決策更具科學依據。她特別讚賞老師運用表格工具與業界案例，讓他們在擬定年度策略時更有系統，也幫助團隊建立更強的競爭優勢，讓企業朝著更精準的方向發展。
雨傘王 負責人 大紅
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
最有價值的部分是讓公司夥伴能夠統一認知，透過策略地圖建立清晰的行動計劃。透過 MJ 老師的引導，團隊能夠有系統地梳理出企業的五大重點策略，並透過評估系統確定優先順序，確保資源的最佳運用。大紅認為 這樣的策略訓練對於團隊未來的發展至關重要。
暢拓電子 總經理 Leon
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
策略營最大的價值在於「現況復盤」。公司雖然知道這個概念，但從未真正落實，這次透過課程的系統化指導，學會了如何有效評估市場現狀，使策略制定更具科學依據。此外，MJ 老師的工具與方法讓團隊在制定策略時能夠達成更高的一致性，確保不同部門間的協作更加順暢。
壹東實業股份有限公司 業務經理 Ivan
【超級策略力學員】
作為家族企業的第三代接班人，參加課程後，學會如何為企業制定更具優先性的行動計劃。家族企業常面臨眾多決策挑戰，但 MJ 老師的課程提供了一個清晰的策略思維框架，幫助我們判斷哪些目標應該優先執行，確保企業資源能夠發揮最大效益。這次的學習對於家族企業的永續發展至關重要。
東昇空調 總經理Kevin & 品牌行銷總監Rosanna
【超級策略力 2024 年 12 月班學員】
這次特別帶領團隊來上策略營，以減少領導者與夥伴之間的認知落差，讓團隊擁有共通語言，共同制定年度目標。他們認為，課程中「盤力量」的概念最為深刻，不僅幫助團隊有效整合資源，也讓策略決策更加精準。Kevin 也分享，透過這次學習，團隊在制定計劃時有了更清晰的方向，回去後將進一步優化年度計劃，以確保策略的落實與執行。