捷安特 總經理 鄭大姐
透過策略課重新梳理年度計劃，減少不必要的目標，聚焦關鍵策略。這次學習幫助團隊做減法，讓 2024 年的目標更加聚焦與精準。
中港興食品 董事長Andy & 總經理 月月
團隊參與策略營後，深刻體會到企業經營不僅是埋頭苦幹，更需要系統化的思維整理。他們透過課程梳理企業的經營模式與未來策略方向，使團隊成員能夠更有條理地理解公司願景，並共同推動企業發展。
逢興生技 董事長Ivy
最大感觸就是「策略不能只由老闆一人來學習」，而是應該帶著整個團隊一起來，確保大家的思維與步調一致。這次，由老闆帶領團隊一同參加，過程中激盪出許多不同的想法，也讓策略執行更有共識。這種「團隊共同學習」的模式，能夠大幅提升企業內部的協作效率與決策質量。
金絲猴 防水材料 總經理 Grace
由老闆帶領 6 位主管參加策略營，期望讓團隊擁有共同的視角與語言，以更聚焦的方式推動企業發展。Grace認為課程提供了「上帝視角」，讓我們能夠跳脫傳統經營的盲點，重新審視企業策略。透過這次學習，不僅理解了如何將策略與市場需求對接，也更明確未來發展的方向與關鍵行動。
鋐光實業 總經理 愛神
老師用東方、西方的理論和模型引導我們思考，去拆解複盤大型品牌個案的成敗歸因，進而針對企業現況去做盤點，與核心團隊一起共識出北極星，從五年、十年去思考，模樣要越來越清楚，公司才有機會越來越壯大。
台灣荃新 總經理Alex
學習如何擴大事業版圖，並確立企業未來的發展模樣。MJ 老師的課程能夠幫助企業不僅是追求短期成長，更能夠建立長遠的競爭優勢。這次學習讓我對公司的擴張策略有了更具體的框架，也讓團隊對未來的發展方向更加清晰。
全能數位電商 負責人 Mei
過去企業經營多是憑感覺決策，而策略營則教會身為老闆的我，如何運用數據與系統化方式來管理企業。課程中，學到了如何透過策略工具將經營決策量化，使團隊對公司方向更具共識，向心力更強。這次學習讓我們對未來的成長充滿信心，也確信這樣的策略方法能夠幫助企業實現更穩健的發展。
捷安特旅行社 協理 阿嘉
策略營是我極力推薦的一門課程，因為它能開拓視野，讓學員不再局限於自身市場，而能從宏觀的角度思考競爭環境。此外，MJ 老師提供的策略工具不僅簡單易懂，更具備實際效用，讓企業能夠透過這些工具盤點現況、進行取捨，最終找到最佳發展路徑。
捷安特 產品處經理 田老師
身為捷安特的管理層，深知策略規劃對企業發展的重要性。這次參與策略營，他最大的收穫是學會如何站在消費者的角度思考，讓企業策略更貼近市場需求。他認為，MJ 老師的課程幫助團隊建立一個清晰的策略框架，確保企業能夠做出更符合市場趨勢的決策。