壹東實業股份有限公司 業務經理 Ivan
作為家族企業的第三代接班人，參加課程後，學會如何為企業制定更具優先性的行動計劃。家族企業常面臨眾多決策挑戰，但 MJ 老師的課程提供了一個清晰的策略思維框架，幫助我們判斷哪些目標應該優先執行，確保企業資源能夠發揮最大效益。這次的學習對於家族企業的永續發展至關重要。
義成工業 副總 Andy
很喜歡在課程中老師運用有歷史依據去衍生出來的工具跟方法，借鏡歷史的發展歷程去轉化成系統工具，引導我們產出更具體、清晰的策略方向。幫助老闆運用系統性思考，把關鍵字塑造出來，這可以形成企業共同的文化語言，讓組織內的想法能夠一致且聚焦。
捷安特 產品處經理 田老師
身為捷安特的管理層，深知策略規劃對企業發展的重要性。這次參與策略營，他最大的收穫是學會如何站在消費者的角度思考，讓企業策略更貼近市場需求。他認為，MJ 老師的課程幫助團隊建立一個清晰的策略框架，確保企業能夠做出更符合市場趨勢的決策。
中港興食品 董事長Andy & 總經理 月月
團隊參與策略營後，深刻體會到企業經營不僅是埋頭苦幹，更需要系統化的思維整理。他們透過課程梳理企業的經營模式與未來策略方向，使團隊成員能夠更有條理地理解公司願景，並共同推動企業發展。
金絲猴 防水材料 總經理 Grace
由老闆帶領 6 位主管參加策略營，期望讓團隊擁有共同的視角與語言，以更聚焦的方式推動企業發展。Grace認為課程提供了「上帝視角」，讓我們能夠跳脫傳統經營的盲點，重新審視企業策略。透過這次學習，不僅理解了如何將策略與市場需求對接，也更明確未來發展的方向與關鍵行動。
鋐光實業 總經理 愛神
老師用東方、西方的理論和模型引導我們思考，去拆解複盤大型品牌個案的成敗歸因，進而針對企業現況去做盤點，與核心團隊一起共識出北極星，從五年、十年去思考，模樣要越來越清楚，公司才有機會越來越壯大。
全能數位電商 負責人 Mei
過去企業經營多是憑感覺決策，而策略營則教會身為老闆的我，如何運用數據與系統化方式來管理企業。課程中，學到了如何透過策略工具將經營決策量化，使團隊對公司方向更具共識，向心力更強。這次學習讓我們對未來的成長充滿信心，也確信這樣的策略方法能夠幫助企業實現更穩健的發展。
捷安特旅行社 協理 阿嘉
策略營是我極力推薦的一門課程，因為它能開拓視野，讓學員不再局限於自身市場，而能從宏觀的角度思考競爭環境。此外，MJ 老師提供的策略工具不僅簡單易懂，更具備實際效用，讓企業能夠透過這些工具盤點現況、進行取捨，最終找到最佳發展路徑。
暢拓電子 總經理 Leon
策略營最大的價值在於「現況復盤」。公司雖然知道這個概念，但從未真正落實，這次透過課程的系統化指導，學會了如何有效評估市場現狀，使策略制定更具科學依據。此外，MJ 老師的工具與方法讓團隊在制定策略時能夠達成更高的一致性，確保不同部門間的協作更加順暢。